课程总览
一、如何面对一支新团队
- 1. 观察力，是一切执行的开始
- 2. 在人与人的协同中发现问题
- 3. 定力：传达管理者的价值观
二、基于现状，厘清目标
- 1. 用心，发现细节中的差距
- 2. 让团队理清应该做什么
- 3. 先想要、再做到、后达成
三、目标核定，确认亮点
- 1. 一份差的计划 = 例行流水账
- 2. 目标SMART实现的真方法
- 3. 目标超越展现不一样的价值
四、阿里模式的目标设定
- 1. 设定业务目标的8步3基础
- 2. 战略-业务-客户，三层思想
- 3. 设定KPI，组织到个人目标
- 【第一张画布】P表练习
- ——P部分常犯错误解析
- ——扩展思考与挑战实践
- 02-追过程：行动· 激活| 持续推进连接你我（D部分）
一、分配：让目标实现传递
- 1. 约束条件下的计划分解
- 2. 人岗与任务匹配的实现
- 3. 在调配中整合团队意识
二、确保能动：团队在岗辅导
- 1. 引导、辅导：开放式思维
- 2. 辅导：理解人的能力在先
- 3. 耐心、换位中启迪能动性
三、整合：团队运作形成系统
- 1. 走动式管理：支撑的思维
- 1. 仆人式领导 + 高频次服务
- 2. 保持资源协调过程的沟通
- 3. 实现紧盯：进度跟踪管控
四、阿里模式的追过程要素
- 1. 人岗匹配与能力，兵团法则
- 2. 排兵布阵与用人的关系原则
- 3. 过程追踪管理必须时刻紧盯
- 4. 沟通中建立信任，真诚以待
- 【第二张画布】D表练习
- ——D部分常犯错误解析
- ——扩展思考与挑战实践
- 03-查结果：纠偏·深挖 | 困境挑战中的执念（C部分）
