找到定位汇聚能量-管理者的角色认知
内容重点
- 小测试：管理者思维对错分析
- 带团队时管理者的心理变化曲线
- 管理者认清角色定位的价值与意义
- 认清形势
- 找对位置
团队绩效管理工作坊
业务重点、责任边界与过程指标需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
课程大纲
如何做好全面绩效
内容重点
- PBC绩效管理介绍
- 绩效目标管理的三对齐（目标对齐、思路对齐、理念对齐）
- PBC的形成：战略解码、目标分解、个人PBC
- 绩效辅导（日常辅导、中期审视、年终面谈）
- 教练式管理日常辅导
工作授权&工作监督
内容重点
- 团队成功协作的3个要素
- 分工
- 合作
- 授权
- 工作授权的性质与分类
工作反馈Feedback
内容重点
- 符合事实的员工心理特征
- 喜欢被表扬不喜欢被批评
- 喜欢被尊重被关心
- 天生有好奇心
- 喜欢安全感，不喜欢挑战
工作坊行动学习研讨
内容重点
- 研讨主题1：如何提升自己的管理专业性
- 研讨主题2：如何提升员工的能力
- 研讨主题3：如何帮助员工提升业绩
- 研讨主题4：如何做好团队全面绩效管理
- 实战一：回顾目标
行动学习成果展
一、流程
- 各小组确认主题
- 研讨目标
- 分析现状
- 提出解决办法
- 方案呈现
二、成果展示（评选优胜小组）（30-40分钟）
三、团队成果（拍照成果墙、电子版由各小组会后呈现）
- 团队研讨工具
- 工具1：活动挂图法
- 工具2：团队列名法
- 工具3：头脑风暴
- 工具4：停车场
- 工具5：重要与紧急矩阵
- 工具6：鱼骨图
- 工具7：行动计划表
- 工具8：复盘模型
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 认知管理者在人力资源管理中的角色与定位，在管理中实施绩效管理，保障团队业绩得到提升
- 过程动作更具体：全面绩效管理技术，学习绩效管理设计、学习绩效管理办法，使组织潜能得到最大限度的发挥
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：反馈的方法，学习绩效行为反馈流程和要点，学会管理职场老油条，建立个人管理成熟度
- 了解复盘的流程和工具，通过实操学习复盘技术的落地方法以推进团队融合，锻造高绩效团队
- 应用行动学习的方法，解决企业的核心问题，切实形成方案，搭建项目，改变商业模式
课程背景与交付信息
在竞争激烈、市场变革的今天，如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题。企业发展改革，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，帮助企业设计绩效管理方法，想办法激活员工的斗志，持续改善团队业绩，努力提升企业利润，是人力资源管理的重中之重
绩效是员工履行岗位职责或角色要求的有效产出。绩效导向是责任结果导向。责任结果就是这个岗位应该承担的职责所要求的结果，最终体现为客户创造的价值，所以优秀的绩效管理可以为企业创造更大的价值，也是管理者必备管理技能
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01团队绩效管理工作坊：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
苏洁
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能。可结合《聚沙成塔™——高绩效团队进化五部曲》方向补充授课视角，聚焦高绩效团队打造IP课程
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《团队绩效管理工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认知管理者在人力资源管理中的角色与定位，在管理中实施绩效管理，保障团队业绩得到提升，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天 6小时/天 授课形式 本课程运用角色演练、案例研讨、问题分析、团队学习等方式，让受众在学习方法论的同时，能够与日常管理实践紧密结合，运用工具，解决问题。 本课程通过场景设计与HR工具相结合的方式，使受众进行场景化学习，在实际工作现场下可以快速运用工具，处理难题。 受众人群：企业管理者。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
