课程总览
内容重点
- 以《沙漠掘金》为例（《拯救地球》流程基本一致）
高绩效团队建设沙盘：沙漠掘金、勇攀高峰、拯救地球
高绩效团队建设沙盘：沙漠掘金、勇攀高峰…适合带着现有问题进入课堂，通过复盘总结，理论学习，工具解析及应用把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
黄山 · 管理沙盘实战专家
课程大纲
沙盘推演篇（模拟推演，激活旧知）
一、沙盘推演
- 1. 明确目的：活着回来
- 2. 确定目标：利益最大化（金块+排名+物资剩余价值+现金）3. 资源盘点1）启动资金：1000元2）负重限额：1000公斤3）策略制定：路线及地图
- 4. 基础物资：帐篷、指南针、水、食物5）信息收集：水晶球6）环境变化及经验总结：天气7）角色分工及地图信息整合（队长、信息官、财务官、密探）
- 4. 目标确定：小组角色分工、目标制定
- 5. 行动计划：已知信息加工分析、资源分解、制定行动路线6. 计划管控：风险预判，已制定计划反馈、调整、资源补充
- 7. 结果复盘：目标回顾、计划回顾、信息价值分析、角色复盘二、沙盘总结
- 1. 如果重来一次，会做哪些改善？
- 1. 复盘回顾：目标？时间？资源？沟通？人员？资源配置？计划？执行？等
- 2. 我们做的好的地方、需要优化的地方、可以沉淀的地方
- 2. 总结-高绩效团队的五大特征
复盘总结，理论学习，工具解析及应用
一、团队人才盘点（人员配置与工作任务）
- 1. 沙盘团队角色分析
- 1. 队长（决策、责任）
- 2. 信息官（企业中最大的浪费是对经验的浪费）
- 3. 财务官（风险预警、决策支持）
- 4. 密探（信息整合、及时沟通）
- 2. 管理团队行为特质分析及测评
- 工具：团队人才盘点四象限工具
- 3. 团队的发展的不同阶段及策略运用
- 1. 成立期（误区：顺其自然）策略：目标分解
- 2. 动荡期（误区：听之任之）策略：统一维护
二、有效决策能力（正确决策和保证执行的能力）
- 1. 团队决策的7种方式
- 独裁式——独断、
- 协商式——先有结果，参考结论决策
- 咨询式——参考内外部专家意见，完成决策
- 授权式——人才培养，授权不授目标设定
- 少数式——少数代表决策
- 多数式——投票决策，人数过半
- 群体式——先达成共识，后全数通过
- 2. 团队执行的方法：猴子管理法
- 1. 原则：责任是一只猴子
三、管理沟通能力（目标及计划管理能力）
- 1. 组织中不同管理所解决的主要问题
- ——目标管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理
- 1. 目标管理——解决资源与计划是否匹配的问题
- 2. 流程管理——解决人与事是否匹配的问题
- 3. 组织管理——回答权力与责任是否匹配的问题
- 4. 战略管理——解决企业核心竞争力问题
- 5. 文化管理——解决企业持续经营的问题
- 2. 目标制定的SMART原则
- 3. 目标推进四必问：清晰么？愿不愿？会不会？有抓手么？
- 4. 目标设定五步法：分解、排列、选取、资源、最终
四、团队的沟通与协作（找到合适的人，并激励团队完成任务）
- 1. 主动经营对方情绪是沟通者的责任
- 2. 沟通三杯茶之：尊重、赞美、关怀
- 工具：走动关怀
- 工具：乔哈里视窗
- 3. 跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识
- 1. 领导重视、目标导向
- 2. 主动服务、精确传递
- 3. 解决问题、日常关注
- 4. 因人而异的沟通：针对不同属性，侧重不同沟通方法
- 1. 指挥者：一起行动，讲究效率和积极务实
五、资源整合能力（信息分析和整理的能力）
- 1. 拆解与理清状况（资源盘点）
- ——收集、判断、整理、复查、执行
- 收集——盘点资源、不重不漏
- 判断——价值判断（有价值、无价值、未来有价值）、责任人、执行人
- 整理——清空（无用、干扰、错误等）、分类（做标记）
- 复盘——执行前准备及检查
- 执行——根据任务顺序判断整合（P计划D执行C检查A调整）
- 2. 团队与资源的分配
- 1. 明确任务目的与目标
六、复盘-反思总结提升的能力（让每次行动产生价值）
适合对象
骨干员工及基层管理者
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 了解高绩效团队的5大特征
- 过程动作更具体：团队人才盘点4象限工具，明确团队9种角色的价值
- 理解团队发展的不同阶段并掌握相应阶段策略运用
- 学会团队决策的7种方式，掌握目标推进4必问
- 协助企业科学组建团队，学会复盘画布使用及价值
- 学会沟通三杯茶及工具应用，理解沟通内在逻辑：乔哈里视窗
课程背景与交付信息
高绩效团队是每一个企业梦想的状态，拥有一个健康、积极、向上的团队，是企业竞争的最大法宝，但随着社会竞争加剧，人才流动性变大，团队成员之间能否认识到合作的重要性
为什么团队整体感觉效率低，执行力差？
为什么员工表现出缺乏激情，缺乏责任心？
课程时间
2天，12小时
授课方式
沙盘推演、讨论分享、讲师点评讲授 适合人数：60人以内为最佳，最多人数不超200人 《沙漠掘金》沙盘：参训学员分组组成探险队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南…
课程内容重点
01沙盘推演篇（模拟推演，激活旧知）
02复盘总结，理论学习，工具解析及应用
03以《沙漠掘金》为例（《拯救地球》流程基本一致）
04沙盘推演
05明确目的：活着回来
讲师介绍
黄山
管理沙盘实战专家
管理沙盘实战专家。曾任贝壳、中交兴路培训总监，专注情境化沙盘教学与团队效能提升。开发10+款管理沙盘，累计授课300+场，保持100%好评度，助力企业打造高绩效团队
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本课程页面围绕《高绩效团队建设沙盘：沙漠掘金、勇攀高峰、拯救地球》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
骨干员工及基层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
了解高绩效团队的5大特征；掌握团队人才盘点4象限工具，明确团队9种角色的价值。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘推演+讨论分享+讲师点评讲授 适合人数：60人以内为最佳，最多人数不超200人 《沙漠掘金》沙盘：参训学员分组组成探险队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
