课程总览
内容重点
- 课程导入
- 【案例】王总制定年度目标有什么问题
- 1. 从目标到成果
- 2. 高成效目标管理与计划落实的关键策略
- （1）第一讲：设定目标——设定可量化的目标的方法
协力同心：高绩效团队建设的五项修炼
设定目标——设定可量化的目标的方法、制定计划——制定实现目标的行动方案的技巧和企业大学年度工作计划的制定过程连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
袁沐风 · 管理沟通与组织效能提升专家
课程大纲
设定目标——设定可量化的目标的方法
内容重点
（一）工作目标与工作计划
- 案例导入：月度目标未完成——责任归属之探讨
- 1. 专注于成果的工作目标——遵循SMART原则
（二）基于SMART原则的目标设定
- 1. 基于SMART原则的目标设定
制定计划——制定实现目标的行动方案的技巧
内容重点
（一）正确认知工作计划
- 案例导入：月度任务未完成——责任追溯与反思
- 1. 制定工作计划三要素
- （1）将工作目标细化为具体可操作的任务（执行什么）
- （2）明确每项任务的责任人，确保任务分配清晰谁去执行）
任务委派艺术——高效授权与精准传达的策略精要
内容重点
- 案例导入：SHUIJING的故事及原因分析
（一）委派任务导入
- 1. 工作返工溯源：执行力偏差的底层逻辑
- 2. 真实视频案例分享
- 3. 典型职场管理场景
过程管控机制——工作执行中的管控与汇报策略
内容重点
（一）导入：职场汇报的现状剖析
- 1. 职场典型情境
- 2. 职场汇报的现状分析
- 3. 上级对下属汇报的三大关键困境
- （1）汇报缺失——下属未按时汇报工作进展，导致管理盲区
打破部门墙——提升跨部门沟通与协作的策略
内容重点
- 模块导入：组织架构中的跨部门沟通
- 图示解读：典型企业组织架构图的深度解析
- 3. 部门壁垒的根源
- （1）职能划分模糊：职责不清导致协作困难
- （2）目标冲突与利益驱动：部门目标不一致
团队建设——团队上下齐心拧成绳的策略
内容重点
（一）知彼解己——打开心灵之窗
- 案例导入：员工二柱总是说还好的玄机
- （1）寻求他人反馈：乔哈里视窗
- （2）维系人际关系：情感银行账户
- 课堂活动：了解你的下属：1x1定期沟通
适合对象
企业各层级管理者
课程定位与主要问题
《协力同心：高绩效团队建设的五项修炼》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤
- 过程动作更具体：制定目标的原则和要点
- 反馈辅导有抓手：任务分解与制定执行计划实现目标的方法
- 团队复盘有依据：过程管控的经典工具模型
- 如何在目标达成过程中实施监控，确保成果和目标的一致性
- 落地工具/表单
课程背景与交付信息
在当今竞争激烈且瞬息万变的制造业环境中，管理者不仅需要具备设定清晰目标的能力，更需要通过精确的生产计划与高效的执行，将这些目标转化为实际成果。制造业的特性要求管理者必须在资源有限、生产周期紧张的条件下，确保生产流程的高效运行。然而，许多制造企业在目标设定与执行过程中，常常面临一系列的挑战
目标不清晰：员工缺乏明确的工作目标，导致效率低下
目标难量化：无法衡量进展和成果，影响业绩提升
课程时间
2天，12小时
授课方式
案例分享、现场演练、小组讨论、课堂实操等
课程内容重点
01设定目标——设定可量化的目标的方法
02制定计划——制定实现目标的行动方案的技巧
03企业大学年度工作计划的制定过程
04新能源汽车厂区内为何出现一口井
05樊登揭示任务下达背后的智慧
讲师介绍
袁沐风
管理沟通与组织效能提升专家
袁沐风，实战派管理与沟通实战专家。拥有14年500强管理经验，曾任惠普项目经理及春秋航空项目总监。擅长管理沟通、跨部门协作及AI赋能办公，累计培养中基层管理者超8000人，致力于通过AI+报联商模型提升组织效能
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本课程页面围绕《协力同心：高绩效团队建设的五项修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业各层级管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
全面了解目标管理的具体内容和实施步骤；掌握制定目标的原则和要点。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分享、现场演练、小组讨论、课堂实操等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
