聚沙成塔 – 高绩效团队进化五部曲

领导者的管理准备度之后继续拆到团队组建期——凝聚共识和知趋势：新经济时代的管理挑战，让参训团队知道第一轮该跟进什么

2天，12小时 中高层领导力
授课讲师： 葛虹 · 管理技能提升训练专家
获取课程方案 查看课程大纲

课程大纲

领导者的管理准备度

一、知趋势：新经济时代的管理挑战
  • 1. 新经济时代环境变化
  • 2. 企业管理新要求
  • 3. 企业敏捷转型的关键
二、知管理：管理本质重构
  • 1. 管理的本质重构
  • 2. 管理者的核心任务：激活个体
  • 3. 当前企业用工性质分析
  • 4. 管理方式的转变：人性化管理模式
三、知团队：团队建设的核心关键
  • 1. 个体OR团队
  • 2. 团队的核心要义
  • 3. 团队建设的关键
四、知自我：领导者的自我成长与修炼
  • 1. 发现自我
  • 工具1：四维性格特质分析
  • 2. 修炼自我
  • 1. 优秀领导者的特征
  • 2. 五项卓越领导力行为
五、管理身法研讨

团队组建期 -- 凝聚共识

一、团队组建期关键痛点
  • 1. 团队组建期的痛点
  • 1. 团队组建期的常见行为模式与理想的行为模式
  • 2. 团队组建期的关键痛点
二、团队组建期的应对法则
  • 1. 管理心法：以信聚人心
  • 2. 管理技法
  • 1. 同频
  • A 招聘OR培训
  • B 团队人才结构模式
  • C 招聘时应考量的关键点
  • C 员工底层素质要求
  • 谦卑
  • 专精
  • 伶俐
三、管理身法研讨
  • 1. 现状分析
  • 2. 行动探寻

团队磨合期 -- 团队共创

一、团队磨合期关键痛点
  • 梳理一、团队磨合期关键痛点的目标拆解、责任边界和过程指标
  • 1. 团队磨合期的常见行为模式与理想的行为模式
  • 2. 团队磨合期的关键痛点
二、团队磨合期的应对法则
  • 1. 管理心法：管事促成功
  • 梳理二、团队磨合期的应对法则的目标拆解、责任边界和过程指标
  • 1. 方针：目标理解与设定
  • A 工作本质的核心：结果导向，设定目标
  • B 明确结果的核心
  • 工具：SMART原则
  • V 从战略到目标的核心
  • 工具：OGSM
  • 严谨的流程是为了确保好的结果（关注细节，环环相扣，才能成功）
  • 养成系统思考的习惯（小目标是大目标的条件，大目标是小目标的结果）
三、管理身法研讨
  • 梳理三、管理身法研讨的目标拆解、责任边界和过程指标
  • 拆解三、管理身法研讨的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤

团队成长期 – 团队共行

一、团队成长期关键痛点
  • 1. 团队成长期的痛点
  • 1. 团队成长期的常见行为模式与理想的行为模式
  • 2. 团队成长期的关键痛点
二、团队成长期的应对法则
  • 1. 管理心法
  • 1. 团队/成员工作准备度
  • 2. 员工工作准备度与绩效分析
  • 2. 团队人才梯队建设与培养
  • 1. 管理者人才培养的三阶段
  • A基础技能阶段
  • B技巧提升阶段
  • C经验整合阶段
  • 案例：通用的试错为阶梯
  • 2. 团队培养的金字塔原理
三、管理身法研讨
  • 输出三、管理身法研讨管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
  • 练习管理例会、反馈沟通和团队复盘的关键动作

团队成熟期 -- 团队共享

一、团队成熟期关键痛点
  • 1. 团队成熟期的痛点
  • 1. 团队成熟期的常见行为模式与理想的行为模式
  • 2. 团队成熟期的关键痛点
二、团队成熟期的应对法则
  • 1. 管理心法：因为看见所以相信
  • 1. 员工责任心分析
  • 2. 重新认识团队凝聚力
  • 梳理二、团队成熟期的应对法则的目标拆解、责任边界和过程指标
  • 1. 显激励
  • A是什么在影响人们的意愿（激励的条件和有效性）
  • B激励的艺术（带队伍就是带人心）
  • 什么是激励？什么是即时激励？
  • 激励在团队中的作用和产生原理
  • C组织成功的关键路径探寻
三、管理身法研讨
  • 课程总结：运用ORID课程总结与行动计划探寻

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
  • 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

面对日趋激烈的市场竞争，如何建设优秀的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的企业团队领导力、凝聚力、执行力？这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题

当前，许多身为团队核心的中、高层管理者的团队管理技能还处于原生态状态，他们仅凭自己的经验、感觉和悟性进行管理，缺少一整套系统的、科学的思维方式和管理方法，导致他们经常感到心有余而力不足，总是感觉自己迟迟进入不了理想中的角色，进而在工作中很难做到游刃有余

本课程以管理理论导入和工作坊相结合的方式，深度还原团队进化与打造的全路径，直击管理者在团队塑造中的关键痛点，以贴合管理实际的理论知识、工作方法、工具表单为载体，帮助管理者建立正确的管理心法与技法，找到打造高绩效团队的工作方法和使用技巧；同时掌握人才培养和团队赋能的工具方法，在推动团队效能达成的同时实现个人领导力的进化

课程时间

2天，12小时

授课方式

采用理论讲授、案例讨论、深度汇谈、现场演练、视频分享等培训方式

课程内容重点

01领导者的管理准备度
02团队组建期——凝聚共识
03知趋势：新经济时代的管理挑战
04新经济时代环境变化
05企业管理新要求

讲师介绍

葛虹 讲师头像

葛虹

管理技能提升训练专家

葛虹老师拥有20年大型企业管理实践及11年国企高管背景，专注中高层管理效能提升与团队进化。作为《聚沙成塔™》版权主创，她年均利润贡献超300万，累计授课1000余场，擅长通过体验式沙盘教学解决管理实战难题

电力能源金融银行通信制造业汽车行业房地产
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《聚沙成塔 – 高绩效团队进化五部曲》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：标准版权课：1-2天，6小时/天 【课程的底层逻辑】 【课程模型】 高绩效团队进化五大障碍 高绩效团队进化五部曲。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用采用理论讲授、案例讨论、深度汇谈、现场演练、视频分享等培训方式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配