激活组织，打造高绩效团队

课程大纲

课程总览

内容重点

破冰：管理好一个业务核心三要素-经营思维的力量

重组织-支撑战略实现，管理提升是团队规范化必经之路

一、团队管理四重境界

1. 人治
2. 法治
3. 文治
4. 无为而治
分享：乌合之众、团伙、团队、组织的区别

二、组织管理四个阶段六道坎-在什么山上唱什么歌

1. 创业期-业绩坎
2. 成长期-管理坎、品牌坎
3. 成熟期-战略坎、文化坎
4. 再兴期-第二曲线
分享：华为的活力引擎模型-熵增理论

三、团队激活三要素-能力系统、意愿系统、执行系统提升的核心理念与方法论

1. 激活脑-团队能力提升
2. 激活心-团队意愿上升
3. 激活体-团队执行高效
分享：99%的企业战略不落地的四大原因

激活脑：基于市场洞察的定目标、追过程、拿结果，赋能团队打胜仗

一、善分析：战略机会点市场洞察，聚焦机会，饱和攻击

分享：战略规划咨询方法论-资源论、环境论、竞争论
差距洞察
1. 机会差距
2. 业绩差距
机会洞察
1. 看行业
2. 看竞争
3. 看客户
4. 看自己
5. 看机会

二、战略地图-公司目标及策略制定：解码第一步，围绕机会点，提炼战略、战役、战斗

1. 使命、愿景、价值观：看十年的样子
2. 中长期战略：看3-5年
3. 平衡记分卡思维-平衡的艺术
1. 长期与短期指标
2. 结果与过程指标
3. 财务与非财务指标
4. 外部与内部指标
5. 领先与滞后指标
4. 首年目标制定：利润、费用、毛利、股权及债权规划等
1. 体现增量：从哪里到哪里

三、团队目标制定：解码第二步，从公司作战大图推导部门目标，KPI承接

1. 从战略地图到组织KPI指标库-结果管理
2. 组织KPI选择及目标制定
3. 部门KPI承接（WBS分解工具）
4. 目标解码三层面-公司、团队、人员
5. 目标制定三维度（不限于）
1. 基本目标
2. 挑战目标
3. 理想目标
案例：目标的重要性-两匹马的故事、哈佛大学的实验

四、核心行动：解码第三步，聚焦公司战略机会点，分公司协同作战、力出一孔

分享-组织协同：华为铁三角的由来及协同指标设定
1. IOGSMT简介
1. 议题（定性）
2. 目的（定性）
3. 目标（定量）
4. 策略
5. 衡量（量化）
6. 行动方案及计划（量化）
7. 协同部门-明确主攻及辅攻
2. 分公司目标制定三维度

激活心-文化引领经营，打造高绩效团队文化，提升思想领导力

一、文化核心理念

1. 沙因
2. 彭蕾
分享：华为精神、名片效应

二、文化洋葱模型与生长要素分析

分享：聂卫平谈理论创新
案例：哈佛实验说文化价值
文化洋葱模型-四层面
文化形成的核心影响三个要素-文化是生长出来的
创始人
分享：一把手对企业文化的核心影响：任正非、马化腾、马斯克
核心职业经理人
团队实践

三、文化与团队发展-文化理念引领经营

1. 研发理念
案例：腾讯产品-小步快跑代替瀑布式
2. 营销理念
案例：微信与来往
案例：耐克的微笑曲线
3. 人才理念
分享：华为活力引擎模型
分享：任正非的人才观

四、核心价值观落地方法论：融入到团队成员行为中

理念行为化
行为案例化（故事化）
价值考核化
分享：阿里六脉神教价值观考核细则及应用
分享：三个故事看华为如何对奋斗者文化的理念坚守
分享：阿里味道

五、团队实战理念金字塔模型-以问题文化为例

让文化紧扣经营-看得见、摸得着、做得了
1. 问题文化之道
2. 问题文化之法
3. 问题文化之术
分享：吉利汽车问题文化

六、打造高绩效文化

1. 正向文化
2. 容错文化
3. 深究文化
研讨：文化落地方法论-价值观行为化、案例化

激活体—后备人才梯队建设，推动团队高效执行

一、选：从三个维度识别，选择大于培养，合适大于胜任

案例：识人之难-任正非/韦尔奇谈人才识别
1. 品德-价值观冰山模型
2. 能力-胜任力模型（冰山）
案例分享：行为面试法-从细节入手
3. 职责-岗位分析及任职资格
分享：开人的十六字决

二、育：青出于蓝，超越伯乐，管理者的成功与别人有关

1. 部门负责人是人力资源一把手
2. 721模型-70%岗位训练
3. 新人培养的四个原则
分享：新人百日培养计划
4. 战略结合，以战养兵-战场需要什么，就训练什么
案例：人才加速器和全真教

三、励：三子登科

1. 票子策略-从分配到赚钱模式-财富激励
2. 面子策略-从奖罚到荣誉激励-价值激励
3. 位子策略-从任命到赛马机制-成长激励

四、留：人才三种保留方式-增加人才退出成本

1. 金钱留人
2. 事业留人
3. 情感留人

五、退：人才退出四种方式

1. 三产分流
2. 委员会模式
3. 内部退休
4. 内部创业

六、行：提升执行力的秘诀

1. 盯
小故事：喜来登走动管理
2. 练
小故事：阿里管事十六字诀
3. 查
自我检查
抽查上级
检查
巡回检查等
4. 打：常打小胜仗，积小胜为大胜

适合对象

团队管理者、核心骨干

课程定位与主要问题

政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

重组织：支撑战略实现，管理提升是团队规范化必经之路
激活脑：定目标、追过程、拿结果，共创牵引团队打胜仗
激活心：文化引领经营，上下同欲，提升团队思想领导力
激活体：优化人才供应链、打造团队人才梯队及执行能力

课程背景与交付信息

彼得·圣吉在《第五项修炼》中提到：一个人智商可以到120，而组织智商只有76，原因是组织成员没有形成合力；研究证明：优秀团队之所以产生高绩效，是因为团队成员大都被激活了；借用阿里的一句话，一名优秀的团队管理者是雌雄同体的，核心是三个方面：一是赋能团队打胜仗的能力，能否把业务想清楚、写清楚、说清楚，干明白，包含：基于业务目标达成的定目标、追过程、拿结果；二是提升团队思想领导力，以文化心，能够构建高绩效的文化氛围，让组织文化及核心价值观与团队行为相结合，上下同欲者胜；三是带队伍的能力，有人可用，有人能用，包括：精准配置…

课程时间

2天，12小时

授课方式

（灵活高效，愉悦吸收）

课程内容重点

01重组织-支撑战略实现，管理提升是团队规范化必经之路

02激活脑：基于市场洞察的定目标、追过程、拿结果，赋能团队打胜仗

03破冰：管理好一个业务核心三要素-经营思维的力量

04无为而治

05分享：乌合之众、团伙、团队、组织的区别

讲师介绍

丁晓剑

国企治理与市场化改革专家

国企治理与市场化改革专家。上海交通大学特聘教授，20年国企管理咨询实战经验。专注国企治理与市场化改革、战略规划及组织效能提升，累计授课超13万人次，服务50+国企改革项目

政府国企金融银行石油石化电力能源制造业通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《激活组织，打造高绩效团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

团队管理者、核心骨干。

学习这门课可以获得什么收益？

重组织：支撑战略实现，管理提升是团队规范化必经之路；激活脑：定目标、追过程、拿结果，共创牵引团队打胜仗。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用（灵活高效，愉悦吸收），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配