打造高绩效团队与执行力提升沙盘
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
打造高绩效团队与执行力提升沙盘
打造高绩效团队与执行力提升沙盘适合带着现有问题进入课堂，通过管理沙盘第一年把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
周一凡 · 情景体验式管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
打造高绩效团队与执行力提升沙盘（银行版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 课程导入：未来团队的竞争力是什么？
高绩效团队建设与管理之源——自我突破
一、个体是团队的重要组成部分
- 1. 团队5P要素
- 1. 目标
- 2. 定位
- 3. 职责
- 4. 计划
- 5. 人
- 2. 自我认知
- ——我能为团队做些什么？
- 3. 自我思维突破
- 案例故事：天堂与地狱的一念之差
管理沙盘第一年
内容重点
- 第一步：介绍什么是沙盘模拟
- 1. 欧美商学院助推沙盘发展
- 2. 沙盘模拟课程设计六要点
- 要点1：分组成立公司
- 要点2：组建运营团队
管理沙盘第一年复盘——团队的力量
一、团队的定义
- 对比：团队VS群体
二、了解团队类型
- 类型1：羚羊型
- 类型2：猎豹型
- 类型3：斑马型
- 类型4：狼群型
- 小组
- 讨论：当前我们的团队属于什么类型？为什么？
三、团队建设六大原则
- 原则1：平等友善
- 原则2：善于沟通交流
- 原则3：谦虚谨慎
- 原则4：及时化解矛盾
- 原则5：乐于接受批评
- 原则6：富有创造性
四、团队形成四个阶段
- 1. 形成期—沟通与信任
- 2. 风暴期—问题解决与冲突管理
- 3. 规范期—决策与配合
- 4. 绩效期—社会责任和个人责任
管理沙盘第二年——再上路让管理更有效
内容重点
- 第一步：企业背景信息
- 1. 第二年需求趋势（P1、P2系列产品）
- 2. 企业情况：资金100万，企业第二年运营模拟
- 第二步：企业全面经营战略制定
- 1. 第二年年度产品P1、P2生产目标
管理沙盘第二年复盘——目标与团队管理
一、团队目标管理：先有目标
- 1. 目标管理的概念
- 2. 目标管理的核心要素
- 确定所需资源
- 与相关人员沟通到位
- 不折不扣的执行
- 定期回顾与改进
- 总结与提升
- 3. 目标实现的三个条件
- 条件1：高层支持
- 条件2：目标检验
二、团队管理的基本技巧：把事情做成功的能力
- 1. 干部自我管理
- 小组
- 讨论：团队管理中最核心的是什么？
- 2. 团队成员的培养
- 1. 主管干部的素质要求
- 2. 主管干部的能力要求
- 一大根本能力/两大超越能力/三大枢纽能力/四大黄金能力
- 3. 团队成员的管理
- 1. 木桶理论
- 2. X理论与Y理论
管理沙盘第三年——深入推演
一、企业背景信息
- 1. 第三年需求趋势：P1、P2、P3系列产品
- 2. 企业情况：资金100万，企业第三年运营模拟
二、企业全面经营战略制定
- 1. 第三年年度产品P1、P2、P3生产目标
- 2. 第三年年度采购计划
- ——第三年原材料P1、P2、P3购买现货计划
- 3. 第三年企业融资计划
- ——一年银行短期贷款计划（利息10%）、两年银行长期贷款计划（利息6%）
- 4. 第三年产品研发投资
- ——P1、P2、P3产品研发投入金额、P1、P2、P3产品研发速度排名
- 5. 第三年产品定价
- 6. 第三年企业竞争力
- 公式：产品研发技术得分+产品市场定价得分
管理沙盘第三年复盘—团队沟通与问题解决得技巧
一、团队沟通管理
- 1. 什么是沟通
- 1. 沟通的重要意义
- 2. 沟通的基本原则
- 2. 沟通的基本技巧
- 案例：一句话让人笑、一句话让人跳
- 1. 沟通顺畅的前提
- 2. 受欢迎的法宝
- 3. 人际关系和谐的根本
- 4. 个人魅力的诀窍
二、团队沟通的技巧
- 1. 向下沟通——用心
- 工具：工作指令技巧
- 2. 向上沟通——有胆
- 工具：向领导汇报准备
- 3. 平行沟通——肺腑
- 工具：冲突处理技巧、P/A/C沟通策略
三、团队问题解决的技巧
- 1. 定义当前形势与背景
- 2. 明确问题
- 3. 头脑风暴（或脑力激荡）
- 4. 选择主意
- 5. 分析可能的利/弊
- 6. 克服可能的弊端
- 7. 建立行动方案
- 用世界咖啡引导：高绩效团队应具备哪些特征？
适合对象
后备管理者、一线管理者、中层管理者
课程定位
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 高绩效团队建设与管理之源——自我突破和管理沙盘第一年会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：管理沙盘第一年复盘——团队的力量相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
面对日趋激烈的市场竞争和不确定的政策环境，如何打造高绩效的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的团队凝聚力？如何更好进行目标管理？如何提高团队沟通效率？如何提升团队执行力？这些已成为当前企业持续发展的迫切需要。企业像艘航船，要抵达远方，必须要有团队精神。团队不只是简单的组合，一旦作出管理决策，整个团队一定要义无反顾地去执行
通过分小组模拟成立制造业的企业进行经营，面对复杂的市场环境和战略目标，企业CEO需要紧紧团结其他管理人员，坚决执行公司战略，打造高绩效团队，实现企业目标
课程时间
2天，12小时
授课方式
沙盘推演、讲授、案例研讨、小组讨论 课程模型
课程内容重点
01高绩效团队建设与管理之源——自我突破
02管理沙盘第一年
03管理沙盘第一年复盘——团队的力量
04管理沙盘第二年——再上路让管理更有效
讲师介绍
周一凡
情景体验式管理专家
情景体验式管理专家。企业培训讲师。周一凡老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
后备管理者、一线管理者、中层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；高绩效团队建设与管理之源——自我突破和管理沙盘第一年会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘推演、讲授、案例研讨、小组讨论 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
