课程总览
内容重点
- 课程导入
- 1. 正确认知团队和高绩效团队
- 2. 团队和群体的5个差别
- （5）有无相关的技能
- 3. 团队发展的4个阶段
共创佳绩：打造高绩效团队的核心策略
共创佳绩：打造高绩效团队的核心策略适合带着现有问题进入课堂，通过业务重点、责任边界与过程指标把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
袁沐风 · 管理沟通与组织效能提升专家
课程大纲
团队执行——团队高效执行的秘诀
内容重点
- 导入：从目标到成果
- 案例导入：小明为啥没按时完成工作任务；工作没完成是谁的问题？
（一）正确认识团队执行力
- 导入：正确认识执行力
- 案例导入：小明为啥没按时完成工作任务？工作没完成是谁的问题？
高效沟通——多维度沟通的关键策略
内容重点
（一）定期一对一沟通——加深理解，消除误解的高效策略
- 章节目标：本小节旨在提升职场一对一沟通技巧，促进高效合作与理解
- 课堂分享：如何高效与下属进行深度面谈
- 1. 一对一定期沟通三步法
- （1）沟通前的精准准备
赋能下属——打造高效团队的下属培育技巧
内容重点
- 1. 培养下属的4个核心要点
- （1）目的明确的培养目标设定
- （2）高效的培养内容设计
- （3）培养责任人的精准匹配
- （4）多元化的培养形式与实施策略
凝聚人心——上下齐心拧成绳的诀窍
内容重点
（一）知彼解己——打开心灵之窗
- 案例导入：二柱的故事
- （1）寻求他人反馈：乔哈里视窗
- （2）维系人际关系：情感银行账户
- 课堂活动：了解你的下属：1x1定期沟通
自我提升——被人追随需要硬实力，获得职场影响力的方法
内容重点
- 导入：自我管理，管好自己是管理他人的前提！
- 课堂
（一）修炼硬实力——职场生存的根基
- 1. 精进专业能力：职场生存的基石
- 2. 外行管理者面临的两大困扰
适合对象
企业高层、中基层管理者等
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 成功提升团队执行能力确保任务高效完成
- 理解共创佳绩：打造高绩效团队的核心策略的核心逻辑、适用场景与关键影响因素
- 掌握第一讲：团队执行——团队高效执行的秘诀中的关键方法、工具和操作要点
- 明确共创佳绩：打造高绩效团队的核心策略的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
在当今竞争激烈的商业环境中，构建高绩效团队至关重要。企业管理者领导团队、制定计划、推动业务发展，同时应对业务、团队和个人管理挑战。他们的目标是确保高效执行和良好绩效，然而，管理者经常被下面的问题困扰
员工执行力不足：如何处理员工缺乏执行力、常找借口的问题？
公司内部分工不清晰：如何解决公司内部分工不明确和沟通不畅的问题？
课程时间
2天，12小时
授课方式
案例分享、角色扮演、现场演练、小组讨论（建议学员跨部门分组学习） 培训收益： 成功提升团队执行能力，确保任务高效完成。 改善沟通技巧，提升团队内外沟通效率。 培养卓越领导力，激发…
课程内容重点
01共创佳绩：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
袁沐风
管理沟通与组织效能提升专家
袁沐风，实战派管理与沟通实战专家。拥有14年500强管理经验，曾任惠普项目经理及春秋航空项目总监。擅长管理沟通、跨部门协作及AI赋能办公，累计培养中基层管理者超8000人，致力于通过AI+报联商模型提升组织效能
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本课程页面围绕《共创佳绩：打造高绩效团队的核心策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业高层、中基层管理者等。
学习这门课可以获得什么收益？
成功提升团队执行能力确保任务高效完成；理解共创佳绩：打造高绩效团队的核心策略的核心逻辑、适用场景与关键影响因素。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分享、角色扮演、现场演练、小组讨论（建议学员跨部门分组学习） 培训收益： 成功提升团队执行能力，确保任务高效完成。 改善沟通技巧，提升团队内外沟通效率。 培养卓越领导力，激发下…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
