高绩效团队协作沙盘

沙盘推演篇（模拟推演，激活旧知）和系统理论学习及案例工具解析会先校准做法，再收束到课后的跟进动作

2天 中高层领导力
授课讲师： 黄山 · 管理沙盘实战专家
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课程大纲

沙盘推演篇（模拟推演，激活旧知）

一、沙盘推演
  • 1. 明确目的：活着回来
  • 2. 确定目标：利益最大化（金块+排名+物资剩余价值+现金）3. 资源盘点1）启动资金：1000元2）负重限额：1000公斤3）策略制定：路线及地图
  • 4. 基础物资：帐篷、指南针、水、食物5）信息收集：水晶球6）环境变化及经验总结：天气7）角色分工及地图信息整合（队长、信息官、财务官、密探）
  • 4. 目标确定：小组角色分工、目标制定
  • 5. 行动计划：已知信息加工分析、资源分解、制定行动路线6. 计划管控：风险预判，已制定计划反馈、调整、资源补充
  • 7. 结果复盘：目标回顾、计划回顾、信息价值分析、角色复盘二、沙盘总结
  • 1. 如果重来一次，会做哪些改善？
  • 1. 复盘回顾：目标？时间？资源？沟通？人员？资源配置？计划？执行？等
  • 2. 我们做的好的地方、需要优化的地方、可以沉淀的地方

系统理论学习及案例工具解析

一、重新认识沟通
  • 导入：为什么沟通不畅
  • 案例：你，听懂了吗？
  • 沟通的两个核心：尊重、合作
二、因人而异的沟通：针对不同属性，侧重不同沟通方法
  • 1. 指挥者：一起行动，讲究效率和积极务实
  • 2. 影响者：一起快乐，表现出对他们个人有兴趣
  • 3. 支持者：一起轻松，使自己成为一个热心真诚的人
  • 4. 思考者：一起统筹，做事要周到精细、准备充分
三、表达力不仅是形式结构，而是思考能力的外化
  • 向上沟通：工作汇报的结构性思维
  • 1. 结构性思维特点：结论先行、上下对应、分类清楚、逻辑排序
  • 2. 建议性方式沟通：122沟通公式
  • 3. 工作汇报的SOS
  • 案例分析：年度工作汇报的逻辑及方法
四、策略性是管理沟通的高级境界：跨部门沟通协作修炼
  • 1. 跨部门沟通障碍分析
  • 1. 对结果的预期不同
  • 2. 对信息的理解不同
  • 3. 对目标的认可不同
  • 4. 对责任交叉不明确
  • 2. 跨部门沟通的两大意识
  • 1. 换位思考
  • 2. 同理心沟通
  • 3. 跨部门沟通协调6步法
  • 1. 做足功课
五、团队协作之：找到合适的人，并激励团队完成任务
  • 1. 沙盘团队角色分析
  • 1. 队长（决策、责任）
  • 2. 信息官（企业中最大的浪费是对经验的浪费）
  • 3. 财务官（风险预警、决策支持）
  • 4. 密探（信息整合、及时沟通）
  • 2. 复盘回顾：小组有目标么？大家清晰么？什么时候制定的目标？
  • 3. 组织中不同管理所解决的主要问题
  • ——目标管理、项目管理、流程管理、组织管理、战略管理
  • 目标推进4必问：清晰么？愿不愿？会不会？有抓手么？
  • 工具：年度目标分解工具

适合对象

企业中基层管理人员储备干部骨干员工课程方式沙盘推演案例研讨小组讨论沙盘形式沙漠掘金

课程定位与主要问题

计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 学习高绩效团队的5大特征
  • 过程动作更具体： 团队协作之目标管理与人员激励● 掌握团队协作及任务管理七杯茶● 理解团队发…
  • 反馈辅导有抓手：团队成员分层，激活团队的用人四策，促进团队凝聚力提升
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  • 团队复盘有依据：高绩效团队协作沙盘的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

高绩效团队是每一个企业梦想的状态，拥有一个健康、积极、向上的团队，是企业竞争的最大法宝，但随着社会竞争加剧，人才流动性变大，团队成员之间能否认识到合作的重要性

我们设计新的沙盘模拟，以战代训的形式，还原真实挑战，破解难题，面对未知的环境，极少的资源，看似不可能完成的任务，对团队协作时可能出现的合作、沟通、竞争、目标、执行、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业体验课程

透过沙盘的体验引导，发掘出团队协作的价值及策略，在同一场景下参训学员一起发掘高绩效团队协作的有效方法论，有效探求沟通中隐藏的个人与组织需求，通过人与人之间的性格差异，情绪表达以达共赢，并通过大量实战案例深度分析沟通中常见的障碍、错误，同时辅助工具测评等方法强化，将理论、模型、工具可视化、可操作化、简单快速的转化，即学即用促进知识内化，助力学员能力快速提升

课程时间

2天

授课方式

沙盘推演、案例研讨、小组讨论沙盘形式：沙漠掘金

课程内容重点

01沙盘推演篇（模拟推演，激活旧知）
02系统理论学习及案例工具解析
03年度工作汇报的逻辑及方法

讲师介绍

黄山 讲师头像

黄山

管理沙盘实战专家

管理沙盘实战专家。曾任贝壳、中交兴路培训总监，专注情境化沙盘教学与团队效能提升。开发10+款管理沙盘，累计授课300+场，保持100%好评度，助力企业打造高绩效团队

金融银行电力能源政府国企制造业通信交通基础设施
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课程差异说明

本课程页面围绕《高绩效团队协作沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中基层管理人员储备干部骨干员工课程方式沙盘推演案例研讨小组讨论沙盘形式沙漠掘金等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

学习高绩效团队的5大特征，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6时/天课程对象：企业中基层管理人员、储备干部、骨干员工。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用沙盘推演、案例研讨、小组讨论沙盘形式：沙漠掘金，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配