狼性文化与打造高绩效团队

课程大纲

课程总览

内容重点

Q&A-为什么团队1+1＜2

激活脑-团队能力：明确角色定位，强化组织协同，提升团队领导力

一、团队管理者角色定位-四层站位

1. 决策层-头脑
2. 破局层-中高层
3. 协调层-经理层
4. 攻坚层-基层及骨干
分享：一个案例看管理者应有的担当-成就只与他人有关
分享：不同层面管理者缺失导致的影响

二、领导力五个境界

第一境界：权利——员工服从你，因为这是他们的职位-怕你&摸鱼
第二境界：认同——员工服从你，欣赏你的人格与为人
第三境界：立功——员工服从你，带团队打好胜仗，两个节点
第四境界：立人——员工服从你，他人有没有因为你而成长
第五境界：信仰——引领企业，打破认知瓶颈，一呼百应

三、情景领导四种类型-任务和关系导向

指令型
支持型
教练型
授权型
小游戏：人体雕塑-对应四种动作-讨论、指令、观察、提问
分享：教练式面谈与非教练面谈的特点及差异

四、组织管理四重境界

1. 人治
2. 法治
3. 文治
4. 无为而治
分享：组织发展趋势-从蜘蛛模型到海星模型
分享：王石的无为而治

五、组织结构发展趋势-让一线呼唤炮火

小故事：直线职能组织模式下的部门本位主义的影响
自主经营体
前中后台模式
生态模式
案例：多业务或区域管控模式及选择-战略型、运营型、财务型等
案例：组织破局三种形式-主动、借力、被动
分享：蜘蛛模式与海星模式

六、组织破局三种模式

1. 自我破局
2. 借力破局
3. 被他人破局
分享：活力引擎模型—打破平衡-鲶鱼效应
分享：华为的组织及流程创新-铁三角的由来-狼狈文化
分享：把小组织划小的秘诀-从被动到主动-自主经营体

激活心-团队意愿，强化思想领导，打造狼性文化，上下同欲者胜

一、文化的核心价值

1. 沙因
2. 彭蕾
分享：文化洋葱模型-发起于信念、提炼于经验、培植于制度
分享：华为精神-蓬生麻中不扶而直
分享：哈佛实验谈文化价值

二、打造高绩效的狼性文化-高待遇、高标准、高要求

分享：为什么很多企业学不了华为
1. 正向文化-文化建设是一把手工程
2. 协同文化-文化引领人超越标准
分享：德意志银行的3亿欧元去哪里了
目标文化-不在非战略机会点浪费资源
分享：华为的针尖战略
奋斗文化-不让雷锋吃亏
分享：华为对组织管理文化的坚守
6. PK文化-揭榜挂帅、优胜劣汰
分享：腾讯的微信研发-引入PK机制

三、狼性文化落地方法论：虚事实做，不能停留在口号上

理念行为化如：头狼、团队、奋斗、专注等理念落地方法论
行为案例化
案例标准化
分享：阿里的六脉神剑考核细则及落地方法论
分享：阿里的九宫格分析-赏明星、杀白兔、野狗要示众

激活体-团队执行，人才梯队建设，优胜劣汰，提高团队执行力

一、选：人才合适大于胜任

案例：识人之难
1. 冰山模型
2. 胜任力模型
3. 任职资格标准及在人才管理中的应用
小故事：任正非/韦尔奇谈后备人才培养

二、育：喵着打，而不是蒙着打

1. 人才标准
2. 人才盘点
3. 人才评价
4. 人才发展
分享：华为人才加速器和全真教

三、用：绩效管理四重境界

1. 绩效考核
2. 绩效管理
3. 战略绩效运营
4. 全员绩效赋能
分享：三子登科激励模式-票子、面子、位子
分享：华为的五重激励

五、退：人才退出四种方式

1. 三产分流
2. 委员会模式
3. 内部退休
4. 内部创业
5. 末尾淘汰
6. 转岗
分享：GE的271曲线-末位淘汰
活力工作坊：如何提升公司的组织活力，赋能及激发业务战斗力
阶段输出：《组织活力不足及提升建议》

六、行：提升执行力的秘诀

1. 盯
小故事：喜来登走动管理
2. 练
小故事：练好内功，冬练三九，夏练三伏
3. 查
自我检查
抽查上级
检查
巡回检查
4. 打

适合对象

中高层管理者

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

激活脑：明确角色定位，强化组织协同，提升团队领导力
激活心：强化思想领导，打造狼性文化，提升团队凝聚力
激活体：人才梯队建设，施行优胜劣汰，提高团队执行力

课程背景与交付信息

彼得·圣吉在《第五项修炼》中提到：一个人智商可以到120，而组织智商只有76，原因是组织成员没有形成合力；《亮剑》中李云龙说：一支部队是有气质和性格的，这种气质和性格和首任军事主管有关，他的性格强悍，这支部队就强悍，就嗷嗷叫，部队就有了灵魂；在商界，狼性文化也备受推崇，如华为的狼文化，海尔张瑞敏、传奇史玉柱等都是狼性文化的推崇者；狼性文化团队有四个特征：一是管理者是头狼，兵熊熊一个，将熊熊一窝，要想打造狼性团队，团队管理者必须具有狼王的能力和气魄；一只狼带领一群羊可以打败一只羊带领的一群狼；二是学习狼的团队精神，狼…

课程时间

1天

授课方式

（灵活高效，愉悦吸收）

课程内容重点

01激活心-团队意愿，强化思想领导，打造狼性文化，上下同欲者胜

02Q&A-为什么团队1+1＜2

03团队管理者角色定位-四层站位

04决策层-头脑

05破局层-中高层

讲师介绍

丁晓剑

国企治理与市场化改革专家

国企治理与市场化改革专家。上海交通大学特聘教授，20年国企管理咨询实战经验。专注国企治理与市场化改革、战略规划及组织效能提升，累计授课超13万人次，服务50+国企改革项目

政府国企金融银行石油石化电力能源制造业通信

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《狼性文化与打造高绩效团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益？

激活脑：明确角色定位，强化组织协同，提升团队领导力；激活心：强化思想领导，打造狼性文化，提升团队凝聚力。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用：（灵活高效，愉悦吸收），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配