打造高绩效团队-乐高沙盘之团队协作及高效执行力

打造高绩效团队-乐高沙盘之团队协作及高…的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

2天,12小时 中高层领导力

课程大纲

乐高搭建(1小时;每天搭建2-3个乐高任务场景)

内容重点
  • 【任务一】搭建团队任务场景
  • 【任务二】搭建目标管理场景
  • 【任务三】搭建跨部门协作场景(如:多部门协同处理问题等)

高绩效团队的定义与核心要素(1.5小时)目标: 帮助学员理解高绩效团队的概念,明确其核心要素,为后续内容奠定理论基础。内容拆解

内容重点
  • 什么是高绩效团队?(20分钟)
  • 定义:高绩效团队的特征(目标清晰、协作高效、结果导向等)
  • 高绩效团队与普通团队的区别
  • 互动提问:你所在的团队是否具备高绩效特征?
  • 高绩效团队的核心要素(40分钟)

团队目标设定与角色分工(1.5小时)目标: 掌握团队目标设定的SMART原则,学会合理分工,提升团队执行力。内容拆解

内容重点
  • 团队目标设定的SMART原则(30分钟)
  • 目标设定的常见误区:过于模糊、缺乏共识
  • 角色分工与能力匹配(30分钟)
  • 团队角色的分类:领导者、执行者、协调者、创新者等

高效沟通与冲突管理(1.5小时)目标: 提升团队内部沟通效率,学会处理团队冲突,营造积极的工作氛围。内容拆解

内容重点
  • 团队沟通的核心原则(30分钟)
  • 沟通的三大要素:倾听、表达、反馈
  • 常见沟通障碍:信息不对称、情绪化表达
  • 工具:非暴力沟通(NVC)模型

复盘总结(0.5小时)

内容重点
  • 【任务一】复盘目标管理中的问题,老师点评、总结
  • 【任务二】用工具和方法重塑目标管理或计划实施;重塑任务
  • 附件
  • 教具参考图
  • 乐高场景化团队管理与执行! 蔡柏玉

适合对象

团队经理、项目经理、业务经理等,需要提升高绩效管理的团队及个人 课程教具:乐高9686或其他套装+散装兼容颗粒(课酬不含教具使用费1000元/期,每期限50名学员;因涉及教具邮寄等时间周期,至少提前2周确认需求) 课程设计:25%讲授 +…

课程定位与主要问题

目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 结果导向 | 培养学员的团队意识、目标达成、结果输出
  • 目标管理 | 建立以计划分析和计划制度为基础的目标管理体系
  • 高效执行 | 提升目标管理和计划实施的高效执行能力
  • 乐高复盘 | 通过乐高任务搭建和团队协作,提升团队管理者的复盘和总结能力

课程背景与交付信息

在当今快速变化的商业环境中,高绩效团队已成为组织成功的关键驱动力。它们不仅能提升效率、促进创新,还能应对复杂挑战。然而,许多团队受困于沟通障碍、角色冲突和动机不足等问题。为此,我设计了《打造高绩效团队——乐高沙盘之团队协作及高效执行力》课程,旨在帮助团队领导者和管理人员掌握核心技能。课程以理论讲解、互动讨论和乐高沙盘教具相结合的方式,确保学员从被动学习转向主动体验

乐高沙盘作为本课程的核心教具,巧妙融入每个模块。它利用乐高积木的模块化特性,模拟真实团队情境,让学员通过动手构建来可视化抽象概念。例如,在模块1理解团队动态和基础中,通过搭建团队塔来体验角色分工和冲突产生的过程;在模块2提升沟通和协作技能中,沙盘模拟冲突场景,学员通过调整积木位置练习冲突模式,学会合作式解决;在模块3领导力和团队激励中,沙盘帮助模拟不同领导风格的影响,学员构建激励塔来应用Hersey-Blanchard理论

这种课程设计源于体验式学习理论,乐高沙盘不仅增强了课程的趣味性,还促进了深度反思和团队协作。课程总时长6小时,模块间穿插休息,确保学员精力充沛。教学方法结合讲师引导、案例分析和小组讨论,强调从理论到实践的转化。目标受众包括团队领导者、管理人员和希望提升团队绩效的从业者。通过乐高沙盘,学员能直观感受到团队动态的复杂性,并获得可操作的工具套件,如角色矩阵、沟通框架和绩效提升动力等

课程时间

2天,12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01乐高搭建;每天搭建2-3个乐高任务场景)
02高绩效团队的定义与核心要素
03某科技公司研发团队的成功转型
04团队目标设定与角色分工
05某销售团队的目标与分工优化
06高效沟通与冲突管理

讲师介绍

蔡元 讲师头像

蔡元

创新思维与数智化效能专家

创新思维与数智化效能专家。中科院心理所硕士,AI创新专家。专注创新思维与数智化效能十余年,融合AI技术与思维工具。累计培训超2000场,服务300+企业,课程好评率97%

金融银行电力能源通信互联网科技制造业政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《打造高绩效团队-乐高沙盘之团队协作及高效执行力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合团队经理、项目经理、业务经理等,需要提升高绩效管理的团队及个人 课程教具:乐高9686或其他套装+散装兼容颗粒(课酬不含教具使用费1000元/期,每期限50名学员;因涉及教具邮寄等时间周期,至少提前2周确认需求) 课程设计:25%讲授 + 25%镜例分析 + 25%场景练习 + 15%学员汇报 + 10%总结复盘等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

结果导向 | 培养学员的团队意识、目标达成、结果输出,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1-2天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配