聚沙成塔 – 高绩效团队进化五部曲

课程大纲

领导者的管理准备度

一、知趋势：新经济时代的管理挑战

1. 新经济时代环境变化
2. 企业管理新要求
3. 企业敏捷转型的关键

二、知管理：管理本质重构

1. 管理的本质重构
2. 领导者的角色转变

三、知团队：团队建设的核心关键

1. 个体OR团队
2. 团队的核心要义
3. 团队建设的关键

四、知自我：领导者的自我成长与修炼

1. 发现自我
工具1：四维性格特质分析
2. 修炼自我
1. 优秀领导者的特征
2. 优秀领导者的自我修炼
领导者的基本信念
领导者修炼的基本工具
工具2：GMBR领导力修炼日志

团队组建期 -- 凝聚共识

一、团队组建期关键痛点

1. 团队组建期的痛点
1. 团队组建期的常见行为模式与理想的行为模式
2. 团队组建期的关键痛点

二、团队组建期的应对法则

1. 管理心法：以信聚人心
2. 管理技法
1. 同频
工具3：理想团队成员矩阵模型
2. 同心
A 镜像神经元的启发
B 同情- 移情- 共情
C 建立团队通信的方法
3. 同路
A 理解公司战略

团队磨合期 -- 团队共创

一、团队磨合期关键痛点

1. 团队磨合期期的痛点
1. 团队磨合期的常见行为模式与理想的行为模式
2. 团队磨合期的关键痛点

二、团队磨合期的应对法则

1. 管理心法：管事促成功
梳理二、团队磨合期的应对法则的目标拆解、责任边界和过程指标
1. 方针：定目标，正确决策
A制定目标的核心法则：SMART
B制定目标的方法
2. 方略：定计划，责任承诺
工具4：一页纸工作计划表
3. 方法：定机制，信息畅通
A 团队红绿灯
B 团队三会召开要点

团队成长期 – 团队共行

一、团队成长期关键痛点

1. 团队成长期的痛点
1. 团队成长期的常见行为模式与理想的行为模式
2. 团队成长期的关键痛点

二、团队成长期的应对法则

1. 管理心法
1. 团队/成员工作准备度
2. 员工工作准备度与绩效分析
2. 管理技法：721法则助成长
1. 教学：涨知识
A 明确教学起点
B 探寻教学方式
C 验证教学效果
2. 教育：涨技能
A 七步成诗教练法的前世今生

团队成熟期 -- 团队共享

一、团队成熟期关键痛点

1. 团队成熟期的痛点
1. 团队成熟期的常见行为模式与理想的行为模式
2. 团队成熟期的关键痛点

二、团队成熟期的应对法则

1. 管理心法：因为看见所以相信
1. 员工责任心分析
2. 重新认识团队凝聚力
梳理二、团队成熟期的应对法则的目标拆解、责任边界和过程指标
1. 成效：显激励
工具8：人效激励9宫格
2. 成果：显经验
工具9：复盘画布
3. 成就：显文化
工具10：价值观重构三冲程

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

管理要求更清楚：正式表达、工作汇报或现场讲解中的关键对象、内容结构和呈现重点
过程动作更具体：内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法
反馈辅导有抓手：情境演练优化表达结构、重点呈现和现场回应方式
团队复盘有依据：可复用的汇报提纲、演讲脚本或讲解检查清单

课程背景与交付信息

90%的企业管理者都存在四大管理迷思，这些你也正在经历吗？

【茫】

外部环境正在发生哪些变化？

课程时间

1天，6小时

授课方式

采用理论讲授、案例讨论、深度汇谈、现场演练、视频分享等培训方式

课程内容重点

01领导者的管理准备度

02团队组建期——凝聚共识

03知趋势：新经济时代的管理挑战

04新经济时代环境变化

05企业管理新要求

讲师介绍

祖维龙

职场效能提升与思维表达训练专家

祖维龙，AACTP国际注册培训师，工信部认证AI智能体应用师。拥有十余年管理及教学经验，擅长结构化思维、问题解决及高效沟通。致力于通过《聚沙成塔》等实战课程，帮助电力、通信、金融等行业客户提升职场效能与团队管理水平，累计培训学员超10000人。可结合聚沙成塔高绩效团队方向补充授课视角

电力能源通信金融银行制造业政府国企公共事业

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《聚沙成塔 – 高绩效团队进化五部曲》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益？

识别正式表达、工作汇报或现场讲解中的关键对象、内容结构和呈现重点；掌握内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用采用理论讲授、案例讨论、深度汇谈、现场演练、视频分享等培训方式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配