打造高绩效团队

团队员工的辅导与管理先把对象、任务和边界讲清，团队员工的激励与调动再帮助团队对齐现场处理口径

1天，6小时 中高层领导力
授课讲师： 胡既白 · 管理技能实战专家
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课程大纲

团队员工的辅导与管理

一、管理者要成为新员工教练
  • 1. 管理就是通过他人来完成工作
  • 2. 没有经过培训的员工是公司最大的成本
  • 案例：来自西装店的电话、酒店的维修工、韦尔奇的经验
二、对员工辅导的四个重要原则
  • 1. 被动辅导+主动辅导
  • 2. 积极辅导+消极辅导
  • 3. 价值辅导+行为辅导
  • 4. 正式辅导+随机辅导
  • 案例：丰田三实主义、饮水机前的训话
  • 视频：教练与孩子
三、四类不同类型员工的区分化辅导
  • 1. A型员工的辅导
  • 2. B型员工的辅导
  • 3. C型员工的辅导
  • 4. D型员工的辅导
  • 案例：劣币驱逐良币、鞭打快牛
四、培训辅导新趋势
  • 1. 何谓教练技术
  • 2. 传统式辅导VS教练式辅导
  • 情景模拟：经理的三个辅导场景
  • 小组情景模拟
  • 演练：经理的三次辅导对话

团队员工的激励与调动

一、激励理论模型
  • 1. 需求层次理论
  • 2. 双因素理论
  • 3. 物质激励vs精神激励
二、团队员工激励实战方法
  • 1. 授权激励——满足员工对权力的欲望
  • 案例：方太授权、樊登与下属、宗庆后的危机、刘邦君臣对话
  • 工具：授权的五分法
  • 2. 价值激励——满足员工自我价值实现的需要
  • 案例：富士康危机采访
  • 工具：打怪兽升级法
  • 3. 竞争激烈——有压力才有动力
  • 案例：鲶鱼法则、海尔的赛马而不相马
  • 工具：自我竞争法、内部竞争法
  • 4. 荣誉激励——满足员工的荣誉感

团队员工执行力管理

一、聚焦关键目标-
  • 1. 管理定律：想要的越多，得到的越少
  • 2. 聚焦关键目标的价值
  • 3. 关键目标与普通目标的关联性
  • 4. 如何让组织聚焦关联目标
  • 案例：乔布斯的NO，NASA的目标与成就
二、关注引领指标
  • 1. 引领指标与滞后指标
  • 2. 两种指标的区别
  • 3. 如何找到引领性指标
  • 案例：减肥的思考、增长50%的鞋城
三、进行检查跟进
  • 1. 人们不会做你希望的，只会做你检查的
  • 2. 谁来检查：三大系统打造检查平台
  • 3. 如何检查：检查跟进的10种方法
  • 案例：麦当劳是检查出来的、万科模式、星巴克模式
  • 工具：执行检查10大工具
四、厘定责任边界
  • 1. 责任稀释定律：人越多，责任越少
  • 2. 责任跳动定律——指导越细，责任越少
  • 3. 责任的起点是一对一约束，归宿是流程
  • 案例：南京城墙之谜、俄罗斯的责任、滥竽充数、车王舒马赫
  • 特别说明

适合对象

企业管理人员 课程形式：老师讲授、案例分析（不少于20个大小案例）、视频分享，学员研讨

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 管理要求更清楚：学习，学员能够进行日常团队管理和建设，并处理好团队之间的矛盾
  • 过程动作更具体：高绩效团队的基本要求，明晰高绩效管理者的必备能力
  • 反馈辅导有抓手：8种打造团队凝聚力的工具和方法，能够利用非物质手段进行激励
查看更多收益 收起更多收益
  • 团队复盘有依据：员工辅导的方法和技巧，能够针对不同的员工进行差异化辅导
  • 管理要求更清楚：制定团队目标、分解团队目标的方法，能够利用目标进行团队管理

课程背景与交付信息

宁高宁曾说：当团队找到合适的管理者，连空气都是对的！

但现实是：很多团队管理人员并非管理类专业出身，而是由专业岗位提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。这种成长模式，既增加了管理者本身的摸索时间，也加大了企业试错的成本

本课程管理者筛选必须具备的三项团队管理能力，通过生动的演绎，帮助团队管理人员全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升团队的绩效，真正实现从业务到管理的进阶

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01团队员工的辅导与管理
02团队员工的激励与调动
03管理者要成为新员工教练
04管理就是通过他人来完成工作
05没有经过培训的员工是公司最大的成本

讲师介绍

胡既白 讲师头像

胡既白

管理技能实战专家

胡既白，管理学硕士，日产训MTP认证讲师，《零成本激励》作者。深耕中层管理技能与团队效能提升，擅长跨部门沟通与执行力打造。年均授课150天，课程好评率99%，服务多家世界500强及大型国企，是兼具理论高度与实战落地的管理培训专家

金融银行电力能源通信制造业政府国企汽车行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《打造高绩效团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业管理人员 课程形式：老师讲授、案例分析（不少于20个大小案例）、视频分享，学员研讨。

学习这门课可以获得什么收益？

通过学习，学员能够进行日常团队管理和建设，并处理好团队之间的矛盾；掌握高绩效团队的基本要求，明晰高绩效管理者的必备能力。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配