课程总览
0.5 天
- 1. 团队的发展阶段与管理策略
- 2. 评估团队成员的工具——团队领导力矩阵模型
- 工具《领导力资本投入分析表》
- 工具《团队成员产出评估表》
- 3. 团队成员的角色分析与领导策略
- 4. 激励团队成员的策略
班组高绩效团队建设
有调查显示将近70%的基层班组长反映在升职初期 心理压力大，难以适应角色转变，既不懂如何布置 任务目标，又不擅长与团队沟通，激励和辅导下属
授课讲师：
姜雷 · 领导力与管理技能提升专家
课程大纲
适合对象
班组长，基层主管，未受过系统领导力训练的管理者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕团队的发展阶段与管理策略明确判断口径和处理优先级
- 用评估团队成员的工具——团队领导力矩…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走工具《领导力资本投入分析表》相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
有调查显示将近70%的基层班组长反映在升职初期
心理压力大，难以适应角色转变，既不懂如何布置
任务目标，又不擅长与团队沟通，激励和辅导下属
课程时间
0.5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01团队的发展阶段与管理策略
02评估团队成员的工具——团队领导力矩阵模型
03工具《领导力资本投入分析表》
04工具《团队成员产出评估表》
05团队成员的角色分析与领导策略
讲师介绍
姜雷
领导力与管理技能提升专家
姜雷，领导力与管理技能提升专家，拥有18年管理及培训实战经验。曾任亚太区培训总监，擅长中层管理、团队协作与精益落地。累计授课超600场，致力于通过三动原理提升组织绩效与人才胜任力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《班组高绩效团队建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
班组长，基层主管，未受过系统领导力训练的管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕团队的发展阶段与管理策略明确判断口径和处理优先级。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
