课程总览
内容重点
- 1. 革新观念，重新定义成员与团队的关系
- 2. 深刻认知团队存在的价值和意义
- 3. 培养和建立团队狼道精神
- 4. 有效组建团队，并掌握团队运行管理的基本方法
赢在团队：高绩效团队建设与管理
目标拆解、团队协同与复盘改进需要明确判断口径，业务重点、责任边界与过程指标负责组织练习，沟通反馈、冲突处理与执行跟进用于课后复盘
授课讲师：
何兴胜 · 中国实战型执行管理专家
课程大纲
第一章 团队凝聚与构建
内容重点
- 1. 团队的定义及团队建设的意义
- 2. 工作团队与工作群体的区别
- 3. 团队构建的基本要素
- 4. 丰富团队角色功能——贝尔宾团队角色理论的应用
- 5. 促进团队行为转变
第二章 团队运行与管理
内容重点
- 1. 目标的落实要明确
- 2. 计划的落实要周祥
- 3. 人员的落实要精干
- 4. 定位的落实要清晰
- 5. 权限的落实要合理
第三章 团队发展与周期
内容重点
- 1. 成立期的团队特征及工作重点
- 2. 动荡期的团队特征及工作重点
- 3. 稳定期的团队特征及工作重点
- 4. 高产期的团队特征及工作重点
第四章 团队引领与执行
内容重点
- 1. 以身作则——影响他人的途径
- 2. 正确委派——让长处发挥效用
- 3. 反馈激励——强化积极的行为
- 4. 合理授权——加速人才的成长
- 5. 构建文化——营造执行力氛围
第五章 团队合力与策略
内容重点
- 1. 选对人：解决核心问题
- 2. 做对事：解决重心问题
- 3. 说对话：解决情绪问题
- 4. 给对法：解决方案问题
- 5. 指对路：解决方向问题
适合对象
企业管理者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 革新观念，重新定义成员与团队的关系
- 深刻认知团队存在的价值和意义
- 培养和建立团队狼道精神
- 有效组建团队，并掌握团队运行管理的基本方法
- 【课程提纲】
- 第一章、团队凝聚与构建
课程背景与交付信息
浩瀚干褐的非洲草原上，羚羊在奔跑——一定是狮子来了！狮子在躲避——一定是大象发怒了！成百上千的狮子和大象在集体逃命时——一定是蚂蚁军团来了！蚂蚁军团彰显着现代竞争中的团队合力
现代企业更加需要凝聚团队精神，提升工作效率，发挥团队功能，才能应对激烈的市场竞争环境，赢得企业的可持续发展，高绩效的团队建设和凝聚力建设显得尤为重要
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01赢在团队：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
何兴胜
中国实战型执行管理专家
中国实战型执行管理专家，专注中层管理、执行力与领导力提升。拥有十余年授课咨询经验，曾任多家世界500强企业指定培训师，具备深厚的一线管理与高层决策背景，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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本课程页面围绕《赢在团队：高绩效团队建设与管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
革新观念，重新定义成员与团队的关系；深刻认知团队存在的价值和意义。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
