高绩效团队实战打造

团队建设——从专业精英走向管理精英会打开第一轮讨论，团队部属辅导和人才梯队建设与团队的内涵负责把练习结果接到后续工作

2天，12小时 中高层领导力
授课讲师： 胡既白 · 管理技能实战专家
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课程大纲

团队建设——从专业精英走向管理精英

一、团队的内涵
  • 视频：团队的力量
  • 测试：这是团队么?
  • 案例：潜伏式团队
二、凝聚团队的影响力的七大来源
  • 1. 专业
  • 2. 信息
  • 3. 魅力
  • 4. 职权
  • 5. 激励
  • 6. 关系
  • 7. 强势
  • 影响力模型全员测试：管理者影响力试卷测试问卷
  • 案例：任正非的领导风格、李云龙的管理、旧年往事、宋江凭啥做老大
三、团队管理者驱动团队的五大核心能力
  • 1. 优秀的沟通能力
  • 2. 打造团队的能力
  • 3. 凝聚人心的能力
  • 4. 独特的人格魅力
  • 5. 高超的领导技巧
  • 互动性案例：西游的团队管理技巧

团队部属辅导和人才梯队建设

一、管理者要成为好教练
  • 1. 管理就是通过他人来完成工作
  • 2. 没有经过培训的员工是公司最大的成本
  • 案例：来自西装店的电话、酒店的维修工、韦尔奇的经验
二、对部属辅导的四个重要原则
  • 1. 被动辅导+主动辅导
  • 2. 积极辅导+消极辅导
  • 3. 价值辅导+行为辅导
  • 4. 正式辅导+随机辅导
  • 案例：丰田三实主义、饮水机前的训话
  • 视频：教练与孩子
三、人才的实战化盘点-----四象限方法论（越简单，越容易落地）
  • 1. A型员工的辅导和管理
  • 2. B型员工的辅导和管理
  • 3. C型员工的辅导和管理
  • 4. D型员工的辅导和管理
  • 案例：劣币驱逐良币、鞭打快牛
四、人才盘点的结果应用
  • 1. 核心骨干 → 留人 + 激励 + 关键任务
  • 2. 潜力人才 → 制定培养计划
  • 3. 风险人才 → 沟通/转岗/激活
  • 4. 低绩效 → 明确淘汰或改进周期
五、教练技术在员工辅导中的应用
  • 1. 教练辅导基本特点
  • 1. 何谓教练技术
  • 2. 传统式辅导VS教练式辅导
  • 3. 教练技术基本规律总结
  • 2. 教练技术的实战演练
  • 情景一：员工的请教
  • 情景二：员工的方案
  • 情景三：员工的反馈
  • 小组情景模拟
  • 演练：三个管理情景的教练辅导，约40分钟左右
六、人才梯队的建设
  • 1. 锁定关键岗位（找坑位）
  • 2. 定义接班标准（画图像）
  • 3. 盘点内部人才（找选手）
  • 4. 设计培养路径（促成长）
  • 5. 动态评估调整（引活水）
  • 案例：华为的人才梯队

团队部属的激励和激发

一、激励理论模型
  • 1. 需求层次理论
  • 2. 双因素理论
  • 3. 物质激励vs精神激励
二、团队员工激励实战方法
  • 1. 授权激励——满足员工对权力的欲望
  • 案例：方太授权、樊登与下属、宗庆后的危机、刘邦君臣对话
  • 工具：授权的五分法
  • 2. 价值激励——满足员工自我价值实现的需要
  • 案例：富士康危机采访
  • 工具：打怪兽升级法
  • 3. 竞争激励——有压力才有动力
  • 案例：鲶鱼法则、海尔的赛马而不相马
  • 工具：自我竞争法、内部竞争法
  • 4. 荣誉激励——满足员工的荣誉感

适合对象

企业中高层管理人员 课程形式：老师讲授、案例分析（不少于20个大小案例）、视频分享，学员研讨

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

  • 管理要求更清楚：学习，学员能够进行日常团队管理和建设，并处理好团队之间的矛盾
  • 反馈辅导有抓手：8种打造团队凝聚力的工具和方法，能够利用非物质手段进行激励

课程背景与交付信息

宁高宁曾说：当团队找到合适的管理者，连空气都是对的！

但现实是：很多团队管理人员并非管理类专业出身，而是由专业岗位提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。这种成长模式，既增加了管理者本身的摸索时间，也加大了企业试错的成本

本课程管理者筛选必须具备的团队管理能力，通过生动的演绎，帮助团队管理人员全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升团队的绩效，真正实现从业务到管理的进阶

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01团队建设——从专业精英走向管理精英
02团队部属辅导和人才梯队建设
03团队的内涵
04视频：团队的力量
05测试：这是团队么

讲师介绍

胡既白 讲师头像

胡既白

管理技能实战专家

胡既白，管理学硕士，日产训MTP认证讲师，《零成本激励》作者。深耕中层管理技能与团队效能提升，擅长跨部门沟通与执行力打造。年均授课150天，课程好评率99%，服务多家世界500强及大型国企，是兼具理论高度与实战落地的管理培训专家

金融银行电力能源通信制造业政府国企汽车行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《高绩效团队实战打造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理人员 课程形式：老师讲授、案例分析（不少于20个大小案例）、视频分享，学员研讨等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

通过学习，学员能够进行日常团队管理和建设，并处理好团队之间的矛盾，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配