高绩效团队打造与跨部门协同攻坚实

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

高绩效团队打造与跨部门协同攻坚实推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

高绩效团队打造与跨部门协同攻坚实（可选版本）可选版本

可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

课程大纲

课程总览

内容重点

导引：打开管理者的心门——企业经营管理树根理论

角色和使命感的格局决定结局——认知力

一、管理者的自我角色定位与使命担责

企业经营管理的基本逻辑
个人在组织中的角色定位
组织中的角色分工与职责（模型）
高层：目标、人才、制度
中层：沟通、协调、人际
基层：技术、技能、态度
敬业度的三个层级（模型）
责任心的六个阶梯（模型）

二、从管理者到领导者

1. 管理者与领导者的区别
1. 思维方式
2. 工作方式
3. 工作重点
4. 权力来源
2. 领导力的来源
1. 信任
2. 尊重
3. 经验
4. 能力

三、NLP认知模型理论

层级1：环境
层级2：行为
层级3：能力
层级4：价值
层级5：身份
层级6：精神
案例研讨：不同层级认知水平，思维和行为层面会有什么不同？

高绩效大型复杂团队管理——组织力

一、配置人员—让团队执行配合默契

1. 什么是团队
2. 卓越团队VRPC模型（模型）
3. 团队结构搭建6确定法（方法）
案例分享：没有完美的个人，只有完美的团队

二、明确角色—让团队执行更加高效

1. 贝尔宾团队角色理论
2. 贝尔宾团队8大角色（模型）
3. 团队平衡3要素
4. 学习型组织与狼性团队
视频案例：狼性团队
实用
工具：贝尔宾团队角色测评表与解析（可用于团队角色分工与任务分配）

三、制定规则—让团队执行持续推进

1. 团队发展的4个阶段（模型）
2. 团队发展的5种机能障碍（模型）
3. 团队活力曲线（模型）
案例研讨：新官上任哪三把火？（汽车企业专属案例）

四、激活动力—让团队执行高效产出

团队人员分类与个性化激励方案
明星员工VS激励方案
金牛员工VS激励方案
小白员工VS激励方案
瘦狗员工VS激励方案
团队人员分类与个性化赋能方案
没能力没意愿员工VS赋能方案
没能力有意愿员工VS赋能方案
有能力没意愿员工VS赋能方案征
有能力有意愿员工VS赋能方案

跨部门1+1>2的协同——协作力

一、跨部门协同管理认知：打破壁垒，价值共生

组织壁垒五大危害与根源剖析
横向管理本质：共赢思维 + 系统视角
跨部门沟通与协作的六大障碍（模型）

二、跨部门成功协作两大方法

交点法
目标一致法

三、跨部门协同管理高阶能力

无隶属关系人员影响力打造
情绪与立场处理方法
跨部门协作三种信任建立方式
协同失败原因与避坑指南

四、知己解彼百战不殆

1. 江山易改本性难移：BMDP气质特质
四种气质类型的特点
人际风格与相处之道
人岗匹配与共赢合作
2. 性格决定命运：DISC个性风格
DISC性格测试
四种性格的特点
4. 不同性格的管理风格
不同性格的相处之道
课堂测评：气质类型测试与解析

高绩效团队打造与跨部门协同沙盘推演——实战演练

内容重点

1. 沙盘体验——课程导入、组建团队
2. 沙盘讲解——设定目标、课程规则
3. 情景推演——角色扮演、决出结果
4. 复盘总结——经验总结、讲师总评
复盘转化技术

适合对象

一汽大众副总监专班

课程定位

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

▲ 厘清管理认知，找准中高层团队管理核心定位
▲ 掌握组织方法，落地高绩效团队搭建实操路径
▲ 练就协同能力，破解跨部门协作核心痛点难题
▲ 活用实战工具，实现团队管理与协同高效落地
▲ 沙盘实战推演，积累团队与部门协作实战经验
▲ 凝聚组织合力，推动管理能力转化为经营绩效

课程背景与交付信息

在企业经营发展进程中，中高层管理团队是战略落地、业绩达成的核心枢纽，既要做好内部团队的统筹管理，打造高绩效作战单元，又要推动跨部门高效协作，实现组织整体效能最大化。但实际运营中，多数企业中高层管理团队仍面临诸多现实痛点：团队内部角色定位模糊、成员能力与岗位不匹配，激励赋能方式单一导致团队动力不足，执行效率低下；跨部门协作中因职责边界不清、利益诉求差异、缺乏换位思考，频发推诿扯皮、资源争夺、配合低效等问题，让 1+1

同时，部分中高层管理者仍停留在经验式管理层面，缺乏科学的团队组织方法和跨部门协同工具，面对团队管理难题和跨部门协作冲突时无有效应对策略，难以将管理能力转化为组织绩效

本课程以认知力为基础、组织力为核心、协作力为关键，融合经典管理学理论与实战沙盘推演形式，借鉴成熟的团队管理和跨部门协作工具方法，摒弃纯理论授课，通过理论讲解 + 工具演练 + 沙盘实战 + 复盘总结的模式，让中高层管理者在沉浸式沙盘推演中，掌握高绩效团队搭建、激励、赋能的实操方法，练就跨部门协同攻坚的核心能力，破解团队管理和跨部门协作的核心痛点，推动组织从个体发力向团队聚力、部门内耗向协同共赢转变，为企业战略落地和经营目标达成筑牢管理根基

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、视频互动、工具演练、沙盘推演、技术复盘、行动学习

课程内容重点

01高绩效团队打造与跨部门协同沙盘推演——实战演练

02导引：打开管理者的心门——企业经营管理树根理论

03管理者的自我角色定位与使命担责

04企业经营管理的基本逻辑

05个人在组织中的角色定位

讲师介绍

文瀚

管理效能提升与体验式教学专家

文瀚，实战派沙盘管理专家。拥有二十余年世界500强管理经验，授课超1000场。擅长将中高层管理理论与体验式教学结合，通过原创剧本杀与行动学习，助力企业提升管理效能与团队执行力

电力能源金融银行汽车行业烟草行业建筑行业高科技行业

查看讲师主页

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

一汽大众副总监专班。

学习这门课可以获得什么收益？

▲ 厘清管理认知，找准中高层团队管理核心定位；▲ 掌握组织方法，落地高绩效团队搭建实操路径。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例分析+视频互动+工具演练+沙盘推演+技术复盘+行动学习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用