高绩效团队的建设和运营

适合对象

各级管理者经营者

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
团队经营管理中的角色和几个关键角色会被串成一组可练习的管理动作
反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
团队复盘有依据：高绩效团队的经营管理（APIGA模…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

高绩效团队的建设与管理是企业存在的普遍问题。根据高绩效团队的五个关键要素以及对企业的理解，我定制开发了这门课程，对企业有较好的参考价值

培训收益

企业收益：提升企业团队的经营管理能力

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01团队经营管理中的角色

02几个关键角色

03高绩效团队的经营管理（APIGA模型）

04衡量标准

05企业文化与团队氛围（A）

课程大纲

课程总览

内容重点

团队经营管理中的角色
几个关键角色
高绩效团队的经营管理（APIGA模型）
衡量标准
企业文化与团队氛围（A）

讲师介绍

林安

华为金牌讲师

前华为金牌讲师及高管，19年跨国管理经验，足迹遍布76个国家。擅长经营管理诊断、企业文化落地及领导力提升，为通信、电力等行业提供端到端管理解决方案，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

通信电力交通金融能源制造

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课程差异说明

本课程页面围绕《高绩效团队的建设和运营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合各级管理者经营者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

企业收益提升企业团队的经营管理能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配