高绩效团队的目标管理与落地执行
管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
1天，6小时 管理者能力提升
课程大纲
课程总览
一、战略目标落地
（二）问题：目标不成体系、隐形、缺失
- 工具：平衡计分卡
- 2. 四个平衡
- 3. 平衡计分卡（BSC）企业应用
（三）问题：指标太多，蜻蜓点水
- 1. 指标制订的三个参考系数
- 2. 指标优先选择原则
二、目标分解与固化
（二）部门目标与员工目标
- 1. 建立企业目标与员工目标的心理契约
- 工具：五维分解法
- 3. 在目标上结盟：建立承诺
- （1）对目标的一致承诺
- （2）目标承诺对团队的益处
三、计划编制与拆分
- 1. 计划是实现目标的路径
- 2. 理顺企业目标、企业计划、部门目标、部门计划的关系
- 工具：EPP目标TO计划转化表
- EPP工作计划时间分解表
- 目标设定的SMART原则
四、工作执行与辅导
（一）团队凝聚力不强1. 高效团队的顶层共识
- （1）价值观：共同目标愿景
- （2）思维：换位、反省
- （3）心态：积极、利他
- 2. 如何树立共同愿景、价值观？
- （1）愿望清单
- （2）目标梳理
- （3）价值链接
- 现场演练
适合对象
企业中层、各部门经理、主管、其他对团队建设负有责任者
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 学习战略目标落地工具及有效指标拟定原则
- 学习科学的团队目标分解及固化路径，团队目标与组织目标有效统一
- 学习计划编制与拆分的思路与方法，层层跟进与实施
课程背景与交付信息
一个好的组织离不开一个好的团队
团队管理者如何提升自我效能，如何带领团队实现工作的效能有效提升？
战略目标如何有效落地？
授课方式
讲授分析、案例导入、情景模拟、行动学习法、教练技术
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
尚翎
中高层管理技能与领导力专家
中高层管理技能与领导力专家。21年大型企业管理实践经验，前央企高管。兼具中高层领导力发展与公文写作实战专长，累计授课千余场，服务金融、能源等多行业头部企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
金融银行电力能源政府国企通信制造业交通基础设施
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课程差异说明
本课程页面围绕《高绩效团队的目标管理与落地执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中层、各部门经理、主管、其他对团队建设负有责任者。
学习这门课可以获得什么收益？
学习战略目标落地工具及有效指标拟定原则；学习科学的团队目标分解及固化路径，团队目标与组织目标有效统一。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授分析+案例导入+情景模拟+行动学习法+教练技术，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
