课程总览
内容重点
- 课程导入：课程简述+学习引导+课程开场
高绩效团队建设与管理
团队凝聚力之为什么：狼性团队和团队凝聚力之怎么办：高绩效团队的地基打造（四大…会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
龙生 · 电力能源行业管理效能与数字化赋能专家
课程大纲
团队凝聚力之为什么：狼性团队
内容重点
- 项目实操：《挑战150》体验式项目
- 引申：影响团队高绩效的核心因素——职业化系统
团队凝聚力之怎么办：高绩效团队的地基打造（四大原则）（明确团队基调）
内容重点
- 原则一：聚焦最重要目标——要事第一，全神贯注
- 对比：传统目标思维VS高绩效团队打造的目标原则
- 1. 确定团队最重要目标：必须有明确的完成时限和标准
- 注意：没有任何团队可以同时聚焦两个以上的最重要目标
- 2. 让团队聚焦目标
高绩效团队建设的工具和方法
一、高绩效团队的生根结果（5R系统）（从战略到结果的管控兵法）
- 思考：我们追求的到底是机器的良好运转还是机器发挥应有的作用呢？
- 基础：建立系统打造团队，然后通过团队创造绩效
- R1：结果定义——梳理结果价值，定立结果标准
- 1. 公司层面：制定目标，任务分解，落实部门和员工
- 2. 员工层面：对任务做结果定义，先定标准，保证有标可对
- R2：责任锁定——厘清责任关系，一对一锁定责任
- 1. 公司层面：角色定位，明确岗位，量化业绩标准
- 2. 员工层面：明确责任人，避免事后推责
- R3：检查跟踪——计划节点跟踪，过程实时检查
- 1. 公司层面：监控运营，通过质询会议（分析计划与执行的差距和问题）
二、高绩效团队建设的五种常见工具与方法
- 1. 使命感召法
- 2. 利益纽带法
- 3. 情绪ABC工具
- 4. 员工激励GROW模型
- 5. T字表
适合对象
企业各类管理人员（含青年人才）、储备干部和骨干等
课程定位与主要问题
《高绩效团队建设与管理》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 建立高绩效团队打造的四项基本原则
- 学会用5R系统打造高绩效团队的方法，科学建立从战略到结果的管控兵法
- 改变管理者的思维认知，建立高质量发展下高绩效团队打造的新思维；学会每个管理模块的工作方法论，有工具、表单…
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：高绩效团队建设与管理的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
企业即人业，企业间的竞争就是人与人之间的竞争，尤其是企业中管理者与管理者的竞争，因为管理者决定企业的业绩。战略确定后，决定最终成效的第一要素是干部。人才梯队中，管理团队的位置是重中之重，任何一家企业的业绩，都是由管理者决定的
俗话说：火车跑得快全靠车头带。但凡优秀的企业、高绩效的企业或团队，肯定有一流的管理者，一流的管理套路。工作中我们要像管理者要效益，管理得来的效益才具有持久性，所以说：管理是第一生产力！本课程通过对理清事、用好人、做到位的三个维度来开展培训，塑造管理者能力，打造高绩效的团队
我们的管理团队是否面临这样的困惑
课程时间
1天，6小时
授课方式
采用问思行的培训逻辑，工具运用练习、讲师讲授、案例分析等 课程模型：高绩效团队两驱四动模型
课程内容重点
01团队凝聚力之为什么：狼性团队
02团队凝聚力之怎么办：高绩效团队的地基打造（四大原则）（明确团队基调）
03高绩效团队建设的工具和方法
讲师介绍
龙生
电力能源行业管理效能与数字化赋能专家
龙生，资深管理培训咨询实战专家（综合版），拥有20余年大型集团管理咨询经验。深耕电力能源行业，擅长电力班组建设、中高层效能提升及AI业务场景应用。累计授课1000余场，服务学员逾18万人次，具备企业大学从0到1搭建实战背景
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高绩效团队建设与管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业各类管理人员（含青年人才）、储备干部和骨干等。
学习这门课可以获得什么收益？
建立高绩效团队打造的四项基本原则；学会用5R系统打造高绩效团队的方法，科学建立从战略到结果的管控兵法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用采用问思行的培训逻辑，工具运用练习+讲师讲授+案例分析等 课程模型：高绩效团队两驱四动模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
