团队执行力与高绩效团队建设

课程大纲

课程总览

内容重点

导引
未来组织的竞争力是什么？

团队执行力

内容重点

团队执行力的定义与重要性
团队执行力概述
团队执行力与个人执行力
团队执行力对企业成功的影响
团队执行力的影响因素

高绩效团队搭建与团队管理

一、配置人员—让团队执行配合默契

1. 什么是团队
2. 卓越团队VRPC模型（模型）
3. 团队结构搭建6确定法（方法）
案例分享：没有完美的个人，只有完美的团队

二、明确角色—让团队执行更加高效

1. 贝尔宾团队8大角色（模型）
2. 团队分工与人员选拔
3. 团队平衡3要素
4. 学习型组织与狼性团队
视频案例：狼性团队
工具包：测评表（可用于人员分工与选拔）

三、制定规则—让团队执行持续推进

1. 团队发展的4个阶段（模型）
2. 团队发展的5种机能障碍（模型）
3. 团队活力曲线（模型）
4. 新官上任哪三把火？（方法）
5. 是不会不能还是不愿干？
实战案例：吩咐给新人的工作不执行，怎么办？
大型团队
情景模拟：凝心聚力挑战无极限（目标意识、结果导向、团队思维、高效协作）
复盘转化技术
1. 回顾目标–不忘初心

团队激励辅导与团队文化建设

一、正心式激励

1. 马斯洛需求层次理论
2. 赫茨伯格双因素理论
3. 正确看待薪酬的激励效果
4. 11种非经济性的激励措施
5. 双向授权激励
必须授权
应该授权
谨慎授权
不宜授权
成功授权的5个准备度

二、教练式辅导

1. 教练辅导技术
2. 教练领导力成功6要素
3. 灵魂三问
4. 点亮心灯
5. 苏格拉底式技术6步法
视频案例：永不放弃

三、团队正能量思维五步法

1. 觉察情绪
2. 一念之转
3. 弥补计划
4. 检视结果
5. 职场WIFI
舞台情景剧：光明使者&黑暗魔鬼

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

《团队执行力与高绩效团队建设》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

理解团队执行力的内涵、重要性及影响因素
过程动作更具体：解决团队执行力常见问题的策略与方法
学习高绩效团队的特征与构建模型
结合军工企业的特殊性，提升团队执行力与绩效

课程背景与交付信息

在当前VUCA（易变性、不确定性、复杂性和模糊性）时代，企业面临着前所未有的挑战。对于军工制造企业而言，提升团队执行力与构建高绩效团队显得尤为重要。所谓力出一孔，利出一孔，团队的有效协作与高效执行，能够实现1+1>2的效果，从而增强组织的战斗力，创造出个人无法完成的业绩。遗憾的是，在大部分的组织中，团队协作与执行依然困难重重，团队中目标不明确、沟通不顺畅、责任推诿、欠缺执行等状况经常出现

如何才能锻造一支高效沟通和卓越执行的团队？

如何才能打造一支以结果为导向，具有高度责任感的团队？

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、视频互动、角色扮演、情景模拟

课程内容重点

01团队执行力与高绩效团队建设：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

文瀚

管理效能提升与体验式教学专家

文瀚，实战派沙盘管理专家。拥有二十余年世界500强管理经验，授课超1000场。擅长将中高层管理理论与体验式教学结合，通过原创剧本杀与行动学习，助力企业提升管理效能与团队执行力

电力能源金融银行汽车行业烟草行业建筑行业高科技行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《团队执行力与高绩效团队建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益？

理解团队执行力的内涵、重要性及影响因素；掌握解决团队执行力常见问题的策略与方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配