课程总览
内容重点
- 跨文化
- 人文的冲突与彼此融入
- 案例：华为走向海外过程中的人文冲突与融入
- 跨文化的沟通与管理
- 案例：本地员工价值认同的转变过程
跨文化背景下高绩效团队的经营管理
人文的冲突与彼此融入需要明确判断口径，跨文化的沟通与管理负责组织练习，与本地员工沟通用于课后复盘
授课讲师：
林安 · 华为金牌讲师
课程大纲
适合对象
各级管理者经营者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕人文的冲突与彼此融入校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：跨文化的沟通与管理安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 团队复盘有依据：与本地员工沟通相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
跨文化高绩效团队的建设与管理是全球化企业存在的普遍问题，只是部门不同，该问题的严重程度不同
培训收益
企业收益：提升企业跨文化团队的运作能力
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01人文的冲突与彼此融入
02跨文化的沟通与管理
03与本地员工沟通
04开放、妥协、灰度
05以本地法规的遵从性应对跨文化的不确定性
讲师介绍
林安
华为金牌讲师
前华为金牌讲师及高管，19年跨国管理经验，足迹遍布76个国家。擅长经营管理诊断、企业文化落地及领导力提升，为通信、电力等行业提供端到端管理解决方案，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《跨文化背景下高绩效团队的经营管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
各级管理者经营者。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕人文的冲突与彼此融入校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
