聚沙成塔 – 高绩效团队进化五部曲

团队组建期——凝聚共识需要接到岗位场景，领导者的管理准备度和知趋势：AI智能化时代带来的管理挑战会帮助团队确认边界与后续动作

2天，12小时 中高层领导力
授课讲师： 葛虹 · 管理技能提升训练专家
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课程大纲

领导者的管理准备度

一、知趋势：AI智能化时代带来的管理挑战
  • 1. 新经济时代环境变化
  • 2. AI智能化时代的管理挑战
二、知管理：管理本质重构
  • 1. 管理的本质是什么
  • 2. 如何看待借事修人
三、知团队：团队建设的核心关键
  • 1. 团队建设的5+1
  • 2. 团队建设的关键
四、知自我：团队领导者的角色升维
  • 1. 团队领导者的关键角色
  • 2. 团队领导者的核心职责
五、管理身法研讨
  • 1. 现状分析
  • 2. 行动探寻

团队组建期 -- 凝聚共识

一、团队组建期关键痛点
  • 1. 团队组建期的痛点
  • 1. 团队组建期的常见行为模式与理想的行为模式
  • 2. 团队组建期的关键痛点
二、团队组建期的应对法则
  • 1. 管理心法：以信聚人心
  • 2. 管理技法
  • 1. 同频：对的人
  • 工具3：理想团队成员矩阵模型
  • 反思：团队成员现状盘点
  • 2. 同心：对的情
  • A 三情原则
  • B 建立团队同心的方法
  • 3. 同路：对的事
  • 工具4：团队愿景共创研讨指引
三、管理身法研讨
  • 1. 团队现状评估
  • 1. 团队蜕变的进化周期
  • 2. 研讨：团队评估
  • 梳理三、管理身法研讨的目标拆解、责任边界和过程指标
  • 拆解三、管理身法研讨的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤

团队磨合期 -- 团队共创

一、团队磨合期关键痛点
  • 梳理一、团队磨合期关键痛点的目标拆解、责任边界和过程指标
  • 1. 团队磨合期的常见行为模式与理想的行为模式
  • 2. 团队磨合期的关键痛点
二、团队磨合期的应对法则
  • 1. 管理心法：管事促成功
  • 梳理二、团队磨合期的应对法则的目标拆解、责任边界和过程指标
  • 1. 方针：定目标，正确决策
  • A制定目标的核心法则
  • B目标设定的公式
  • 练习：基于当下团队，明确你们的团队目标
  • 2. 方略：定计划，责任承诺
  • 工具5：一页纸工作计划表
  • 3. 方法：定机制，信息畅通
  • A 团队红绿灯
三、管理身法研讨
  • 输出三、管理身法研讨管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
  • 练习管理例会、反馈沟通和团队复盘的关键动作

团队成长期 – 团队共行

一、团队成长期关键痛点
  • 1. 团队成长期的痛点
  • 1. 团队成长期的常见行为模式与理想的行为模式
  • 2. 团队成长期的关键痛点
二、团队成长期的应对法则
  • 1. 管理心法
  • 1. 团队/成员工作准备度
  • 2. 员工工作准备度与绩效分析
  • 2. 管理技法：721法则助成长
  • 1. 教学：涨知识
  • 工具6：应知（岗位知识）培养计划
  • 练习：应用AI制定岗位应知培养计划
  • 2. 教育：涨技能
  • 工具7：七步成诗教练法
  • 3. 教化：涨能力
三、管理身法研讨

团队成熟期 -- 团队共享

一、团队成熟期关键痛点
  • 1. 团队成熟期的痛点
  • 1. 团队成熟期的常见行为模式与理想的行为模式
  • 2. 团队成熟期的关键痛点
二、团队成熟期的应对法则
  • 1. 管理心法：因为看见所以相信
  • 1. 员工责任心分析
  • 2. 重新认识团队凝聚力
  • 梳理二、团队成熟期的应对法则的目标拆解、责任边界和过程指标
  • 1. 成效：显激励
  • 工具10：人效激励9宫格
  • 2. 成果：显经验
  • 工具11：复盘画布
  • 3. 成就：显文化
  • 工具12：价值观重构三冲程
三、管理身法研讨

课程总结与行动计划探寻

一、运用ORID萃取行动计划
二、学员分享及讲师点评

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

  • 过程动作更具体：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
  • 反馈辅导有抓手：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
  • 团队复盘有依据：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点

课程背景与交付信息

90%的企业管理者都存在四大管理迷思，这些你也正在经历吗？

【茫】

外部环境正在发生哪些变化？

课程时间

2天，12小时

授课方式

采用理论讲授、案例讨论、深度汇谈、现场演练、视频分享等培训方式

课程内容重点

01领导者的管理准备度
02团队组建期——凝聚共识
03知趋势：AI智能化时代带来的管理挑战
04新经济时代环境变化
05AI智能化时代的管理挑战

讲师介绍

葛虹 讲师头像

葛虹

管理技能提升训练专家

葛虹老师拥有20年大型企业管理实践及11年国企高管背景，专注中高层管理效能提升与团队进化。作为《聚沙成塔™》版权主创，她年均利润贡献超300万，累计授课1000余场，擅长通过体验式沙盘教学解决管理实战难题

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课程差异说明

本课程页面围绕《聚沙成塔 – 高绩效团队进化五部曲》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：标准版权课：2天，6小时/天 【课程的底层逻辑】 【课程模型】 高绩效团队进化五大障碍 高绩效团队进化五部曲。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用采用理论讲授、案例讨论、深度汇谈、现场演练、视频分享等培训方式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配