课程总览
内容重点
- 课程导入
- 1. 高绩效团队建设的核心修炼
- （1）第一讲：团队执行——团队高效执行的秘诀
- （2）第二讲：高效沟通——多维度沟通的关键策略
- （3）第三讲：培育下属——解放自己的双手的技巧
协力同心：高绩效团队建设的五项修炼
高效沟通——打破沟通障碍，提升团队协作需要接到岗位场景，团队执行——高效执行的核心方法和凝聚人心——强化团队文化和价值观会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
袁沐风 · 管理沟通与组织效能提升专家
课程大纲
团队执行——团队高效执行的秘诀
内容重点
- 导入：从目标到成果
- 【案例导入】小明为啥没按时完成工作任务；工作没完成是谁的问题？
（一）正确认识团队执行力
- 1. 什么是执行
- （1）理解执行的含义：把每件事情都做到位（符合交付标准），即为执行力！
高效沟通——多维度沟通的关键策略
内容重点
（一）员工定期工作面谈
- 1. 沟通前的准备
- 2. 沟通中的3个技巧
- 3. 沟通后的2个技巧
- 【面谈实操】和下属的一次面谈
培育下属——解放自己的双手的技巧
内容重点
- 导入：培养下属是人力资源（HR）还是班组管理者的事？
- 【案例分享】跨部门沟通的角色扮演
- 2. 外部培训之转训
- （2）转训对员工的3大好处（知识扩展、以教促学、锻炼表达能力）
- 【案例分享】汽车销售培训后的转训要求
凝聚人心——上下齐心拧成绳的诀窍
内容重点
（一）知彼解己——打开心灵之窗
- 【案例导入】二柱的故事
- （1）寻求他人反馈：乔哈里视窗
- （2）维系人际关系：情感银行账户
- 【课堂活动】了解你的下属：1x1定期沟通
自我提升——被人追随需要硬实力，获得职场影响力的方法
一、提升硬实力
- 1. 行业洞察与专业能力
- 1. 深入了解行业动态与趋势：抓住机遇，做出明智决策
- 2. 提升专业技能与知识储备：成为业内专家，引领行业发展
- 3. 建立个人品牌与专业声誉：树立行业权威形象，赢得信任与尊重
二、提升软实力——应对多变的职场挑战的关键
（一）榜样力量与影响力
- 1. 塑造积极榜样形象
- （1）以身作则：榜样的力量提升你的影响力
- 案例分享：京东CEO刘强东13年坚持如一的事
- 课堂分享：哪些行为是需要管理者以身作则来引领团队，树立典范？
- 2. 激发团队凝聚力与士气：激励他人，共同前行
- 3. 建立积极向上工作环境：营造良好氛围，推动团队发展
（二）契约精神与诚信
- 1. 建立承诺与信任基础：言出必行，树立可信赖形象
- （1）契约精神：没有任何借口
适合对象
企业高层、中基层管理者等
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 成功提升团队执行能力确保任务高效完成
- 理解协力同心：高绩效团队建设的五项修炼的核心逻辑、适用场景与关键影响因素
- 掌握第一讲：团队执行——高效执行的核心方法中的关键方法、工具和操作要点
- 明确协力同心：高绩效团队建设的五项修炼的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
在快速发展的时代，构建高效团队是管理者面临的重要挑战。除了关注产品和市场，团队协作、资源分配、成员成长与激励同样至关重要。管理者常遇到的问题包括
执行力不足，团队成员拖延与推卸责任，如何激励？
跨部门沟通不畅，如何打破信息壁垒？
课程时间
2天，12小时
授课方式
案例分享、角色扮演、现场演练、小组讨论（建议学员跨部门分组学习） 培训收益： 成功提升团队执行能力，确保任务高效完成。 改善沟通技巧，提升团队内外沟通效率。 培养卓越领导力，激发…
课程内容重点
01团队执行——高效执行的核心方法
02高效沟通——打破沟通障碍，提升团队协作
03凝聚人心——强化团队文化和价值观
讲师介绍
袁沐风
管理沟通与组织效能提升专家
袁沐风，实战派管理与沟通实战专家。拥有14年500强管理经验，曾任惠普项目经理及春秋航空项目总监。擅长管理沟通、跨部门协作及AI赋能办公，累计培养中基层管理者超8000人，致力于通过AI+报联商模型提升组织效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《协力同心：高绩效团队建设的五项修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业高层、中基层管理者等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
成功提升团队执行能力确保任务高效完成，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分享、角色扮演、现场演练、小组讨论（建议学员跨部门分组学习） 培训收益： 成功提升团队执行能力，确保任务高效完成。 改善沟通技巧，提升团队内外沟通效率。 培养卓越领导力，激发下…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
