登峰对决：高绩效团队建设与管理沙盘

高绩效团队之源——自我突破、高绩效团队之践——登峰对决和高绩效团队之术——团队成员的激励连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点

2天，12小时 中高层领导力
授课讲师： 周一凡 · 情景体验式管理专家
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课程大纲

课程总览

内容重点
  • 视频导入：谁，在改变世界？
  • 思考：未来团队的竞争力靠什么？

高绩效团队之源——自我突破

一、个体是团队的重要组成部分
  • 1. 团队5P要素
  • 1. 目标
  • 2. 定位
  • 3. 职责
  • 4. 计划
  • 5. 人
  • 2. 团队要义——TEAM，团队分工协作才能成就更大
  • 1. Together
  • 2. Everyone
  • 3. Achieve

高绩效团队之践——登峰对决

一、沙盘课程介绍
  • 1. 沙盘的由来
  • 2. 沙盘模拟课程的由来
  • 3. 沙盘模拟课程的目标
  • 4. 团队存在的目的
  • 5. 赢的标准
二、沙盘课程模拟推演
  • 讲解相关规则时学员务必理解并按规定操作
  • 1. 组建团队（队徽、队名、口号、团队展示）
  • 2. 地理环境介绍
  • 3. 天气环境介绍
  • 4. 小组讨论攀登目标
  • 小组伙伴在限定时间内商量并确定攀登路线
  • 5. 小组讨论攀登方案
  • 确定具体行动步骤并展开行动计划
  • 6. 攀登物资的采购
  • 7. 模拟31天的攀登过程
三、登峰对决的复盘分析
  • 1. 复盘模拟中的几大关键点
  • 关键点1：目标值
  • 关键点2：物资采买
  • 关键点3：攀登路线
  • 关键点4：人员分工
  • 2. 分析登峰对决与团队建设的关系

高绩效团队之法——目标与执行

一、团队目标管理：先有目标后有工作
  • 1. 目标管理的概念
  • 2. 目标管理的核心要素
  • 确定所需资源
  • 与相关人员沟通到位
  • 不折不扣的执行
  • 定期回顾与改进
  • 总结与提升
  • 3. 目标实现的三个条件
  • 条件1：高层支持
  • 条件2：目标检验
二、计划执行工具
  • 工具：OGSMT1. O-明确目的（做什么的文字体现）2. G-制定目标（做什么的数字体现）3. S-制定策略（怎么做的文字体现）4. M-衡量策略（怎么做的数字体现）5. T行动…
三、团队执行力：把事情做成功的能力
  • 1. 什么是团队执行力？
  • 1. 目标
  • 2. 行为
  • 3. 结果
  • 小组
  • 讨论：团队执行力不佳的原因有哪些？
  • 2. 团队执行力构成的核心要素
  • 1. 角色要素
  • 2. 心态要素
  • 3. 工具要素

高绩效团队之术——团队成员的激励

一、团队成员的激励技巧
  • 1. 人才流失对激励的必要性
  • 1. 员工流失的显性/隐性成本分析
  • 2. 员工流失对企业的影响
  • 2. 激励员工为什么？
  • 3. 掌握激励的信号
  • 4. 员工激励需求分析
  • 1. 员工的需求层次
  • 2. 双因素理论
  • 3. 不公平性理论
  • 5. 员工激励需求的误区
二、激励成员实战工作技巧
  • 1. 员工为什么来企业？
  • 2. 从薪开始的激励设计
  • 3. 留住人才的三个要素
  • 4. 团队留人的四个手段
  • 5. 企业留人的六个机制
  • 6. 企业留人重在留心
  • 小组
  • 讨论：结合公司实际我们如何更好留住人才？

高绩效团队之优——复盘总结一、复盘的好处1. 总结规律固化流程2. 明确目的，找到正确的路径3. 发现新知识或新思路二、如何开展复盘1. 回顾目标

内容重点
  • 1. 初衷
  • 2. 目标/关键结果
  • 2. 评估结果
  • 1. 亮点
  • 2. 不足

适合对象

中基层管理人员、储备干部、公司员工

课程定位与主要问题

《登峰对决：高绩效团队建设与管理沙盘》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
  • 高绩效团队之源——自我突破和高绩效团队之践——登峰对决会被串成一组可练习的管理动作
  • 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
  • 团队复盘有依据：高绩效团队之术——团队成员的激励相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

面对日趋激烈的市场竞争和不确定的政策环境，如何打造高绩效的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的团队凝聚力和执行力？这些已成为当前企业持续发展的迫切需要。企业像艘航船，要抵达远方，必须要有团队精神。团队不只是简单的组合，一旦确定战略方向，整个团队的所有成员一定要义无反顾地去执行

您将和您的团队在第四季度10月份开始攀登珠穆朗玛峰，只有31天的可用时间往返珠穆朗玛峰。您从加德满都出发，第31天必须安全返回大本营

您和您的团队历经31天，成功登上珠穆朗玛峰并且成功返回，您们的目标是到达珠穆朗玛峰并尽可能多赢得积分，分数最高的团队将胜出

课程时间

2天，12小时

授课方式

沙盘模拟、讲授、案例研讨、小组讨论 课程模型

课程内容重点

01高绩效团队之源——自我突破
02高绩效团队之践——登峰对决
03高绩效团队之术——团队成员的激励

讲师介绍

周一凡 讲师头像

周一凡

情景体验式管理专家

情景体验式管理专家，拥有15年培训实战及9年沙盘经验，擅长企业全面运营管理沙盘、高绩效团队建设与跨部门沟通协作，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

电力能源金融银行政府国企烟草通信制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《登峰对决：高绩效团队建设与管理沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中基层管理人员、储备干部、公司员工。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；高绩效团队之源——自我突破和高绩效团队之践——登峰对决会被串成一组可练习的管理动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用沙盘模拟、讲授、案例研讨、小组讨论 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配