高绩效团队建设

管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级会打开第一轮讨论，管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤与管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习负责把练习结果接到后续工作

半天中高层领导力

授课讲师：杜程 · 中基层管理效能与人才赋能专家

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课程大纲

课程总览

一、获得诊断团队问题的系统性视角

二、掌握高绩效团队建设的核心工具

1. PDCA的管事循环
2. 选育用留的理人循环

0.5 1天（6小时/天）

一、半天版本（3小时）

1. 课程导入
2. 规则讲解
1. 团队组建、分工
2. 小组目标设定
1. 寻宝之旅体验
2. 团队内感受：目标的设定与实现过程、团队分工与合作、沟通、时间管理、风险应对与预防、应变、决策等
1. 各小组狩猎成果梳理
2. 各家族生存、灭亡的原因分析
3. 对于现实团队运营、个人成长的启发、意义

二、1天版本（6小时）

1. 课程导入
2. 规则讲解
1. 团队组建、分工
2. 小组目标设定
1. 寻宝之旅体验
2. 团队内感受：目标的设定与实现过程、团队分工与合作、沟通、时间管理、风险应对与预防、应变、决策等
1. 各小组狩猎成果梳理
2. 各家族生存、灭亡的原因分析
3. 对于现实团队运营、个人成长的启发、意义
1. 团队的定义、团队与团体/团伙的区别

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
围绕管理者领导力场景诊断：识别当前问题…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助管理者领导力方法拆解：掌握关键工具…完成一次可复盘的应用演练
输出管理者领导力实战演练：围绕典型场景…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

继VUCA时代、BANI时代到数字化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法理解、焦虑感……高速发展的且复杂多变的时代，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的因素就是必须做好团队建设，企业间的竞争已经上升到了团队间竞争的层面、企业战略目标的实现需要依托于团队绩效，即：成员的能力与素质。团队管理者的能力直接决定了团队的强弱、决定了竞争的成败、乃至企业的发展命运

任正非曾说过：人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是华为的核心竞争力

如何培养企业的管理者，如何最大程度发挥管理者的团队管理能力，提升团队绩效，助力企业目标的达成，是每个企业都在关注、越来越重视、且投入大量成本希望提高的话题

课程时间

半天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级

02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

杜程

中基层管理效能与人才赋能专家

杜程，拥有近20年人才培养经验的实战专家，专注中基层管理效能提升、内训师体系建设及情境式教学。曾任世界500强企业HR经理，累计授课500+场，致力于通过实战工具与沉浸体验帮助组织实现人才赋能与绩效突破

互联网科技电力能源金融银行航空航天快消品通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《高绩效团队建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。

学习这门课可以获得什么收益？

看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕管理者领导力场景诊断：识别当前问题…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按半天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配