目标管理与执行-乐高之团队管理高效执行力
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
目标管理与执行-乐高之团队管理高效执行力
目标管理与执行-乐高之团队管理高效执行力的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
蔡元 · 创新思维与数智化效能专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
目标管理与执行-乐高之团队管理高效执行力（乐高版）
乐高版，侧重不同授课形式或交付设计。
目标管理与执行-乐高之团队管理高效执行力（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
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目标管理与执行-乐高之团队管理高效执行力（乐高版）
乐高版，侧重不同授课形式或交付设计。
目标管理与执行-乐高之团队管理高效执行力（乐高版）
乐高版，侧重不同授课形式或交付设计。
课程大纲
乐高搭建（1小时；每天搭建2-3个乐高任务场景）
内容重点
- 【任务一】搭建团队任务场景
- 【任务二】搭建目标管理场景
- 【任务三】搭建跨部门协作场景（如：多部门协同处理问题等）
目标管理
内容重点
- 以终为始，有的放矢
- 什么是目标管理
- 目标管理的目的、意义和价值
- 群体动力学
- 五向目标
计划实施
内容重点
- 环境分析，执行技巧
- 什么是计划
- 六大步骤
- 环境分析
- 获取信息
结果导向——执行的本质
内容重点
- 结果力
- 职场效能困惑
- 什么是结果
- 九段秘书：你的价值是什么
- 怎么才能被领导器重
复盘总结（1.5小时）
内容重点
- 【任务一】复盘目标管理中的问题，老师点评、总结
- 【任务二】用工具和方法重塑目标管理或计划实施；重塑任务
- 附件
- 教具参考图
- 乐高场景化团队管理与执行！ 蔡柏玉
适合对象
团队经理、项目经理、业务经理等，需要提升目标与执行的团队及个人 课程设计：25%讲授 + 25%镜例分析 + 25%场景练习 + 15%学员汇报 + 10%总结复盘
课程定位
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 结果导向 | 培养学员的团队意识、目标达成、结果输出
- 目标管理 | 建立以计划分析和计划制度为基础的目标管理体系
- 高效执行 | 提升目标管理和计划实施的高效执行能力
查看更多收益 收起更多收益
- 乐高复盘 | 通过乐高任务搭建和团队协作，提升团队管理者的复盘和总结能力
- 课程教具：乐高9686或其他套装+散装兼容颗粒（课酬不含教具费用1000元/班期，限50人；因涉及教具邮寄等时间周期，至少提前2周确认需求，自备教具可忽略该条件）
课程背景与交付信息
如何通过目标管理，让员工找到自己的前程和未来，激发他们的工作热情？
如何通过计划实施，让员工一步步看到自己的成长，彰显他们的工作成就？
如何通过目标计划管理，让员工学会制定目标、分解目标、计划追踪与践行，提升他们的高效执行力？
课程时间
2天，12小时
课程内容重点
01乐高搭建；每天搭建2-3个乐高任务场景）
02核心知识点
03目标管理
04计划实施
05结果导向——执行的本质
06复盘总结
讲师介绍
蔡元
创新思维与数智化效能专家
创新思维与数智化效能专家。中科院心理所硕士，AI创新专家。专注创新思维与数智化效能十余年，融合AI技术与思维工具。累计培训超2000场，服务300+企业，课程好评率97%
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合团队经理、项目经理、业务经理等，需要提升目标与执行的团队及个人 课程设计：25%讲授 + 25%镜例分析 + 25%场景练习 + 15%学员汇报 + 10%总结复盘等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
结果导向 | 培养学员的团队意识、目标达成、结果输出，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
