课程总览
内容重点
- 模块
- 工具收益
聚沙成塔 – 高绩效团队进化五部曲
工具收益需要明确判断口径，从外部看到组织发展趋势负责组织练习，从趋势进行管理本质重构用于课后复盘
授课讲师：
何峰 · 实战管理培训专家
课程大纲
内容重点
- 1. 从外部看到组织发展趋势
- 2. 从趋势进行管理本质重构
- 3. 管理成败取决于团队绩效达成
- 4. 管理者自身领导的修炼
内容重点
- 1. 团队信任的基础
- 2. 团队内部
- 3. 打通组织人脉
- 1. 团队成员特质测评并解读
- 2. 召开团队裸心会并提交会议心得
内容重点
- 1. 正确理解执行力
- 2. 成功的基础
- 3. 正确决策：目标制定与分解
- 4. 责任承诺：计划制定与责任承诺
- 5. 沟通机制：团队守则与会议机制
内容重点
- 1. 团队/成员工作准备度解析
- 2. 团队人才盘点
- 3. 能力进阶的关键
- 4. OJT岗位辅导
- 5. 教练技术应用
内容重点
- 1. 团队可持续的发展的关键
- 2. 正确理解凝聚力
- 3. 复盘的逻辑
- 4. 复盘经验
- 5. 复盘文化
内容重点
- 1. 知识回顾与总结
- 3. 汇报辅导
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕工具收益校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：从外部看到组织发展趋势安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 团队复盘有依据：从趋势进行管理本质重构相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
90%的企业管理者都存在四大管理迷思，这些你也正在经历吗？
【茫】
外部环境正在发生哪些变化？
课程时间
2天
授课方式
采用理论讲授、案例讨论、深度汇谈、现场演练、视频分享等培训方式
课程内容重点
01工具收益
02从外部看到组织发展趋势
03从趋势进行管理本质重构
04管理成败取决于团队绩效达成
05团队内部
讲师介绍
何峰
实战管理培训专家
拥有18年职业生涯及14年管理经验的实战管理培训专家，专注中层管理、领导力与团队沟通。累计授课超1000天，服务50+世界500强企业，擅长通过版权课程与实战案例提升团队效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《聚沙成塔 – 高绩效团队进化五部曲》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕工具收益校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用采用理论讲授、案例讨论、深度汇谈、现场演练、视频分享等培训方式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
