高绩效王牌团队的凝聚力建设

团队构建技术与关键因素和为什么要组建团队会先校准做法，再收束到课后的跟进动作

1天，6小时 中高层领导力
授课讲师： 尚翎 · 中高层管理技能与领导力专家
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课程大纲

高绩效团队的本质特征

一、为什么要组建团队
二、先处理好心情 再处理好事情
  • 1. 团队成员心情的重要性
  • 2. 一打调整出好心情的方法
三、核心理念绝密八字
  • 知道、悟到、做到、得到
四、明星队员的三大特征
  • 1. 激情+梦想+主题
  • 2. 热爱+兴趣+性格
  • 3. 激动+感动+行动
五、明星团队的管理特色
  • 1. 管理行为
  • 2. 引导思维
  • 3. 共识、共鸣、共振
六、团队四力真经定位
  • 1. 凝聚力
  • 2. 学习力
  • 3. 战斗力
  • 4. 组织力
七、高绩效团队的表现
八、高绩效团队的优秀品质
  • 1. 员工五大品质
  • 2. 目标明确十分
  • 3. 工作计划缜密
  • 4. 爱岗真诚敬业
  • 5. 团队的正能量

团队构建技术与关键因素

一、团队组建的八一特征
  • 案例：某证券销售部团队怎么就不行呢
  • 大型游戏：车轮滚滚
  • 活动目的
  • 团队的合作精神，互相配合、协调统一的重要性
  • 有效的工作流程，检验团队的领导、沟通、计划、分工
  • 创造性的问题解决，培养主人翁意识
  • 注意事项
  • 先提出问题进行小组讨论，由小组派代表发言，老师最后再总结点评
二、团队成员的构成
  • 1. 人尽其才与职类判断
  • 测试
  • 工具：用此判断你的员工适合从事什么工作，并进行更匹配工作的调整
  • 2. 队员PDP特质与岗位判断
  • 工具：PDP特质，用此判断你的员工的特质与问题，并进行性格调整
  • 3. 队员性格与团队构建
  • 工具：DISC及硬伤治疗，PPT展示
  • 工具：判断你的性格特征，其硬伤是什么，如何应对；同时带来一个关键团队成员组建的突破性思考

团队管理的基本技巧

一、团队成员的管理
  • 1. 一个也不能少
  • 2. 周周评价+月月排队
  • 3. 木桶理论
  • 2. X理论与Y理论
  • 3. 员工八类主要心态管理
  • 1. 主动积极的心态
  • 2. 担当责任的心态
  • 3. 乐意被批评的心态
  • 4. 用跳高取代跳槽的心态
  • 5. 正确看待和处理问题的心态
二、执行力与责任心
  • 1. 打造高效执行力
  • 1. 执行力的定义
  • 2. 目标与结果的关系
  • 3. 为什么没有执行力
  • 4. 提升执行力的核心五步
  • 2. 提升执行力
  • 1. 什么是责+任
  • 2. 对企业100%负责
  • 3. 对个人100%负责
  • 4. 解决问题的责任
三、提升企业凝聚力
  • 1. 团队成员赢谁才是真赢
  • 分享游戏1：小组踩气球现场比赛
  • 操作游戏2：现场公开拍卖红包
  • 2. 团队成员的精诚合作
  • 案例：雁南飞的五个启示

适合对象

企业中层管理经理骨干成员

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
  • 团队构建技术与关键因素和为什么要组建团队会被串成一组可练习的管理动作
  • 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
  • 团队复盘有依据：先处理好心情 再处理好事情相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

当今时代的企业，需要取得优良的业绩，不能靠单打独斗，必须凭借团队的通力协作的集体力量，才能有所建树

无论是个人做成事还是企业要做成事业，都必须依靠团队的力量，团队凝聚力是至关重要的一个环节，那么，什么样的团队才能称得上是高绩效王牌团队呢？高绩效王牌团队的特征、高绩效王牌团队的建设、高绩效团队的责任心与执行力又是什么呢，怎样才能让团队有凝聚力呢？如何让队员具有感恩的精神？此课程将为您一一揭示

课程将带给您许多沟通的肢体语言、表达技巧、执行力与文化建设的方法，从而达到凝聚团队、提升工作效率与效能，为企业创造更大的效益

课程时间

1天，6小时

授课方式

全程PK（冠军组成员人手一份礼物）；全程高频互动；活动游戏；角色扮演；风趣幽默。 道具准备：每组准备15张旧大报纸、一卷宽胶带纸、两张A2大白纸、一蓝一黑粗笔各一支；以一组人头数…

课程内容重点

01团队构建技术与关键因素
02为什么要组建团队
03先处理好心情 再处理好事情
04团队成员心情的重要性
05一打调整出好心情的方法

讲师介绍

尚翎 讲师头像

尚翎

中高层管理技能与领导力专家

中高层管理技能与领导力专家。21年大型企业管理实践经验，前央企高管。兼具中高层领导力发展与公文写作实战专长，累计授课千余场，服务金融、能源等多行业头部企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

金融银行电力能源政府国企通信制造业交通基础设施
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课程差异说明

本课程页面围绕《高绩效王牌团队的凝聚力建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中层管理经理骨干成员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

认识高绩效团队的本质特征，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程采用什么授课方式？

课程主要采用全程PK（冠军组成员人手一份礼物）；全程高频互动；活动游戏；角色扮演；风趣幽默。 道具准备：每组准备15张旧大报纸、一卷宽胶带纸、两张A2大白纸、一蓝一黑粗笔各一支；以一组人头数为…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配