高绩效团队定义
内容重点
- 1. 团队的定义
- 1. 游戏导入：小小球
- 3. 什么是团队
- 4. 团队是一个家还是一个球队
- 2. 团队形成的阶段
高凝聚力、高绩效团队建设
高绩效团队定义、团队形成期——建立信任和团队稳定期——承担责任连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
粟文杰 · 领导力发展与团队效能提升专家
课程大纲
团队形成期——建立信任
内容重点
- 1. 关于信任的团队表现
- 1. 丧失信任的团队表现
- 2. 充满信任的团队表现
- 3. 小组研讨：你的团队有哪些表现
- 2. 打造团队文化
团队动荡期——面对冲突
内容重点
- 1. 关于冲突的团队表现
- 1. 惧怕冲突的团队表现
- 2. 拥抱冲突的团队表现
- 梳理第三讲 团队动荡期——面对冲突的目标拆解、责任边界和过程指标
- 2. 冲突的解决方案
团队稳定期——承担责任
内容重点
- 1. 关于承诺的团队表现
- 1. 逃避责任的团队表现
- 2. 承担责任的团队表现
- 梳理第四讲 团队稳定期——承担责任的目标拆解、责任边界和过程指标
- 2. 团队共同决策案
团队绩效期——激励鼓舞
内容重点
- 1. 关于结果的团队表现
- 1. 忽视结果的团队表现
- 2. 关注结果的团队表现
- 梳理第五讲 团队绩效期——激励鼓舞的目标拆解、责任边界和过程指标
- 2. 员工激励因素
适合对象
中高层管理者、优秀员工骨干等
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- &收益
- 理解打造高绩效团队阶段和领导者行为
- 针对团队经常出现的碍缺乏信任、惧怕冲突、逃避责任、无视结果，有深刻认知，并找到应对策略
- 领悟在不同状态阶段，团队成员的困惑，通过何种工具给予团队成员支持
- 课程结构
课程背景与交付信息
您的团队是否也存在这样的问题？
现在进入VUCA时代，环境变化大，团队在完成工作绩效时也面临挑战
团队成员之间缺乏信任、惧怕冲突，逃避责任、无视结果……结果团队成员无法真正合作并完成组织的业绩和成果，并进一步导致士气低落，灰心丧气，缺乏斗志，最后甚至有的成员离开团队……
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01高绩效团队定义
02团队形成期——建立信任
03团队稳定期——承担责任
04团队绩效期——激励鼓舞
讲师介绍
粟文杰
领导力发展与团队效能提升专家
领导力发展与团队效能提升专家。15年世界500强外企管理经验，ICF-PCC认证教练。擅长情境式领导力与行动学习，通过沙盘模拟与体验式教学，助力组织绩效跃迁与高绩效团队建设
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高凝聚力、高绩效团队建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者、优秀员工骨干等。
学习这门课可以获得什么收益？
&收益；理解打造高绩效团队阶段和领导者行为。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
