课程总览
内容重点
- 视频导入：未来组织的竞争力是什么？
团队协作成就绩效巅峰
分析及分享团队测评的结果与建立信任被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
周一凡 · 情景体验式管理专家
课程大纲
第一部分：通过游戏活动探讨高绩效团队活动的重要特征
内容重点
- 1. 游戏活动
- 3. 用平衡轮标出所在小组的绩效分数
- 4. 分享及反思
- 5. 建立学习确认协议
第二部分：分析及分享团队测评的结果
内容重点
- 1. 什么是真正的团队
- 2. 真正团队的核心要素是什么
- 3. 真正的团队（组织）＝聪明＋健康
- 4. 介绍团队协作的五大方略要素
- 5. 分享并反思个人及团队五项测评分数
第三部分：建立信任
内容重点
- 1. 信任是团队协作的基础
- 2. 审视自己的分数，找到问题之所在
- 3. 分享：为什么要建立信任，好处是什么？
- 4. 活动：建立信任
- 5. 分享：为什么这样的活动对建立信任有好处
第四部分：掌控冲突
内容重点
- 1. 掌控冲突的内涵
- 梳理第四部分的目标拆解、责任边界和过程指标
- 3. 冲突是有益的还是有害的？
- 4. 介绍冲突解决模型
- 5. 团队真实冲突现场解决
第五部分：兑现约定
内容重点
- 1. 兑现约定的定义
- 梳理第五部分的目标拆解、责任边界和过程指标
- 3. 阐明承诺：团队领导需要列出团队集体做出的所有决定
- 4. 逐级逐层次沟通：直到团队每一个人全部弄清楚为止
- 5. 什么是首要目标
第六部分：承担责任
内容重点
- 1. 责任感的定义
- 梳理第六部分的目标拆解、责任边界和过程指标
- 3. 要营造负责任的文化，团队领导必须在面对困难的问题时，成为成员们强化责任感的榜样
- 4. 是否厘清了角色、责任和授权？
- 本章小结
第七部分：关注结果
内容重点
- 梳理第七部分的目标拆解、责任边界和过程指标
- 2. 关注结果过程的四种干扰因素
- 拆解第七部分的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- ※课程总结：回顾本次要点，形成知识点文案
- ※工具落实：复盘提炼深化总结，建议并指导培训成果落地改善计划
适合对象
后备管理者、一线管理者、中层管理者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：游戏活动和讨论，学员将学到高绩效团队的关键特征，建立承诺协议
- 分析团队测评，揭示真正团队的核心要素，克服团队协作障碍
- 反馈辅导有抓手：建立信任活动和MBTI测试，提升信任和团队认知
查看更多收益 收起更多收益
- 学会掌控冲突，解决冲突案例，提高冲突处理能力
- 深入了解兑现承诺和承担责任的重要性，关注结果过程，提升团队整体绩效
课程背景与交付信息
该课程是围绕团队建设和管理展开，旨在解决团队在合作中遇到的痛点，提升绩效水平。在实际工作中，许多团队常常面临协作障碍、信任缺失、冲突处理不当、承诺不兑现以及结果关注不足等问题，这些问题直接影响到团队的工作效率和整体绩效
课程通过游戏活动、团队测评和实践演练，深入挖掘团队合作的关键特征，帮助团队成员认知自身和团队的优势与劣势。通过建立信任的活动和MBTI测试，课程致力于解决团队成员之间的信任缺失问题，从而建立更加健康的协作氛围
此外，课程还专注于冲突的掌控和解决，为团队提供了实际案例和冲突解决模型，培养团队成员妥善处理冲突的技能。兑现约定和承担责任是另一个重点，通过建立明确的确认协议和关注结果过程，激发团队成员对工作目标的责任感，提高团队整体绩效。 这个课程旨在帮助团队克服常见问题，建立更强大、高效的团队，使其在协作中能够更好地达成共同目标
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲解、互动讨论、工具应用、视频赏析、拓展活动、案例分析、总结分享、情景模拟、游戏活动
课程内容重点
01分析及分享团队测评的结果
02建立信任
03兑现约定
04承担责任
讲师介绍
周一凡
情景体验式管理专家
情景体验式管理专家，拥有15年培训实战及9年沙盘经验，擅长企业全面运营管理沙盘、高绩效团队建设与跨部门沟通协作，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《团队协作成就绩效巅峰》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
后备管理者、一线管理者、中层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
通过游戏活动和讨论，学员将学到高绩效团队的关键特征，建立承诺协议；分析团队测评，揭示真正团队的核心要素，克服团队协作障碍。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解、互动讨论、工具应用、视频赏析、拓展活动、案例分析、总结分享、情景模拟、游戏活动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
