高绩效团队建设与管理｜企业内训课程

课程大纲

团队形成的外部环境因素

一、温床上养不出铁血战士

一种文化的形成过程是条件导致的
分析：为什么西北汉子热烈高亢、为什么大部分南方人习惯说左右
一种血性往往是被逼出来的
分析：对越自卫反击战中的中国军人血性的理性分析
一种团队精神的始点是靠环境引发的
分析：古人猎杀猛犸象带来的合作意识

二、未进入公众视野前的华为狼性

案例：华为发展年表上看到的文化形成基础
1. 华为第一阶段的的淬体过程经历了什么
案例：华为自主研发交换机产品时的困局
华为进军海外市场时的第二阶段淬炼
案例：华为在海外市场扩张战役背后的战略支撑
华为文化形成之前制度宣贯
案例：求华为离倒闭只有18个月的心理阴影面积

团队（文化）形成的内部制度因素

一、没有制度框定的团队（文化）是无法嫁接的

闲来生事在华为是不可能发生的
分析：一个经营出问题的公司的员工表现是什么？
新员工轮训的行为层制度
案例：对新员工筛选的十八铜人阵
强制执行的一二一制度
讨论：绿灯左转路口有限时间内如何能通过更多的车辆
工作分派的里程碑式运作制度
案例：某产品生产流水线上的员工是这样工作的

二、团队（文化）形成是符合员工心理的结果

案例：解放军陆军序列里万岁军的战斗精神
员工忙而不乱的工作习惯形成的心理过程
分析：一种习惯的养成是心理平衡理论的最好诠释
员工步调一致背后的群体心理效应
分析：员工为什么这样疯狂的加班
员工服从意识打造的集体归属心理意识
案例：一个没带胸牌的人进入华为公司的时候会遇到的熟人

团队锻造过程借鉴

一、团队的引爆因子--头狼

案例：创造一夜山地越野急行军的113师中国王牌师领导
善不理财慈不掌兵，没有狠劲儿的领导不是好领导
案例：狼的阶层惩罚和晾腹动作
执行的了命令，制定的了战术
案例：团队管理者这样分配任务（狼嚎）
激励式沟通是头狼最有效的带兵手段
案例：团队管理者给下属的试错机会

二、打造团队的首要任务是团队目标

讨论：团队打鸡血与团队目标的区别是什么
团队目标设定的方向一致与目标合理性
案例：大KA开发过程中的一个方向一致小案例
团队目标的分解与实施里程碑控制节点
案例：每个团队管理者首先是一个过硬的项目经理
团队目标的执行效度与监控回馈

三、打造团队的核心任务是凝聚人心

讨论：最简单有效的团队凝聚方法是什么
团队凝聚力打造的前提是走进下属的内心
分析：为什么有的团队开会表决心时指天发誓，散会后离心离德
下属最需要的那个确定的眼神
练习：教练式领导激发下属的自信与赞赏感受
狼性团队形成的内核框架是全责的分配
案例：铁三角模式的授权与下属成长

团队的效能保障与工作法借鉴

一、团队高效能的制度保障机制

1. 执行力更强调过程管控与反馈
2. 狼性团队组织的执行分工机制
3. 以客户需求为导向的执行力流程
讨论：团队为什么大建议不鼓励，小建议大奖励

二、狼性团队工作法借鉴

1. 良好工作态度的自我暗示法
2. 提前用心做好工作安排的工作计划法
3. 梳理和简化工作流程的专注法
4. 坚持目标-成果导向工作法
5. 保持狼性团队的PK目标设定法

适合对象

企业高层管理、部门经理主管、储备干部等

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

管理要求更清楚：制造团队的制度打造
过程动作更具体：用流程化指导团队文化的落地
使管理层从意识层面注重组织的外周环境打造与危机意识
为即将迈入的团队文化体系做好落地的载体
使管理层成为高效能团队的执行标杆和头狼因子

课程背景与交付信息

随着全球化和技术进步的推动，企业面临着日益复杂的商业环境和不断变化的市场需求。为了应对这些挑战，企业需要拥有一支高效、协作、创新的团队，以实现共同的目标

团队建设与管理的课程旨在帮助学习者掌握构建和管理高效团队的关键技能和知识。它涵盖了团队动力学、领导力、沟通技巧、决策制定、冲突解决等多个方面，使学习者能够了解团队运作的原理和最佳实践，并应用于实际工作中

通过学习团队建设与管理的课程，学习者可以在实践中应用这些技能，提高团队的协作效率、创新能力和整体绩效，为企业的发展做出贡献

课程时间

2天，12小时

授课方式

教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等

课程内容重点

01团队形成的外部环境因素

02团队（文化）形成的内部制度因素

03团队锻造过程借鉴

04团队的效能保障与工作法借鉴

讲师介绍

韩冬

组织效能提升与人力资源体系建设专家

曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务

电力能源政府国企通信制造业金融银行互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《高绩效团队建设与管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业高层管理、部门经理主管、储备干部等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握制造团队的制度打造，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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