聚沙成塔 – 高绩效团队进化五部曲

领导者的管理准备度和团队组建期——凝聚共识会先校准做法，再收束到课后的跟进动作

2天，12小时 中高层领导力
授课讲师： 尚翎 · 中高层管理技能与领导力专家
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不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
聚沙成塔 – 高绩效团队进化五部曲 推荐版本 2天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

聚沙成塔 – 高绩效团队进化五部曲（2天版） 2天版

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

领导者的管理准备度

一、知趋势：AI智能化时代带来的管理挑战
  • 1. 新经济时代环境变化
  • 2. AI智能化时代的管理挑战
二、知管理：管理本质重构
  • 1. 管理的本质是什么
  • 2. 如何看待借事修人
三、知团队：团队建设的核心关键
  • 1. 团队建设的5+1
  • 2. 团队建设的关键
四、知自我：团队领导者的角色升维
  • 1. 团队领导者的关键角色
  • 2. 团队领导者的核心职责
五、管理身法研讨
  • 1. 现状分析
  • 2. 行动探寻

团队组建期 -- 凝聚共识

一、团队组建期关键痛点
  • 1. 团队组建期的痛点
  • 1. 团队组建期的常见行为模式与理想的行为模式
  • 2. 团队组建期的关键痛点
二、团队组建期的应对法则
  • 1. 管理心法：以信聚人心
  • 2. 管理技法
  • 1. 同频：对的人
  • 工具3：理想团队成员矩阵模型
  • 反思：团队成员现状盘点
  • 2. 同心：对的情
  • A 三情原则
  • B 建立团队同心的方法
  • 3. 同路：对的事
  • 工具4：团队愿景共创研讨指引
三、管理身法研讨
  • 1. 团队现状评估
  • 1. 团队蜕变的进化周期
  • 2. 研讨：团队评估
  • 梳理三、管理身法研讨的目标拆解、责任边界和过程指标
  • 拆解三、管理身法研讨的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤

团队磨合期 -- 团队共创

一、团队磨合期关键痛点
  • 梳理一、团队磨合期关键痛点的目标拆解、责任边界和过程指标
  • 1. 团队磨合期的常见行为模式与理想的行为模式
  • 2. 团队磨合期的关键痛点
二、团队磨合期的应对法则
  • 1. 管理心法：管事促成功
  • 梳理二、团队磨合期的应对法则的目标拆解、责任边界和过程指标
  • 1. 方针：定目标，正确决策
  • A制定目标的核心法则
  • B目标设定的公式
  • 练习：基于当下团队，明确你们的团队目标
  • 2. 方略：定计划，责任承诺
  • 工具5：一页纸工作计划表
  • 3. 方法：定机制，信息畅通
  • A 团队红绿灯
三、管理身法研讨
  • 输出三、管理身法研讨管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
  • 练习管理例会、反馈沟通和团队复盘的关键动作

团队成长期 – 团队共行

一、团队成长期关键痛点
  • 1. 团队成长期的痛点
  • 1. 团队成长期的常见行为模式与理想的行为模式
  • 2. 团队成长期的关键痛点
二、团队成长期的应对法则
  • 1. 管理心法
  • 1. 团队/成员工作准备度
  • 2. 员工工作准备度与绩效分析
  • 2. 管理技法：721法则助成长
  • 1. 教学：涨知识
  • 工具6：应知（岗位知识）培养计划
  • 练习：应用AI制定岗位应知培养计划
  • 2. 教育：涨技能
  • 工具7：七步成诗教练法
  • 3. 教化：涨能力
三、管理身法研讨

团队成熟期 -- 团队共享

一、团队成熟期关键痛点
  • 1. 团队成熟期的痛点
  • 1. 团队成熟期的常见行为模式与理想的行为模式
  • 2. 团队成熟期的关键痛点
二、团队成熟期的应对法则
  • 1. 管理心法：因为看见所以相信
  • 1. 员工责任心分析
  • 2. 重新认识团队凝聚力
  • 梳理二、团队成熟期的应对法则的目标拆解、责任边界和过程指标
  • 1. 成效：显激励
  • 工具10：人效激励9宫格
  • 2. 成果：显经验
  • 工具11：复盘画布
  • 3. 成就：显文化
  • 工具12：价值观重构三冲程
三、管理身法研讨

课程总结与行动计划探寻

一、运用ORID萃取行动计划
二、学员分享及讲师点评

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 管理要求更清楚：AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界
  • 过程动作更具体：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
  • 反馈辅导有抓手：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
  • 团队复盘有依据：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点

课程背景与交付信息

90%的企业管理者都存在四大管理迷思，这些你也正在经历吗？

【茫】

外部环境正在发生哪些变化？

课程时间

2天，12小时

授课方式

采用理论讲授、案例讨论、深度汇谈、现场演练、视频分享等培训方式

课程内容重点

01领导者的管理准备度
02团队组建期——凝聚共识
03知趋势：AI智能化时代带来的管理挑战
04新经济时代环境变化
05AI智能化时代的管理挑战

讲师介绍

尚翎 讲师头像

尚翎

中高层管理技能与领导力专家

中高层管理技能与领导力专家。21年大型企业管理实践经验，前央企高管。兼具中高层领导力发展与公文写作实战专长，累计授课千余场，服务金融、能源等多行业头部企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

金融银行电力能源政府国企通信制造业交通基础设施
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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益？

识别AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界；掌握AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用采用理论讲授、案例讨论、深度汇谈、现场演练、视频分享等培训方式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用