高绩效团队建设与凝聚力打造
高绩效团队建设与凝聚力打造的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
1天，6小时 中高层领导力
课程大纲
银行管理者的自我成长与修炼
一、案例导入：你在管理中有哪些困惑？
- 思考：成为优秀的领导，应该做好哪些准备？
- 评估：领导者管理准备度评估
- 领导者开展管理的常见误区
二、知趋势：新经济时代的管理挑战
- 1. 新经济时代环境变化
- 2. 企业管理新要求
- 3. 企业敏捷转型的关键
四、知团队：团队建设的核心关键
- 1. 个体OR团队
- 2. 团队的核心要义
- 3. 团队建设的关键
五、知自我：领导者的自我成长与修炼
- 1. 发现自我
- 工具1：四维性格特质分析
- 2. 修炼自我
- 优秀领导者的特征
- 优秀领导者的自我修炼
- 领导者的基本信念
- 领导者修炼的基本工具
- 工具2：GMBR领导力修炼日志
- 第二讲 银行团队凝聚力打造的七个核心基因
- 要素一：筑基篇——打造合规高效的团队底盘
团队成员快速成长路径——辅导与激励
一、高效辅导下属四步曲：
- 1. 辅导的依据——标准的设定
- 方法：标准设定的五性
- 2. 辅导的措施——有效的训练
- 方法：训练中的两个核心要点
- 3. 辅导的过程——严格的检查
- 方法：过程管控中检查的核心
- 4. 辅导的成果——结果的验证
- 方法：结果的有效验证
- 互动：学一项技能
二、激励理论的导入及应用
- 1. 人为什么需要激励？
- 2. 激励有哪些方式与方？
- 案例分享：激励带来的震撼
- 小组探讨、分享
- 1. 人尽其才、物尽其用
- 2. 不断的去激励会得到异想不到的效果
三、激励方式与方法
- 激励的方式
- 外部激励
- 自我激励
- 案例分享：上级对下级激励带来的效果
- 梳理三、激励方式与方法的目标拆解、责任边界和过程指标
- 激励的方法
- 精神层面；（精神层面有哪些？）
- 物质层面。（物质层面有哪些？）
- 案例分享：以本公司案例为主
四、不同层次的人，如何激励？
- 1. 高层如何激励？关注的重要在哪里？
- 2. 中层如何激励？关注的重要在哪里？
- 3. 基层如何激励？关注的重要在哪里？
- 案例分享：各层次如何来激励及关注的重点是什么？
- 梳理四、不同层次的人，如何激励？的目标拆解、责任边界和过程指标
- 给出方法及建议
知行合一、落实责任
一、稀释定律
- 1. 责任如何有效分配？
- 案例研讨：三个和尚的故事
- 小组提炼、分享
- 总论：千斤重担众人挑，人人头上有指标（责任需要有效落实/分配）
二、责任落实五步曲（公司层面）
- 探讨：责任如何有效落实？
- 小组总结、分享
- 给出方法、建议：责任落实五步曲
三、责任落实五步曲（个人层面）
- 梳理三、责任落实五步曲（个人层面）的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解三、责任落实五步曲（个人层面）的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出三、责任落实五步曲（个人层面）管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
- 案例分享：某医院留德博士
- 总结：从公司/个人层面，学会有效落实，预防扯皮的事件发生
- 一天的内容的回顾与总结
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 三招破解执行死局
- 五步堵住责任漏洞
- 七种武器锻造铁军
- 三阶激励核弹配方
- 银行管理者如何学会自我修炼
课程背景与交付信息
提升团队凝聚力、优化资源配置、提升工作效率
促进创新和协同、增强问题解决能力、塑造团队文化
为什么总行战略到支行执行就层层衰减？
授课方式
理论讲授、现场练习、案例分享、视频观看、小组讨论、角色扮演 老师风格：氛围活跃、开放包容、寓教于乐、风趣幽默、平易近人
课程内容重点
01团队成员快速成长路径——辅导与激励
02案例导入：你在管理中有哪些困惑？
03思考：成为优秀的领导，应该做好哪些准备？
04评估：领导者管理准备度评估
05领导者开展管理的常见误区
讲师介绍
吴湘洪
中高层管理效能提升专家
吴湘洪，中高层管理效能提升专家。拥有20余年实战经验，累计授课2200+场，受训学员超25万人。专注团队绩效、执行力及领导力提升，服务金融银行与制造业头部企业，单客户最高返聘46期
金融银行制造业通信电力能源政府国企房地产
查看讲师主页
课程差异说明
本课程页面围绕《高绩效团队建设与凝聚力打造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合银行管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
三招破解执行死局，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授+现场练习+案例分享+视频观看+小组讨论+角色扮演 老师风格：氛围活跃、开放包容、寓教于乐、风趣幽默、平易近人，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
