年度目标：Mr.Top团队促动引导群策群力工作坊
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
年度目标：Mr.Top团队促动引导群策群力工作坊
本次研讨的出发点需要接到岗位场景，主题引入和介绍和主题介绍以及说明会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
王传庆 · 组织心智进化与敏捷人才发展专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
年度目标：Mr.Top团队促动引导群策群力工作坊（工作坊版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
一、主题引入和介绍
- 1. 本次研讨的出发点
- 2. 主题介绍以及说明
二、研讨规则的说明
- 1. 本次行动学习形式说明
- 2. 明确规则和讨论原则
- 【规则发布】基于选择的行动学习模式说明
- 第二单元：直面差距、复盘自省（Review）
一、目标差距梳理
- 1. 相关数据进行比对
- 2. 差距输出呈现说明
二、对标复盘总结
- 1. 问题对标分享呈现
- 2. 复盘结果整合点评
- 【回顾复盘】对问题的现状进行复盘
- 第三单元：外智内融、聚合思考（….）
一、深度内省：集体反思
- 1. 问题相关行业发展态势
- 2. 面对变化与趋势的反思
二、新目标规划说明（企业自定）
- 1. 公司当前形式关键分析
- 2. 战略方向规划要点说明
- 【小组讨论】共创前的方向性思考
- 第四单元：目标共创，群策落实（Target）
一、共创式目标规划制定
- 1. 复盘分析资料整合
- 2. 目标共创分解到人
- 3. 初步规划方案设定
- 【团队共创】基于复盘原因进行方案共创
二、目标规划与支持赋能
- 1. 目标规划方案呈现
- 2. 评委会审议与答疑
- 3. 职能资源支撑定论
- 【城镇会议】分组呈现与审议专题（分任务、定资源）
- 第五单元：成果输出，明确方向（Orientation）
适合对象
中高管、事业部总监、部门经理、主管以上级别 课程标签：【行动学习】\【复盘】\【城镇会议】\【团队共创】\【群策群力】
课程定位
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 一套完整的行动会议共创流程模式
- 提升利用集体智慧解决问题的能力
- 达成目标共识形成计划与战略方向
- 优化团队问题解决的效果与敏捷性
- 管理要求更清楚：真正的集体智慧助力组织发展
课程背景与交付信息
善用集体智慧，是解决业务问题，带领团队走向更高绩效水平的不二法则，也是构建企业核心竞争力的关键所在，一方面，它体现了企业团队务实的态度，另一层面，也在参与层和实际落地层面，最大化达成公式，给予业务最明确的方向行动指引
《团队促动与引导行动学习工作坊》，以人本精神、团队力量为依托，为企业的经营性问题分析、研讨和战略决策制定，提供了一套行之有效的，基于行动学习的共创模式成果输出研讨模式方案，帮助企业基于实际问题，充分发挥部门、事业单元以及个体成员的聪明才智与智慧潜能，群策群力，寻找解决方案，并在这个过程中，收获愿景智慧、凝聚团队力量、促进组织发展
课程时间
1天，6小时
课程内容重点
01主题引入和介绍
02本次研讨的出发点
03主题介绍以及说明
04研讨规则的说明
05本次行动学习形式说明
讲师介绍
王传庆
组织心智进化与敏捷人才发展专家
专注组织心智进化与敏捷人才发展的实战专家，拥有近20年企业大学建设与学习发展商业实战经验。AXCRUM®方法论创始人，擅长将AI技术内化为组织智能升级动力，助力企业构建高适应性人才体系
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高管、事业部总监、部门经理、主管以上级别 课程标签：【行动学习】\【复盘】\【城镇会议】\【团队共创】\【群策群力】。
学习这门课可以获得什么收益？
一套完整的行动会议共创流程模式；提升利用集体智慧解决问题的能力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
