打造高绩效团队与有效激励

课程大纲

塑造团队竞争力

一、组织基本任务

1. 内部整合
2. 外部适应

二、团队管理重点

1. 工作任务
2. 成员关系
【思考】群体动力学

三、重新定义团队

1. 内卷化团队
2. 自驱型团队

四、人格成长三阶段

1. 依赖型人格
2. 独立型人格
3. 互赖型人格
【思考】高绩效团队灵魂拷问

打造团队凝聚力

一、团队凝聚力建立模型

1. 构建信任
2. 驾驭变革
3. 激发动力
4. 增强协作
5. 加速执行

二、团队凝聚力构成要素

1. 共同愿景
2. 互动模式
3. 人际关系
4. 决策方式
5. 职业能力
6. 价值导向
7. 幸福指数

三、激活团队策略

1. 激发潜能
2. 发挥优势
3. 创造价值
4. 打场胜仗
5. 赋予意义
【互动】奥斯卡颁奖典礼

破译团队协作密码

一、团队协作密码

1. 典型特征与识别方法
2. 黄金搭档与团队组合
3. 独特优势与劣势分析
4. 团队角色与积极作用
5. 沟通偏好与协作密码

二、有效团队特征

1. 风格多样
2. 权力共享
3. 建设性冲突
4. 共识决策
【游戏】Yes or No

有效激励方法

一、动机理论应用

1. 需要层次理论
2. 双因素理论
3. 动机强化理论

二、有效激励六大原则

1. 及时性
2. 公平性
3. 一致性
4. 适度性
5. 差异性
6. 传播性
【讨论】拿什么激励95后00后

三、构建复合激励机制

1. 激励的心理学应用
2. 激励的经济学原理
3. 避免激励雷区
4. 工作设计维度
5. 万能激励公式
【讨论】物质激励的天花板与有效性
【案例分析】海底捞员工的特权
【实操】游戏化工作设计
课程回顾与结语
学员成果展示与分享

适合对象

管理者

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
围绕组织基本任务梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助内部整合完成一次可复盘的应用演练
输出外部适应相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

如果组织中所有成员齐心协力，就可以在任何时候、任何市场环境下、任何行业中都纵横驰聘，战胜挑战

企业由员工组成，而员工的归属感和团队凝聚力是企业生存与持续发展的核心竞争力

只有每个员工不断提高自己的核心竞争力，都成为专家，企业才具备核心竞争力。——任正非

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲解、案例分析、故事分享、角色扮演、情景模拟、实操演练、诊断点评

课程内容重点

01组织基本任务

02内部整合

03外部适应

04团队管理重点

05工作任务

讲师介绍

李美鲜

资深情商领导力应用导师

资深情商领导力应用导师、管理心理学专家。擅长将心理学与企业管理融合，帮助管理者经营心理资本，构建幸福高效职场。拥有15年实战经验及多项国际权威认证，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

金融银行政府国企电力能源通信制造业互联网科技

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《打造高绩效团队与有效激励》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕组织基本任务梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解+案例分析+故事分享+角色扮演+情景模拟+实操演练+诊断点评，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配