高绩效团队认知
三、高绩效团队的核心要素
- 共同的愿景与使命
- 明确的目标与指标
- 有效的沟通技能
- 互信与合作的文化
- 职业化素养与职业心态
凝聚·协同·突破：打造高绩效团队
凝聚·协同·突破：打造高绩效团队适合带着现有问题进入课堂，通过团队目标设定与规划把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
刘起民 · AI赋能职场效能与思维管理专家
课程大纲
团队目标设定与规划
内容重点
- 团队目标内涵
- 目标定义
- 目标管理的作用
- 团队目标与个人目标
- 团队目标设定的原则及方法
团队的高效沟通
内容重点
- 案例分享：《沟通精准度》
- 沟通的定义及原理
- 沟通的基本概念和目的
- 沟通的本质与公式
- 沟通类型
职业化思维与职业发展
二、职业化思维体现
- 1. 道德社会化
- 2. 性格角色化
- 3. 言行专业化
- 4. 做事规范化
- 5. 能力结果化
三、职业发展概述
- 1. 职业生涯发展价值
- 2. 职业生涯发展内涵
- 3. 职业生涯发展期限
四、内职业生涯与外职业生涯
- 1. 内职业生涯
- 2. 外职业生涯
- 3. 职业生涯发展黄金定律
五、AI助力职业发展
- 1. 评估自己的长处和短处
- 2. 找出职业机会和威胁
- 3. 设定职业发展目标与计划
职业化心态
一、职业心态内涵
- 1. 为什么要关注心态
- 2. 心态与职业心态
二、职场必备心态
- 积极心态
- 责任心态
- 团队心态
- 学习心态
- 坚持心态
三、职场压力管理与情绪调节
- 职场压力认知
- 职场压力管理的方法与策略
- 情绪认知
- 情绪调节的方法与策略
适合对象
管理人员、骨干员工等
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 高绩效团队认知和团队目标设定与规划会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：团队的高效沟通相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从高绩效团队认知切入，继续校准团队目标设定与规划与后续跟进节奏。
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲授、小组讨论、案例分析
课程内容重点
01高绩效团队认知
02团队目标设定与规划
03团队的高效沟通
04职业化思维与职业发展
讲师介绍
刘起民
AI赋能职场效能与思维管理专家
前腾讯/快手高级培训经理，工信部AIGC导师级认证讲师。融合AI技术与结构化思维，专注职场效能提升与管理者实战技能培养，拥有十余年大型企业与互联网实战经验，累计授课300余场。可结合管理者实战技能方向补充授课视角，聚焦MTP、领导力、教练技术、团队管理
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本课程页面围绕《凝聚·协同·突破：打造高绩效团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
管理人员、骨干员工等。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；高绩效团队认知和团队目标设定与规划会被串成一组可练习的管理动作。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授+小组讨论+案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
