综合实战——高执行力团队情景模拟工作坊会打开第一轮讨论，目标解码：从模糊到清晰与目标共识：团队目标六步法负责把练习结果接到后续工作
县公司部门经理、市公司部门主任/主管（基层管理人员）
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
作为移动公司的基层管理者，您是否正面临这些中梗阻难题？市公司的战略目标层层分解下来，到了县市部门就变成了模糊的指令，团队执行总是不如预期；团队里老员工经验丰富但动力不足，新员工有干劲却不得其法，管人比做事更让您头疼；跨部门协同推诿扯皮，一个简单的营销活动往往需要反复沟通才能落地
本课程聚焦团队赋能与执行力提升实战，跳出枯燥的理论说教，通过大量基于业务场景的情景模拟与实战推演，帮助您完成从业务骨干到团队管理者的角色转身。课程将带您掌握一套系统的管理工具，帮助您打造一支目标清晰、协作高效、充满动能的高执行力团队，确保市公司战略在基层落地生根、开花结果
1天
情景模拟30%、 案例分析25%、 工具演练25%、 讲解点评20%
中高层管理技能与组织人才发展专家
谢瑞宝老师是中高层管理技能与组织人才发展专家，拥有20年管理及15年HR实战经验。作为MTP授权讲师及五维人才官创始人，他深耕电力能源行业，主导12+全案咨询项目，擅长将国际管理体系与AI办公提效相结合，助力企业实现管理效能跃升。可结合AI办公提效与管理赋能方向补充授课视角
查看讲师主页本课程页面围绕《团队熔炼：高绩效团队赋能与执行力提升实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合县公司部门经理、市公司部门主任/主管（基层管理人员）等需要系统提升相关能力的人群
执行力破局：掌握目标解码与计划落地工具，确保市公司战略在县市部门不跑偏、不打折，实现上下同欲，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用情景模拟30% + 案例分析25% + 工具演练25% + 讲解点评20%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
