课程总览
内容重点
- 破冰：管理好一个业务三要素
激活组织，打造高绩效团队
激活组织，打造高绩效团队的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
丁晓剑 · 国企治理与市场化改革专家
课程大纲
重组织-支撑战略实现，管理提升是团队规范化必经之路
一、团队管理四重境界
- 1. 人治
- 2. 法治
- 3. 文治
- 4. 无为而治
- 分享：乌合之众、团伙、团队、组织的区别
二、组织管理四个阶段六道坎-在什么山上唱什么歌
- 1. 创业期-业绩坎
- 2. 成长期-管理坎、品牌坎
- 3. 成熟期-战略坎、文化坎
- 4. 再兴期-第二曲线
- 分享：华为的活力引擎模型-熵增理论
三、团队激活三要素-能力系统、意愿系统、执行系统提升的核心理念与方法论
- 1. 激活脑-团队能力提升
- 2. 激活心-团队意愿上升
- 3. 激活体-团队执行高效
- 分享：99%的企业战略不落地的四大原因
激活脑：定目标、追过程、拿结果，牵引团队打胜仗
一、定目标-以终为始，抬头看路，做好目标的定、拆、信
- 分享：目标的价值-哈佛实验结论
- 1. 团队目标全景图
- 1. 团队愿景-来自与公司愿景的分解
- 2. 团队中长期目标
- 3. 团队年度目标
- 4. 团队季度、月度、周度、日目标
- 2. 团队目标两个来源（以部门为例）
- 1. 公司战略目标分解
- 2. 部门或团队职责
- 3. 上级领导临时交办
二、追过程-定期复盘部门必赢之战及重点项目，没有过程的结果是垃圾
- 1. 过程分析核心三个维度
- 1. 团队技能
- 分享：培训、辅导、演练、构架能力地图
- 2. 团队状态
- 分享：早晚会、裸心会、树标杆、表彰大会等
- 分享：三个团建-思想、生活、目标
- 3. 关键过程-必赢之战（MVB）主题提炼原则
- ①是什么
- ②为什么
- ③成功的状态
三、拿结果-用绩效说话，为结果买单
- 1. 绩效管理的价值
激活心-文化引领经营，上下同欲，提升团队思想领导力
一、文化核心理念
- 1. 沙因
- 2. 彭蕾
- 分享：华为精神、名片效应
二、文化洋葱模型与生长要素分析
- 分享：聂卫平谈理论创新
- 案例：哈佛实验说文化价值
- 文化洋葱模型-四层面
- 文化形成的核心影响三个要素-文化是生长出来的
- 创始人
- 分享：一把手对企业文化的核心影响：任正非、马化腾、马斯克
- 核心职业经理人
- 团队实践
三、文化与团队发展-文化理念引领经营
- 1. 研发理念
- 案例：腾讯产品-小步快跑代替瀑布式
- 2. 营销理念
- 案例：微信与来往
- 案例：耐克的微笑曲线
- 3. 人才理念
- 分享：华为活力引擎模型
- 分享：任正非的人才观
四、核心价值观落地方法论：融入到团队成员行为中
- 理念行为化
- 行为案例化（故事化）
- 价值考核化
- 分享：阿里六脉神教价值观考核细则及应用
- 分享：三个故事看华为如何对奋斗者文化的理念坚守
- 分享：阿里味道
五、团队实战理念金字塔模型-以问题文化为例
- 让文化紧扣经营-看得见、摸得着、做得了
- 1. 问题文化之道
- 2. 问题文化之法
- 3. 问题文化之术
- 分享：吉利汽车问题文化
六、打造高绩效文化
- 1. 正向文化
- 2. 容错文化
- 3. 深究文化
激活体—后备人才梯队建设，推动团队高效执行
一、选：从三个维度识别，选择大于培养，合适大于胜任
- 案例：识人之难-任正非/韦尔奇谈人才识别
- 1. 品德-价值观冰山模型
- 2. 能力-胜任力模型（冰山）
- 案例分享：行为面试法-从细节入手
- 3. 职责-岗位分析及任职资格
- 分享：开人的十六字决
二、育：青出于蓝，超越伯乐，管理者的成功与别人有关
- 1. 部门负责人是人力资源一把手
- 2. 721模型-70%岗位训练
- 3. 新人培养的四个原则
- 分享：新人百日培养计划
- 4. 战略结合，以战养兵-战场需要什么，就训练什么
- 案例：人才加速器和全真教
三、励：三子登科
- 1. 票子策略-从分配到赚钱模式-财富激励
- 2. 面子策略-从奖罚到荣誉激励-价值激励
- 3. 位子策略-从任命到赛马机制-成长激励
四、留：人才三种保留方式-增加人才退出成本
- 1. 金钱留人
- 2. 事业留人
- 3. 情感留人
五、退：人才退出四种方式
- 1. 三产分流
- 2. 委员会模式
- 3. 内部退休
- 4. 内部创业
六、行：提升执行力的秘诀
- 1. 盯
- 小故事：喜来登走动管理
- 2. 练
- 小故事：阿里管事十六字诀
- 3. 查
- 自我检查
- 抽查上级
- 检查
- 巡回检查等
- 4. 打：常打小胜仗，积小胜为大胜
适合对象
中高层管理者、核心骨干
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 重组织：支撑战略实现，管理提升是团队规范化必经之路
- 激活脑：定目标、追过程、拿结果，共创牵引团队打胜仗
- 激活心：文化引领经营，上下同欲，提升团队思想领导力
- 激活体：优化人才供应链、打造团队人才梯队及执行能力
课程背景与交付信息
彼得·圣吉在《第五项修炼》中提到：一个人智商可以到120，而组织智商只有76，原因是组织成员没有形成合力；研究证明：优秀团队之所以产生高绩效，是因为团队成员大都被激活了；借用阿里的一句话，一名优秀的团队管理者是雌雄同体的，核心是两个方面：一是赋能团队的能力，能否把业务想清楚、写清楚、说清楚，干明白，包括：定目标、追过程、拿结果；二是带队伍的能力，有人可用，有人能用，包括：精准配置、快速培养、绩效驱动、科学盘点，打造后备人才梯队，让团队充满活力
课程时间
1天，6小时
授课方式
（灵活高效，愉悦吸收）
课程内容重点
01重组织-支撑战略实现，管理提升是团队规范化必经之路
02激活脑：定目标、追过程、拿结果，牵引团队打胜仗
03破冰：管理好一个业务三要素
04无为而治
05分享：乌合之众、团伙、团队、组织的区别
讲师介绍
丁晓剑
国企治理与市场化改革专家
国企治理与市场化改革专家。上海交通大学特聘教授，20年国企管理咨询实战经验。专注国企治理与市场化改革、战略规划及组织效能提升，累计授课超13万人次，服务50+国企改革项目
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《激活组织，打造高绩效团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者、核心骨干。
学习这门课可以获得什么收益？
重组织：支撑战略实现，管理提升是团队规范化必经之路；激活脑：定目标、追过程、拿结果，共创牵引团队打胜仗。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用（灵活高效，愉悦吸收），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
