高绩效团队管理与凝聚力沙盘

高绩效团队建设与管理之源——自我突破先把对象、任务和边界讲清，管理沙盘第一年再帮助团队对齐现场处理口径

2天，12小时 管理者能力提升
授课讲师： 周一凡 · 情景体验式管理专家
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课程大纲

课程总览

内容重点
  • 课程导入：未来团队的竞争力是什么？

高绩效团队建设与管理之源——自我突破

一、个体是团队的重要组成部分
  • 1. 团队5P要素
  • 1. 目标
  • 2. 定位
  • 3. 职责
  • 4. 计划
  • 5. 人
  • 2. 自我认知
  • ——我能为团队做些什么？
  • 3. 自我思维突破
  • 案例故事：天堂与地狱的一念之差

管理沙盘第一年

内容重点
  • 第一步：介绍什么是沙盘模拟
  • 1. 欧美商学院助推沙盘发展
  • 2. 沙盘模拟课程设计六要点
  • 要点1：分组成立公司
  • 要点2：组建运营团队

管理沙盘第一年复盘——团队的力量

一、团队的定义
  • 对比：团队VS群体
二、了解团队类型
  • 类型1：羚羊型
  • 类型2：猎豹型
  • 类型3：斑马型
  • 类型4：狼群型
  • 小组
  • 讨论：当前我们的团队属于什么类型？为什么？
三、团队建设六大原则
  • 原则1：平等友善
  • 原则2：善于沟通交流
  • 原则3：谦虚谨慎
  • 原则4：及时化解矛盾
  • 原则5：乐于接受批评
  • 原则6：富有创造性
四、团队形成四个阶段
  • 1. 形成期—沟通与信任
  • 2. 风暴期—问题解决与冲突管理
  • 3. 规范期—决策与配合
  • 4. 绩效期—社会责任和个人责任

管理沙盘第二年——再上路让管理更有效

内容重点
  • 第一步：企业背景信息
  • 1. 第二年需求趋势（P1、P2系列产品）
  • 2. 企业情况：资金100万，企业第二年运营模拟
  • 第二步：企业全面经营战略制定
  • 1. 第二年年度产品P1、P2生产目标

管理沙盘第二年复盘——目标与团队管理

一、团队目标管理：先有目标
  • 1. 目标管理的概念
  • 2. 目标管理的核心要素
  • 确定所需资源
  • 与相关人员沟通到位
  • 不折不扣的执行
  • 定期回顾与改进
  • 总结与提升
  • 3. 目标实现的三个条件
  • 条件1：高层支持
  • 条件2：目标检验
二、团队管理的基本技巧：把事情做成功的能力
  • 1. 干部自我管理
  • 小组
  • 讨论：团队管理中最核心的是什么？
  • 2. 团队成员的培养
  • 1. 主管干部的素质要求
  • 2. 主管干部的能力要求
  • 一大根本能力/两大超越能力/三大枢纽能力/四大黄金能力
  • 3. 团队成员的管理
  • 1. 木桶理论
  • 2. X理论与Y理论

团队沟通与问题解决技巧

一、团队沟通管理
  • 1. 什么是沟通
  • 1. 沟通的重要意义
  • 2. 沟通的基本原则
  • 2. 沟通的基本技巧
  • 案例：一句话让人笑、一句话让人跳
  • 1. 沟通顺畅的前提
  • 2. 受欢迎的法宝
  • 3. 人际关系和谐的根本
  • 4. 个人魅力的诀窍
二、团队沟通的技巧
  • 1. 向下沟通——用心
  • 工具：工作指令技巧
  • 2. 向上沟通——有胆
  • 工具：向领导汇报准备
  • 3. 平行沟通——肺腑
  • 工具：冲突处理技巧、P/A/C沟通策略
三、团队问题解决的技巧
  • 1. 定义当前形势与背景
  • 2. 明确问题
  • 3. 头脑风暴（或脑力激荡）
  • 4. 选择主意
  • 5. 分析可能的利/弊
  • 6. 克服可能的弊端
  • 7. 建立行动方案
  • 用世界咖啡引导：高效团队应具备哪些特征？如何更好凝聚人心？

适合对象

新经理人、一线管理者、中层管理者

课程定位与主要问题

计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕高绩效团队建设与管理之源——自我突破校准目标和边界，明确课堂重点动作
  • 反馈辅导有抓手：管理沙盘第一年安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
  • 团队复盘有依据：管理沙盘第一年复盘——团队的力量相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

面对日趋激烈的市场竞争和不确定的政策环境，如何打造高绩效的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的团队凝聚力？这些已成为当前企业持续发展的迫切需要。企业像艘航船，要抵达远方，必须要有团队精神。团队不只是简单的组合，一旦作出管理决策，整个团队一定要义无反顾地去实现

通过分小组模拟企业经营，面对复杂的市场环境和战略目标，企业CEO需要紧紧团结其他管理人员，坚决执行公司战略，打造高绩效团队，实现企业目标

课程时间

2天，12小时

授课方式

沙盘推演、讲授、案例研讨、小组讨论

课程内容重点

01高绩效团队建设与管理之源——自我突破
02管理沙盘第一年
03管理沙盘第一年复盘——团队的力量
04管理沙盘第二年——再上路让管理更有效

讲师介绍

周一凡 讲师头像

周一凡

情景体验式管理专家

周一凡，情景体验式管理专家，拥有15年培训实战及9年沙盘经验。擅长将沙盘模拟与剧本杀应用于企业管理培训，聚焦企业全面运营、高绩效团队建设与跨部门沟通。累计培训数百场，服务学员逾万人，深受50+家大中型企业信赖

电力能源金融银行政府国企烟草通信制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《高绩效团队管理与凝聚力沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合新经理人、一线管理者、中层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

让学员认识一个真理：只有一个众志成城的团队才会攻无不克，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用沙盘推演、讲授、案例研讨、小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配