课程总览
内容重点
- 课程导入：课程简述+学习引导+课程开场
- 项目实操：《魔幻七巧板》体验式项目
- 引申：影响团队高绩效的核心因素——职业化系统
高绩效团队打造
高绩效团队打造适合带着现有问题进入课堂，通过高绩效团队的内核修炼（三个管理维度）（提升团队…把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
龙生 · 电力能源行业管理效能与数字化赋能专家
课程大纲
高绩效团队的地基打造（四大原则）（明确团队基调）
内容重点
- 原则一：聚焦最重要目标——要事第一，全神贯注
- 对比：传统目标思维VS高绩效团队打造的目标原则
- 1. 确定团队最重要目标：必须有明确的完成时限和标准
- 注意：没有任何团队可以同时聚焦两个以上的最重要目标
- 2. 让团队聚焦目标
高绩效团队的内核修炼（三个管理维度）（提升团队领导能力）
一、管理干部如何理清事（六个理清）
- 讨论：理清事、计划、策划三者之间的关系是什么？
- 1. 理清思路：明确两目三念
- 1. 目的：工作意义、必要性的描述（为什么）
- 2. 目标：工作效果的描述
- 3. 概念：事项的定义（概念要清晰）
- 4. 观念：工作的认识和觉悟
- 5. 理念：工作的方法和技巧
- 案例：某上市企业经营理念
- 2. 理清重点：围绕目标找要素，围绕要素找要点
- 思考：我们的重点工作有哪些？
二、管理干部如何用好人
- 讨论：为什么员工越来越难管？问题究竟出在哪里？（离职率分析）
- 导入：好人做不了管理者
- 1. 如何发现和应用员工的天赋
- 练习：员工优势识别器
- 2. 不同状态的人员管理
- 第1类：高意愿、低能力（主要是新员工或者新岗位上的员工）
- 方式：带教培育职业化习惯
- 第2类：能力略有上升，但是意愿度反而下降
- 方式：工作教导法
三、管理干部如何做到位
- 1. 事前策划到位
- 意识：从员工到管理者的转变
- 工具：工作策划表
- 2. 事中监控到位
- 1. 靠前检查：走进工作现场，深入检查
- 2. 检查的依据：计划本身、公司的制度、标准、流程
- 3. 事后总结到位
- 工具：工作总结表
- 要点：原工作计划、实际发生、原因分析、改进措施
- 练习：工作总结表的填报
高绩效团队的生根结果（5R系统）（从战略到结果的管控兵法）
内容重点
- 思考：我们追求的到底是机器的良好运转还是机器发挥应有的作用呢？
- 基础：建立系统打造团队，然后通过团队创造绩效
- R1：结果定义——梳理结果价值，定立结果标准
- 1. 公司层面：制定目标，任务分解，落实部门和员工
- 2. 员工层面：对任务做结果定义，先定标准，保证有标可对
适合对象
企业各类管理人员、储备干部和骨干等
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 建立高绩效团队打造的四项基本原则
- 过程动作更具体：六个理清的基本逻辑，促使高效工作：建立管理的系统思维，了解做好一个管理者到底该从哪些方面去下功夫
- 增强高绩效团队的干部管理能力：掌握用好人、做到位等工具，学会方法论，才能让工作超越以前的业绩
查看更多收益 收起更多收益
- 学会用5R系统打造高绩效团队的方法，科学建立从战略到结果的管控兵法
- 改变管理者的思维认知，建立高质量发展下高绩效团队打造的新思维；学会每个管理模块的工作方法论，有工具、表单；持续的课程练习，回到工作岗位就会使用
课程背景与交付信息
企业即人业，企业间的竞争就是人与人之间的竞争，尤其是企业中管理者与管理者的竞争，因为管理者决定企业的业绩。战略确定后，决定最终成效的第一要素是干部。人才梯队中，管理团队的位置是重中之重，任何一家企业的业绩，都是由管理者决定的
俗话说：火车跑得快全靠车头带。但凡优秀的企业、高绩效的企业或团队，肯定有一流的管理者，一流的管理套路。工作中我们要像管理者要效益，管理得来的效益才具有持久性，所以说：管理是第一生产力！本课程通过对理清事、用好人、做到位的三个维度来开展培训，塑造管理者能力，打造高绩效的团队
我们的管理团队是否面临这样的困惑
课程时间
2天，12小时
授课方式
采用问思行的培训逻辑，工具运用练习、讲师讲授、案例分析等 课程模型：高绩效团队两驱四动模型
课程内容重点
01高绩效团队的地基打造（四大原则）（明确团队基调）
02高绩效团队的内核修炼（三个管理维度）（提升团队领导能力）
03项目实操：《魔幻七巧板》体验式项目
04引申：影响团队高绩效的核心因素——职业化系统
05原则一：聚焦最重要目标——要事第一，全神贯注
讲师介绍
龙生
电力能源行业管理效能与数字化赋能专家
龙生，资深管理培训咨询实战专家（综合版），拥有20余年大型集团管理咨询经验。深耕电力能源行业，擅长电力班组建设、中高层效能提升及AI业务场景应用。累计授课1000余场，服务学员逾18万人次，具备企业大学从0到1搭建实战背景
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高绩效团队打造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业各类管理人员、储备干部和骨干等。
学习这门课可以获得什么收益？
建立高绩效团队打造的四项基本原则；掌握六个理清的基本逻辑，促使高效工作：建立管理的系统思维，了解做好一个管理者到底该从哪些方面去下功夫。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用采用问思行的培训逻辑，工具运用练习+讲师讲授+案例分析等 课程模型：高绩效团队两驱四动模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
