高绩效团队建设实战工作坊

课程大纲

课程总览

内容重点

【互动导入】：团队的涵义与主要特征

目标共绘——锻造共识提升凝聚力

一、目标翻译器：从模糊到清晰

工具：目标翻译器-三要解码法
【事】：具体要干哪几件事？
【数】：每件事的达标线在哪？
【物】：需要交出什么东西？

二、目标共识：团队目标六步法

六步法口诀：1问2盘3脑暴，4排5定6量好
1. 问：问清领导要什么
2. 盘：盘点家底有什么
3. 脑暴：集思广益出点子
4. 排：轻重缓急排优先
5. 定：确定关键跑道
6. 量好：量化共识目标
落地
工具：《团队目标共识画布》
课堂

三、行动落地：团队共创计划蓝图

流程解析：团队共创的运作流程
工具表单：《团队共创-领养孩子》
工具表单：《团队共创-行动计划表》
梳理三、行动落地的目标拆解、责任边界和过程指标
演练：团队共创行动计划方案

高效协同——破壁共情提升协同力

一、跨部门基础：修炼基本功

工具：3F倾听技术
案例：3F倾听-实战应用
模拟：3F倾听的具体过程
工具：PREP表达法
解析：PREP示例拆解
实战：PREP请求帮助

二、跨部门协同：核心四策略

【策略1】：换位思考
解析：同理心沟通三大要诀
工具：部门价值画布
实战应用：运用部门价值画布找到共同目标
工具：万能话术公式-共同目标+我的现状+开放提问
【策略2】：尊重差异
解析：DISC四种性格特质与沟通偏好
认识自我：完成DISC风格测评，了解自身主导风格
互动研讨：与不同性格人员沟通互动的策略、要点、话术示例
【策略3】：情感储蓄

三、跨部门实战技巧：冲突化解四步曲

【步骤1】：情绪降温
【步骤2】：私聊促谈
【步骤3】：共创方案
【步骤4】：共识落地
工具：立场-需求分析法
梳理三、跨部门实战技巧的目标拆解、责任边界和过程指标
演练：运用立场-需求分析法共创共识的双赢方案

动能激发——团队赋能提升发展力

一、赋能辅导：带教传承四阶段法

【阶段1】：学习准备
互动：该阶段的要点有哪些
【阶段2】：传授工作
【阶段3】：尝试练习
【阶段4】：检验成效
工具：《带教辅导-作业分解表》
梳理一、赋能辅导的目标拆解、责任边界和过程指标
演练：制作《作业分解表》

二、心智启发：教练助推加速成长

解析：启发式辅导程序
模拟演示：辅导中的猴子管理原则
工具：GROW模型及实战应用

三、激励人心：让成员持续保持动能

解析：三大经典激励手法
【手法1】：夸夸四步曲
【手法2】：代币激活术
【手法3】：责任升级法
梳理三、激励人心的目标拆解、责任边界和过程指标
演练：经典场景激励手法设计
课程总复盘：高绩效团队建设的行动地图

适合对象

企业各阶层管理者

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

统一方向，凝聚合力：将组织战略转化为团队清晰、可执行、且充满认同感的共同目标，提升团队战略解码能力与内在凝聚力
破壁增效，顺畅协作：掌握跨部门协作的工具与方法，降低内部沟通成本，构建基于信任与共赢的高效协同网络
激发潜能，赋能成长：掌握赋能赋能与动力发的步骤方法，促进团队成员持续成长，并激发其内驱力与责任…

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团队复盘有依据：高绩效团队建设实战工作坊的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

在当今快速变化、竞争激烈的商业环境中，企业的成功愈发依赖于团队的整体效能，而非个人的单打独斗。然而，许多组织内部的团队在实际运作中，常常面临目标模糊不清、成员各自为政、跨部门协作壁垒高筑、成员动能不足等共性挑战。管理者虽肩负团队建设的重任，却往往陷入日常事务，缺乏系统性的方法论和实操工具，将一群员工真正塑造成一支目标一致、协同高效、充满活力的高绩效团队

本课程摒弃理论堆砌，以实战、实用、实效为原则，聚焦团队建设的三个关键引擎——凝聚力、协同力、发展力。通过提供一系列经过验证的模型、工具，引导管理者体验从目标共绘到行动落地，从高效协同到冲突化解，从赋能辅导到动能激发的全流程。帮助管理者不仅更新团队管理认知，更能带走即学即用的工具箱，助力其快速点燃团队，打造出能打硬仗、持续创造卓越业绩的尖兵队伍

课程时间

1天

授课方式

讲解20%、互动20%、案例20%、练习20%、工具20%

课程内容重点

01目标翻译器：从模糊到清晰

02目标共识：团队目标六步法

03六步法口诀：1问2盘3脑暴，4排5定6量好

04问：问清领导要什么

05盘：盘点家底有什么

讲师介绍

谢瑞宝

中高层管理技能与组织人才发展专家

谢瑞宝老师是中高层管理技能与组织人才发展专家，拥有20年管理及15年HR实战经验。作为MTP授权讲师及五维人才官创始人，他深耕电力能源行业，主导12+全案咨询项目，擅长将国际管理体系与AI办公提效相结合，助力企业实现管理效能跃升。可结合AI办公提效与管理赋能方向补充授课视角

电力能源制造业建筑房地产金融银行通信政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《高绩效团队建设实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业各阶层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

统一方向，凝聚合力：将组织战略转化为团队清晰、可执行、且充满认同感的共同目标，提升团队战略解码能力与内在凝聚力；破壁增效，顺畅协作：掌握跨部门协作的工具与方法，降低内部沟通成本，构建基于信任与共赢的高效协同网络。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解20%+互动20%+案例20%+练习20%+工具20%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配