聚沙成塔 – 高绩效团队进化五部曲

领导者的管理准备度与团队组建期——凝聚共识被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法

2天 中高层领导力
授课讲师： 葛虹 · 管理技能提升训练专家
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可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
聚沙成塔 – 高绩效团队进化五部曲 推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

聚沙成塔 – 高绩效团队进化五部曲（1天版） 1天版

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 总结

课程背景与交付信息

90%的企业管理者都存在四大管理迷思，这些你也正在经历吗？

【茫】

外部环境正在发生哪些变化？

课程时间

2天

授课方式

采用理论讲授、案例讨论、深度汇谈、现场演练、视频分享等培训方式

课程内容重点

01领导者的管理准备度
02团队组建期——凝聚共识
03知趋势：新经济时代的管理挑战
04新经济时代环境变化
05企业管理新要求

课程大纲

领导者的管理准备度

一、知趋势：新经济时代的管理挑战
  • 1. 新经济时代环境变化
  • 2. 企业管理新要求
  • 3. 企业敏捷转型的关键
二、知管理：管理本质重构
  • 1. 管理的本质重构
  • 2. 领导者的角色转变
三、知团队：团队建设的核心关键
  • 1. 个体OR团队
  • 2. 团队的核心要义
  • 3. 团队建设的关键
四、知自我：领导者的自我成长与修炼
  • 1. 发现自我
  • 工具1：四维性格特质分析
  • 2. 修炼自我
  • 1. 优秀领导者的特征
  • 2. 优秀领导者的自我修炼
  • 领导者的基本信念
  • 领导者修炼的基本工具
  • 工具2：GMBR领导力修炼日志
五、管理身法研讨

团队组建期 -- 凝聚共识

一、团队组建期关键痛点
  • 1. 团队组建期的痛点
  • 1. 团队组建期的常见行为模式与理想的行为模式
  • 2. 团队组建期的关键痛点
二、团队组建期的应对法则
  • 1. 管理心法：以信聚人心
  • 2. 管理技法
  • 1. 同频
  • 工具3：理想团队成员矩阵模型
  • 2. 同心
  • A 镜像神经元的启发
  • B 同情- 移情- 共情
  • C 建立团队通信的方法
  • 3. 同路
  • A 理解公司战略
三、管理身法研讨
  • 1. 现状分析
  • 2. 行动探寻

团队磨合期 -- 团队共创

一、团队磨合期关键痛点
  • 梳理一、团队磨合期关键痛点的目标拆解、责任边界和过程指标
  • 1. 团队磨合期的常见行为模式与理想的行为模式
  • 2. 团队磨合期的关键痛点
二、团队磨合期的应对法则
  • 1. 管理心法：管事促成功
  • 梳理二、团队磨合期的应对法则的目标拆解、责任边界和过程指标
  • 1. 方针：定目标，正确决策
  • A制定目标的核心法则：SMART
  • B制定目标的方法
  • 2. 方略：定计划，责任承诺
  • 工具4：一页纸工作计划表
  • 3. 方法：定机制，信息畅通
  • A 团队红绿灯
  • B 团队三会召开要点
三、管理身法研讨
  • 梳理三、管理身法研讨的目标拆解、责任边界和过程指标
  • 拆解三、管理身法研讨的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤

团队成长期 – 团队共行

一、团队成长期关键痛点
  • 1. 团队成长期的痛点
  • 1. 团队成长期的常见行为模式与理想的行为模式
  • 2. 团队成长期的关键痛点
二、团队成长期的应对法则
  • 1. 管理心法
  • 1. 团队/成员工作准备度
  • 2. 员工工作准备度与绩效分析
  • 2. 管理技法：721法则助成长
  • 1. 教学：涨知识
  • A 明确教学起点
  • B 探寻教学方式
  • C 验证教学效果
  • 2. 教育：涨技能
  • A 七步成诗教练法的前世今生
三、管理身法研讨
  • 输出三、管理身法研讨管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
  • 练习管理例会、反馈沟通和团队复盘的关键动作

团队成熟期 -- 团队共享

一、团队成熟期关键痛点
  • 1. 团队成熟期的痛点
  • 1. 团队成熟期的常见行为模式与理想的行为模式
  • 2. 团队成熟期的关键痛点
二、团队成熟期的应对法则
  • 1. 管理心法：因为看见所以相信
  • 1. 员工责任心分析
  • 2. 重新认识团队凝聚力
  • 梳理二、团队成熟期的应对法则的目标拆解、责任边界和过程指标
  • 1. 成效：显激励
  • 工具8：人效激励9宫格
  • 2. 成果：显经验
  • 工具9：复盘画布
  • 3. 成就：显文化
  • 工具10：价值观重构三冲程
三、管理身法研讨
  • 研讨：实现有效激励的路径探寻

课程总结与行动计划探寻

一、趋势分析，继往开来
  • 1. 团队发展的趋势分析
  • 2. 团队能力的成长探寻
二、运用ORID萃取行动计划
  • 【团队成长训练营的项目流程】
  • 【项目内容】
  • 《聚沙成塔——管理者团队领导力成长训练营》
  • 从将才到帅才，管理者团队领导力进阶之路
  • 类别
  • 模块
  • 课程要点
  • 工具收益
  • 自我管理

内容重点
  • 书籍导读：《卓有成效的管理者》《格鲁夫给经理人的第一课》
  • 理论课程：《领导者的自我修炼与领导力进化》

讲师介绍

葛虹 讲师头像

葛虹

管理技能提升训练专家

葛虹老师拥有20年大型企业管理实践及11年国企高管背景，专注中高层管理效能提升与团队进化。作为《聚沙成塔™》版权主创，她年均利润贡献超300万，累计授课1000余场，擅长通过体验式沙盘教学解决管理实战难题

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

总结，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天 1. 实战沙盘演练 2. 专家评审 3. 能力点评 4. 项目成果总结 项目结营： 1. 评选优秀 2. 成果汇报等 管理者能力进阶盘点 内部管理表单提炼 内部管理经验分享 备注：以上内容课根据客户要求进行调整和针对性定制。 【项目训练营的效果保障】 1. 成立班委会，主导培训过程的班务管理，负责学习期间的学习、生活、娱乐、宣…

课程采用什么授课方式？

课程主要采用采用理论讲授、案例讨论、深度汇谈、现场演练、视频分享等培训方式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

为什么这个页面会展示多个版本？

这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异