课程总览
内容重点
- 课程导入
- 【案例】王总制定年度目标有什么问题
- 1. 从目标到成果
- 2. 高成效目标管理与计划落实的关键策略
- （1）第一讲：设定目标——设定可量化的目标的方法
协力同心：高绩效团队建设的五项修炼
设定目标——设定可量化的目标的方法与制定计划——制定实现目标的行动方案的技巧被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
袁沐风 · 管理沟通与组织效能提升专家
课程大纲
设定目标——设定可量化的目标的方法
内容重点
（一）工作目标与工作计划
- 案例导入：月度目标未完成——责任归属之探讨
- 1. 专注于成果的工作目标——遵循SMART原则
（二）基于SMART原则的目标设定
- 1. 基于SMART原则的目标设定
制定计划——制定实现目标的行动方案的技巧
内容重点
（一）正确认知工作计划
- 案例导入：月度任务未完成——责任追溯与反思
- 1. 制定工作计划三要素
- （1）将工作目标细化为具体可操作的任务（执行什么）
- （2）明确每项任务的责任人，确保任务分配清晰谁去执行）
任务委派艺术——高效授权与精准传达的策略精要
内容重点
- 案例导入：SHUIJING的故事及原因分析
（一）委派任务导入
- 1. 工作返工溯源：执行力偏差的底层逻辑
- 2. 真实视频案例分享
- 3. 典型职场管理场景
过程管控机制——工作执行中的管控与汇报策略
内容重点
（一）导入：职场汇报的现状剖析
- 1. 职场典型情境
- 2. 职场汇报的现状分析
- 3. 上级对下属汇报的三大关键困境
- （1）汇报缺失——下属未按时汇报工作进展，导致管理盲区
打破部门墙——提升跨部门沟通与协作的策略
内容重点
- 模块导入：组织架构中的跨部门沟通
- 图示解读：典型企业组织架构图的深度解析
- 3. 部门壁垒的根源
- （1）职能划分模糊：职责不清导致协作困难
- （2）目标冲突与利益驱动：部门目标不一致
团队建设——团队上下齐心拧成绳的策略
内容重点
（一）知彼解己——打开心灵之窗
- 案例导入：员工二柱总是说还好的玄机
- （1）寻求他人反馈：乔哈里视窗
- （2）维系人际关系：情感银行账户
- 课堂活动：了解你的下属：1x1定期沟通
适合对象
企业各层级管理者
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤
- 过程动作更具体：制定目标的原则和要点
- 反馈辅导有抓手：任务分解与制定执行计划实现目标的方法
- 团队复盘有依据：过程管控的经典工具模型
- 如何在目标达成过程中实施监控，确保成果和目标的一致性
- 落地工具/表单
课程背景与交付信息
在当今竞争激烈且瞬息万变的制造业环境中，管理者不仅需要具备设定清晰目标的能力，更需要通过精确的生产计划与高效的执行，将这些目标转化为实际成果。制造业的特性要求管理者必须在资源有限、生产周期紧张的条件下，确保生产流程的高效运行。然而，许多制造企业在目标设定与执行过程中，常常面临一系列的挑战
目标不清晰：员工缺乏明确的工作目标，导致效率低下
目标难量化：无法衡量进展和成果，影响业绩提升
课程时间
2天，12小时
授课方式
案例分享、现场演练、小组讨论、课堂实操等
课程内容重点
01设定目标——设定可量化的目标的方法
02制定计划——制定实现目标的行动方案的技巧
03企业大学年度工作计划的制定过程
04新能源汽车厂区内为何出现一口井
05樊登揭示任务下达背后的智慧
讲师介绍
袁沐风
管理沟通与组织效能提升专家
袁沐风，实战派管理与沟通实战专家。拥有14年500强管理经验，曾任惠普项目经理及春秋航空项目总监。擅长管理沟通、跨部门协作及AI赋能办公，累计培养中基层管理者超8000人，致力于通过AI+报联商模型提升组织效能
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本课程页面围绕《协力同心：高绩效团队建设的五项修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业各层级管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
全面了解目标管理的具体内容和实施步骤；掌握制定目标的原则和要点。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分享、现场演练、小组讨论、课堂实操等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
