课程总览
内容重点
- 1. 革新观念，重新定义成员与团队的关系
- 2. 深刻认知团队存在的价值和意义
- 3. 培养和建立团队狼道精神
- 4. 有效组建团队，并掌握团队运行管理的基本方法
- 5. 建立高效团队属性的措施和方法
高绩效团队建设与管理
提炼可落地的方法、工具和跟进要点与第一章 团队意识与团队凝聚：提炼可落地的方法、…被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
何兴胜 · 中国实战型执行管理专家
课程大纲
第一章 团队意识与团队凝聚
内容重点
- 1. 团队合作是未来竞争中取胜的唯一选择
- 2. 团队合作可以创造1+1=11的飞跃
- 3. 团队能造就个人，个人能成就团队
- 4. 团结的力量、士气的合力——威力无穷
- 5. 成功者善于融入团队和凝聚团队，失败者只会孤立团队或脱离团队
第二章 团队构建与团队协作
3.1 统一的目标
3.2 共同的责任
3.3 相互的协作
3.4 互补的技能
3.5 出色的领导
- 4. 工作团队与贝尔宾团队角色理论分析
第三章 团队融合与团队精神
内容重点
- 1. 完美的团队精神-狼道精神
- 2. 团队精神的卓越表现-大雁精神
- 3. 团队精神与团队文化
- 4. 团队精神的核心：负责任
- 5. 如何增强团队的凝聚力和向心力
第四章 团队建设5P管理要素
内容重点
- 1. 目标明确：团队存在的唯一价值
- 工具应用：目标设置SMART原则
- 2. 人员精干：团队最核心的力量
- 3. 计划周祥：支持目标顺利达成路径分析
- 案例：如何将目标转化为计划
第五章 高效团队的属性与特征
内容重点
- 1. 如何建立团队自主性
适合对象
企业各层级管理人员
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 革新观念，重新定义成员与团队的关系
- 深刻认知团队存在的价值和意义
- 培养和建立团队狼道精神
- 有效组建团队，并掌握团队运行管理的基本方法
- 建立高效团队属性的措施和方法
- 【课程提纲】
课程背景与交付信息
浩瀚干褐的非洲草原上，羚羊在奔跑——一定是狮子来了！狮子在躲避——一定是大象发怒了！成百上千的狮子和大象在集体逃命时——一定是蚂蚁军团来了！蚂蚁军团彰显着现代竞争中的团队合力
现代企业更加需要凝聚团队精神，提升工作效率，发挥团队功能，才能应对激烈的市场竞争环境，赢得企业的可持续发展，高绩效的团队建设和凝聚力建设显得尤为重要
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一章 团队意识与团队凝聚：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二章 团队构建与团队协作：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第三章 团队融合与团队精神：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
何兴胜
中国实战型执行管理专家
中国实战型执行管理专家，专注中层管理、执行力与领导力提升。拥有十余年授课咨询经验，曾任多家世界500强企业指定培训师，具备深厚的一线管理与高层决策背景，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高绩效团队建设与管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业各层级管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
革新观念，重新定义成员与团队的关系；深刻认知团队存在的价值和意义。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
