课程总览
2.5 H
- 第三单元 双赢协作：跨部门沟通促进团队目标达成
- 理念共识：跨部门沟通心理误区解析（1H）
- 组织协同：跨部门沟通协作实战专题场景（2.5H）
3.5 H
- 第四单元 业绩评估：实施考核评价与绩效面谈技巧
- 1. H
- 说明：以上课时安排仅供参考，具体结合现场学员互动与分享情况，酌情调整
- (方案二)
- 课程框架
- 课时安排
- （8H）
- 第一模块 内部高效协同：高绩效团队建设的三板斧
4.5 H
（一）定目标：目标编制模型与员工任务分配
- 1. H
（二）追过程：明确目标计划过程跟踪的机制
- 关键技术之一：部属赋能与辅导（1.5H）
- 关键技术之二：稽核检查与反馈（1H）
2.5 H
（三）拿结果：实施考核评价与绩效面谈技巧
- 1. H
- 第二模块 外部双赢协作：跨部门沟通与协作
- 理念共识：跨部门沟通心理误区解析（1H）
- 组织协同：跨部门沟通协作实战专题场景（2.5H）
3.5 H
- 说明：以上课时安排仅供参考，具体结合现场学员互动与分享情况，酌情调整
- 第一单元 目标设立：目标编制模型与员工任务分配
- 专题一：如何编制绩效目标卡
- 工具模型：3+1目标设定法
- 3. 个类别：从三个方面进行分类汇总，筛选归纳关键目标
- 承接部门关键任务
- 核心工作职责产出
- 个人创新改善项目
- 1. 项个人学习发展计划：需提升能力、具体学习行动计划、输出成果、完成时间等
- 学员作业
