打造高绩效团队沙盘

沙盘推演需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

1天，6小时 管理者能力提升
授课讲师： 黄山 · 管理沙盘实战专家
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课程大纲

课程总览

一、沙盘推演
  • 1. 明确目的：活着回来
  • 2. 确定目标：利益最大化（能量源+排名+物资剩余价值+宇宙币）3. 资源盘点1）启动资金：10000元2）负重限额：10000公斤3）策略制定：路线及地图
  • 4. 基础物资：轻装兵、重装兵、飞鹰战队、幽灵战队5）信息收集：水晶球6）环境变化及经验总结：怪兽出没7）角色分工及地图信息整合（队长、信息官、财务官、密探）
  • 4. 目标确定：小组角色分工、目标制定
  • 5. 行动计划：已知信息加工分析、资源分解、制定行动路线6. 计划管控：风险预判，已制定计划反馈、调整、资源补充
  • 7. 结果复盘：目标回顾、计划回顾、信息价值分析、角色复盘二、沙盘总结
  • 1. 如果重来一次，会做哪些改善？
  • 1. 复盘回顾：目标？时间？资源？沟通？人员？资源配置？计划？执行？等
  • 2. 我们做的好的地方、需要优化的地方、可以沉淀的地方
  • 2. 总结-高绩效团队的五大特征

复盘总结，理论学习，工具解析及应用

一、团队人才盘点（人员配置与工作任务）
  • 1. 沙盘团队角色分析
  • 1. 队长（决策、责任）
  • 2. 信息官（企业中最大的浪费是对经验的浪费）
  • 3. 财务官（风险预警、决策支持）
  • 4. 密探（信息整合、及时沟通）
  • 2. 管理团队行为特质分析及测评：针对不同属性，侧重不同沟通方法
  • 1. 指挥者：一起行动，讲究效率和积极务实
  • 2. 影响者：一起快乐，表现出对他们个人有兴趣
  • 3. 支持者：一起轻松，使自己成为一个热心真诚的人
  • 4. 思考者：一起统筹，做事要周到精细、准备充分
二、目标及计划管理能力
  • 1. 组织中不同管理所解决的主要问题
  • ——目标管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理
  • 1. 目标管理——解决资源与计划是否匹配的问题
  • 2. 流程管理——解决人与事是否匹配的问题
  • 3. 组织管理——回答权力与责任是否匹配的问题
  • 4. 战略管理——解决企业核心竞争力问题
  • 5. 文化管理——解决企业持续经营的问题
  • 2. 目标制定的SMART原则
  • 3. 目标推进四必问：清晰么？愿不愿？会不会？有抓手么？
  • 4. 制定行动计划核心五要素：目标、进度、人员、预算/资源、风险评估与预案
三、团队成员分级激活的用人四策（人群分层）
  • 1. 有针对：团队分层，各挥所长
  • 2. 看资源：资源有限设挑战，资源充足多努力多获得
  • 3. 分情况：人员分层，着重激励
  • 4. 重价值：事出有因，赏罚得当
四、资源整合能力（信息分析和整理的能力）
  • 1. 拆解与理清状况（资源盘点）
  • ——收集、判断、整理、复查、执行
  • 收集——盘点资源、不重不漏
  • 判断——价值判断（有价值、无价值、未来有价值）、责任人、执行人
  • 整理——清空（无用、干扰、错误等）、分类（做标记）
  • 复盘——执行前准备及检查
  • 执行——根据任务顺序判断整合（P计划D执行C检查A调整）
  • 2. 团队与资源的分配
  • 1. 明确任务目的与目标
  • 2. 确认任务执行路径图
五、复盘-反思总结提升的能力（让每次行动产生价值）
  • 1. 复盘的价值
  • 1. 总结规律，沉淀流程
  • 2. 明确目的，找到价值
  • 2. 复盘的流程
  • ——回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验
  • 授课现场照片及沙盘物料
  • 负重卡、兵器卡、能量源卡、星际复仇者、练功卷、怪兽卡
  • 《拯救地球之旅》

适合对象

中基层管理者

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

  • 学习高绩效团队的5大特征
  • 理解团队发展的不同阶段并掌握相应阶段策略运用
  • 学会团队决策的7种方式，掌握目标推进4必问
  • 管理要求更清楚：团队成员分层，激活团队的用人四策，促进团队凝聚力提升

课程背景与交付信息

高绩效团队是每一个企业梦想的状态，拥有一个健康、积极、向上的团队，是企业竞争的最大法宝，但随着社会竞争加剧，人才流动性变大，团队成员之间能否认识到合作的重要性

为什么团队整体感觉效率低，执行力差？

为什么员工表现出缺乏激情，缺乏责任心？

课程时间

1天，6小时

授课方式

沙盘推演、讨论分享、讲师点评讲授 适合人数：60人以内为最佳，最多人数不超200人

课程内容重点

01复盘总结，理论学习，工具解析及应用
02沙盘推演
03明确目的：活着回来
04目标确定：小组角色分工、目标制定
05结果复盘：目标回顾、计划回顾、信息价值分析、角色复盘二、沙盘总结

讲师介绍

黄山 讲师头像

黄山

管理沙盘实战专家

管理沙盘实战专家。曾任贝壳、中交兴路培训总监，专注情境化沙盘教学与团队效能提升。开发10+款管理沙盘，累计授课300+场，保持100%好评度，助力企业打造高绩效团队

金融银行电力能源政府国企制造业通信交通基础设施
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课程差异说明

本课程页面围绕《打造高绩效团队沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中基层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

学习高绩效团队的5大特征，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用沙盘推演+讨论分享+讲师点评讲授 适合人数：60人以内为最佳，最多人数不超200人，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配