3.10 万众一心：打造高绩效工作团队
组建团队——从搭建骨架到注入灵魂会打开第一轮讨论，团队角色理论：每个人都是关键拼图与(1)DISC四型人格在团队中的典型表现负责把练习结果接到后续工作
2天 中高层领导力
课程大纲
课程总览
二、组建团队——从搭建骨架到注入灵魂
- 1. 团队角色理论：每个人都是关键拼图
- (1)DISC四型人格在团队中的典型表现
- 天生的领袖-指挥者（Dominance）：目标驱动，果断掌控
- 快乐的天使-影响者（Influence）：氛围带动，沟通激励
- 和谐的使者-支持者（Steadiness）：稳定配合，和谐维系
- 思想的巨人-思考者（Compliance）：系统分析，精益求精
- (2)角色测评：识别你的团队角色倾向
- (3)小组研讨：团队角色缺失或失衡会导致什么后果？如何补位？
- 2. 团队组建天龙八步法：系统构建高效团队
- (1)精准选才：匹配岗位与特质，看技能，更看价值观
三、经营团队——从带领到赋能
- 1. 团队领导力升级：从管理到引领
- (1)六种领导风格：教练型、榜样型、民主型等
- (2)领导常犯的七个错误：七重七轻
- (3)学会从管理走向领导
- (4)领导艺术：如何激发不同特质成员的潜能？
- 2. 团队沟通力提升：让信息、情感与目标同频
- (1)团队沟通两个方式：语言沟通与非语言沟通
- (2)表达与倾听技术：结构化表达、同理心倾听等
- (3)高效会议管理：会前有准备、会中有控制、会后有追踪
- (4)促进坦诚沟通：建立安全空间，鼓励建设性冲突
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 深刻理解团队本质与团队精神的核心价值，厘清团队与群体、团伙的差异
- 过程动作更具体：团队发展各阶段特征与挑战，学会运用科学方法引导团队突破瓶颈
- 学会系统化组建团队、提升领导沟通能力，构建高效能的作战单元
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清组建团队——从搭建骨架到注入灵魂，再把团队角色理论：每个人都是关键拼图和(1)DISC四型人格在团队中的典型表现接回日常管理。
课程内容重点
01组建团队——从搭建骨架到注入灵魂
02团队角色理论：每个人都是关键拼图
03(1)DISC四型人格在团队中的典型表现
04天生的领袖-指挥者（Dominance）：目标驱动，果断掌控
05快乐的天使-影响者（Influence）：氛围带动，沟通激励
讲师介绍
苏生
团队与执行力管理专家
苏生，国家企业培训师，团队领导力沙盘《王者归来》设计者。拥有16年多行业管理经验，专注团队执行力、内训师培养及中高层领导力提升，擅长通过沙盘模拟与行动学习解决实际管理难题
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课程差异说明
本课程页面围绕《3.10 万众一心：打造高绩效工作团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
深刻理解团队本质与团队精神的核心价值，厘清团队与群体、团伙的差异；掌握团队发展各阶段特征与挑战，学会运用科学方法引导团队突破瓶颈。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
