团队熔炼：高绩效团队建设与管理

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

团队熔炼：高绩效团队建设与管理推荐版本 1天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

团队熔炼：高绩效团队建设与管理（1天版） 1天版

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

课程总览

内容重点

【导入】：团队的涵义
【互动】：团队有哪些主要的特点？高绩效团队有哪些典型的特征？

执行落地——团队目标落地全流程管理

一、对齐组织目标精准拆解

1. 目标翻译器-三要素拆解法
【事】：具体要干哪几件事？
【数】：每件事的达标线在哪？
【物】：需要交出什么东西？
课堂
演练：三要素法目标解码
2. 向上对齐目标精准拆解
参考
工具：目标拆解-贡献路径法
演练：从部门任务到个人行动

二、从计划统筹到执行落地闭环引擎

解析：计划7要素的含义与应用
1. 计划程序与方法
解析：计划制定五步法
案例解析：五步计划制定过程分析
解析：计划工具OGSM-T
工具表单：《OGSM-T目标计划表（模板）》
2. 高效执行的结果思维
工具：结果思维的五要素任务分派法
【要素1】：谁扛旗
【要素2】：干哈活

团队赋能——高绩效团队三大核心引擎

一、知人善任：打造优势互补的团队角色拼图

1. 团队四大角色特征
互动解析：四大团队角色特性
2. 对症下药：如何领导不同个性员工
3. 搭建互补型团队
团队角色诊断：用角色画布分析自己团队的现状，找到优势与短板
4. 高效团队会议：如何让所有人都能有效参与？

二、化阻为力：智慧调节，让冲突创造价值

1. 冲突处理五策略
互动：采取了哪种冲突处理策略？
实战应用：五种策略应用经典场景
梳理二、化阻为力的现场问题、数据记录和改善优先级
演练：冲突处理策略及关键要点
2. 冲突处理的四步熄火法
【步骤1】：降温冷静
原则：先处理心情，再处理事情
【步骤2】：单独倾听
工具应用：3F倾听技术

三、动力激发：双轮驱动激励引擎

1. 主动激发：让员工持续保持动能
解析：三大经典激励手法
【手法1】：夸夸四步曲
【手法2】：代币激活术
【手法3】：责任升级法
梳理三、动力激发的现场问题、数据记录和改善优先级
演练：经典场景激励手法设计
2. 动能修复：解决状态不佳的问题
解析：需求与需求不满的行动
演练：王小英与魏经理

适合对象

C职级后备干部

课程定位

问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
围绕执行落地——团队目标落地全流程管理梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助团队赋能——高绩效团队三大核心引擎完成一次可复盘的应用演练
输出对齐组织目标精准拆解相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清执行落地——团队目标落地全流程管理，再把团队赋能——高绩效团队三大核心引擎和对齐组织目标精准拆解接回日常管理。

课程时间

1天

授课方式

讲解30%、互动20%、案例10%、活动10%、练习20%、工具10%

课程内容重点

01执行落地——团队目标落地全流程管理

02团队赋能——高绩效团队三大核心引擎

03对齐组织目标精准拆解

04目标翻译器-三要素拆解法

05向上对齐目标精准拆解

讲师介绍

谢瑞宝

中高层管理技能与组织人才发展专家

谢瑞宝老师是中高层管理技能与组织人才发展专家，拥有20年管理及15年HR实战经验。作为MTP授权讲师及五维人才官创始人，他深耕电力能源行业，主导12+全案咨询项目，擅长将国际管理体系与AI办公提效相结合，助力企业实现管理效能跃升

电力能源制造业建筑房地产金融银行通信政府国企

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

C职级后备干部。

学习这门课可以获得什么收益？

看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕执行落地——团队目标落地全流程管理梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用