乐高搭建(1小时;每天搭建2-3个乐高任务场景)
- 【任务一】搭建团队任务场景
- 【任务二】搭建目标管理场景
- 【任务三】搭建跨部门协作场景(如:多部门协同处理问题等)
打造高绩效团队-乐高沙盘之团队协作及高…的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
团队经理、项目经理、业务经理等,需要提升高绩效管理的团队及个人 课程教具:乐高9686或其他套装+散装兼容颗粒(课酬不含教具使用费1000元/期,每期限50名学员;因涉及教具邮寄等时间周期,至少提前2周确认需求) 课程设计:25%讲授 +…
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进
在当今快速变化的商业环境中,高绩效团队已成为组织成功的关键驱动力。它们不仅能提升效率、促进创新,还能应对复杂挑战。然而,许多团队受困于沟通障碍、角色冲突和动机不足等问题。为此,我设计了《打造高绩效团队——乐高沙盘之团队协作及高效执行力》课程,旨在帮助团队领导者和管理人员掌握核心技能。课程以理论讲解、互动讨论和乐高沙盘教具相结合的方式,确保学员从被动学习转向主动体验
乐高沙盘作为本课程的核心教具,巧妙融入每个模块。它利用乐高积木的模块化特性,模拟真实团队情境,让学员通过动手构建来可视化抽象概念。例如,在模块1理解团队动态和基础中,通过搭建团队塔来体验角色分工和冲突产生的过程;在模块2提升沟通和协作技能中,沙盘模拟冲突场景,学员通过调整积木位置练习冲突模式,学会合作式解决;在模块3领导力和团队激励中,沙盘帮助模拟不同领导风格的影响,学员构建激励塔来应用Hersey-Blanchard理论
这种课程设计源于体验式学习理论,乐高沙盘不仅增强了课程的趣味性,还促进了深度反思和团队协作。课程总时长6小时,模块间穿插休息,确保学员精力充沛。教学方法结合讲师引导、案例分析和小组讨论,强调从理论到实践的转化。目标受众包括团队领导者、管理人员和希望提升团队绩效的从业者。通过乐高沙盘,学员能直观感受到团队动态的复杂性,并获得可操作的工具套件,如角色矩阵、沟通框架和绩效提升动力等
2天,12小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
创新思维与数智化效能专家
创新思维与数智化效能专家。中科院心理所硕士,AI创新专家。专注创新思维与数智化效能十余年,融合AI技术与思维工具。累计培训超2000场,服务300+企业,课程好评率97%
查看讲师主页本课程页面围绕《打造高绩效团队-乐高沙盘之团队协作及高效执行力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合团队经理、项目经理、业务经理等,需要提升高绩效管理的团队及个人 课程教具:乐高9686或其他套装+散装兼容颗粒(课酬不含教具使用费1000元/期,每期限50名学员;因涉及教具邮寄等时间周期,至少提前2周确认需求) 课程设计:25%讲授 + 25%镜例分析 + 25%场景练习 + 15%学员汇报 + 10%总结复盘等需要系统提升相关能力的人群
结果导向 | 培养学员的团队意识、目标达成、结果输出,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:1-2天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配