聚沙成塔 – 高绩效团队进化五部曲

聚沙成塔 – 高绩效团队进化五部曲的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

1天，6小时 中高层领导力
授课讲师： 葛虹 · 管理技能提升训练专家
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课程大纲

领导者的管理准备度

一、知趋势：新经济时代的管理挑战
  • 1. 新经济时代环境变化
  • 2. 企业管理新要求
  • 3. 企业敏捷转型的关键
二、知管理：管理本质重构
  • 1. 管理的本质重构
  • 2. 领导者的角色转变
三、知团队：团队建设的核心关键
  • 1. 个体OR团队
  • 2. 团队的核心要义
  • 3. 团队建设的关键
四、知自我：领导者的自我成长与修炼
  • 1. 发现自我
  • 工具1：四维性格特质分析
  • 2. 修炼自我
  • 1. 优秀领导者的特征
  • 2. 优秀领导者的自我修炼
  • 领导者的基本信念
  • 领导者修炼的基本工具
  • 工具2：GMBR领导力修炼日志

团队组建期 -- 凝聚共识

一、团队组建期关键痛点
  • 1. 团队组建期的痛点
  • 1. 团队组建期的常见行为模式与理想的行为模式
  • 2. 团队组建期的关键痛点
二、团队组建期的应对法则
  • 1. 管理心法：以信聚人心
  • 2. 管理技法
  • 1. 同频
  • 工具3：理想团队成员矩阵模型
  • 2. 同心
  • A 镜像神经元的启发
  • B 同情- 移情- 共情
  • C 建立团队通信的方法
  • 3. 同路
  • A 理解公司战略

团队磨合期 -- 团队共创

一、团队磨合期关键痛点
  • 1. 团队磨合期期的痛点
  • 1. 团队磨合期的常见行为模式与理想的行为模式
  • 2. 团队磨合期的关键痛点
二、团队磨合期的应对法则
  • 1. 管理心法：管事促成功
  • 梳理二、团队磨合期的应对法则的目标拆解、责任边界和过程指标
  • 1. 方针：定目标，正确决策
  • A制定目标的核心法则：SMART
  • B制定目标的方法
  • 2. 方略：定计划，责任承诺
  • 工具4：一页纸工作计划表
  • 3. 方法：定机制，信息畅通
  • A 团队红绿灯
  • B 团队三会召开要点

团队成长期 – 团队共行

一、团队成长期关键痛点
  • 1. 团队成长期的痛点
  • 1. 团队成长期的常见行为模式与理想的行为模式
  • 2. 团队成长期的关键痛点
二、团队成长期的应对法则
  • 1. 管理心法：借事修人
  • 1. 团队/成员工作准备度
  • 2. 员工工作准备度与绩效分析
  • 2. 管理技法：721法则助成长
  • 1. 教学：涨知识
  • A 明确教学起点
  • B 探寻教学方式
  • C 验证教学效果
  • 2. 教育：涨技能
  • A 七步成诗教练法的前世今生

团队成熟期 -- 团队共享

一、团队成熟期关键痛点
  • 1. 团队成熟期的痛点
  • 1. 团队成熟期的常见行为模式与理想的行为模式
  • 2. 团队成熟期的关键痛点
二、团队成熟期的应对法则
  • 1. 管理心法：因为看见所以相信
  • 1. 员工责任心分析
  • 2. 重新认识团队凝聚力
  • 梳理二、团队成熟期的应对法则的目标拆解、责任边界和过程指标
  • 1. 成效：显激励
  • 工具8：人效激励9宫格
  • 2. 成果：显经验
  • 工具9：复盘画布
  • 3. 成就：显文化
  • 工具10：价值观重构三冲程

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
  • 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

90%的企业管理者都存在四大管理迷思，这些你也正在经历吗？

【茫】

外部环境正在发生哪些变化？

课程时间

1天，6小时

授课方式

采用理论讲授、案例讨论、深度汇谈、现场演练、视频分享等培训方式

课程内容重点

01领导者的管理准备度
02团队组建期——凝聚共识
03知趋势：新经济时代的管理挑战
04新经济时代环境变化
05企业管理新要求

讲师介绍

葛虹 讲师头像

葛虹

管理技能提升训练专家

葛虹老师拥有20年大型企业管理实践及11年国企高管背景，专注中高层管理效能提升与团队进化。作为《聚沙成塔™》版权主创，她年均利润贡献超300万，累计授课1000余场，擅长通过体验式沙盘教学解决管理实战难题

电力能源金融银行通信制造业汽车行业房地产
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课程差异说明

本课程页面围绕《聚沙成塔 – 高绩效团队进化五部曲》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：精华版授课：1天，6小时/天 【课程的底层逻辑】 【课程模型】 高绩效团队进化五大障碍 高绩效团队进化五部曲。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用采用理论讲授、案例讨论、深度汇谈、现场演练、视频分享等培训方式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配